دي سبند توسع في خمس مدن آسيوية: عندما يتحول "سيادة الاستهلاك" من شعار إلى بنية تحتية

عندما يصبح السلوك الاستهلاكي نفسه أصلًا قابلاً للبرمجة، تبدأ الجدران العالية التي بناها منصات التجارة الإلكترونية التقليدية في التصدع. قد تكون أحدث خطوات DeSpend بمثابة عرض لنوع آخر من إمكانيات البنية التحتية للاستهلاك في Web3.

عندما تتمكن مقاهي سيول في كوريا، والمطاعم المميزة في كوالالمبور بماليزيا، وسبا في جاكرتا بإندونيسيا، وورش الحرف اليدوية في هانوي في فيتنام، ومتاجر المصممين في هونغ كونغ، من تقديم خدماتها مباشرة لمقتني الأصول المشفرة حول العالم عبر نفس البروتوكول، ماذا يعني ذلك؟

مؤخرًا، أعلن نظام بيئة استهلاك Web3، DeSpend، عن فتح قنوات انضمام لمقدمي الخدمات المحلية في الأسواق الخمسة الكبرى: كوريا، ماليزيا، إندونيسيا، فيتنام وهونغ كونغ.

هذا التوسع التجاري الذي يبدو عاديًا في الظاهر، هو في الواقع تحدٍ هيكلي للعلاقة التقليدية بين “المنصة والتاجر”، وهو بداية تجربة اجتماعية واسعة النطاق حول “هل يمكن للبروتوكول أن يحل محل المنصة؟”.

01 الانتقال في النموذج: من “ضريبة التدفق” إلى “شبكة القيمة”

الصراع الأساسي في التجارة الإلكترونية Web2، متجذر في بنية “المركزية للمنصة”. تلعب عمالقة مثل أمازون وعلي بابا دور “المؤجر الرقمي”، من خلال السيطرة على مداخل التدفق وقنوات الدفع، وتحصيل رسوم تصل إلى 15%-30% كـ"إيجار رقمي".

في هذا النموذج، ينحصر نمو التجار في دائرة مفرغة من “تكاليف التدفق المتزايدة، وهوامش الربح المتناقصة”، بينما يتم الاستيلاء على بيانات المساهمة من قبل المنصة مجانًا، بالإضافة إلى قيمة التأثير الشبكي.

ما يسعى إليه DeSpend هو بناء منطق أساسي مختلف. هو ليس تطبيق Web3 يحاول تكرار نموذج المنصة التقليدي، بل يعيد تشكيل العناصر الأساسية للأعمال — الدفع، الحقوق، الحوكمة، الحوافز — عبر العقود الذكية، ليكوّن بروتوكول تبادل قيمة مفتوح.

فوق هذا البروتوكول، لم تعد علاقة التاجر والمستهلك تُحدد بواسطة قواعد وسيط المنصة. كل عملية استهلاك تُحوّل عبر العقود الذكية إلى مجموعة من التفاعلات القابلة للبرمجة، والتجميع، والتحقق على السلسلة.

وهذا ليس مجرد اختلاف في مسار التنفيذ التقني، بل هو تعديل جذري في علاقات الإنتاج. لم يعد التاجر يتنافس على “أماكن الظهور” في المنصة، بل يجذب ويحتفظ بالعملاء من خلال تقديم خدمات عالية الجودة وتجارب فريدة، خاصة أولئك الذين يقدرون “سيادة الاستهلاك” و"عودة القيمة".

02 تحليل الهيكل: طبقة “الأعمال القابلة للتجميع” ذات الثلاث طبقات

لفهم طموح DeSpend، من الضروري تحليل بنيته الأساسية ذات الثلاث طبقات، التي تشكل أساس “الأعمال المبرمجة بالبروتوكول”.

الطبقة العليا هي واجهة تطبيقات التجارة الإلكترونية في Web3. هنا، يُقدم للمستخدمين تجربة تسوق سلسة لا تختلف عن التقليدية، مع دعم عرض وتداول منتجات وخدمات متعددة. والميزة الفريدة أن كل معاملة تُنتج عبر العقود الذكية سجل حقوق على السلسلة.

الطبقة الوسطى هي محرك التمويل والأصول. وهي جوهر دورة القيمة في نظام DeSpend البيئي. بعد إتمام المستخدم لعملية الاستهلاك، يحصل على ليس فقط المنتج أو الخدمة، بل أيضًا على شهادة على السلسلة تمثل حقوقًا خاصة بهذه العملية. يمكن تداول هذه الشهادات في السوق الثانوية، أو تجميعها، أو استخدامها كضمان للمشاركة في أنشطة مالية أعلى مستوى.

الطبقة الأدنى هي بروتوكول التواصل الاجتماعي والنمو في Web3. تهدف هذه الطبقة إلى حل مشكلات الإطلاق البارد والنمو المستمر للمشاريع في Web3. من خلال نظام حوافز دقيق، يعيد DeSpend سيادة التدفق للمستخدمين والمروجين الأوائل.

لا يقتصر الأمر على أن أعضاء المجتمع يمكنهم الحصول على مكافآت من خلال التوصية المباشرة، بل إن التفاعلات الاستهلاكية والتفاعلات البيئية التي تحدث داخل المجتمع ستجلب لهم أيضًا “توزيعات أرباح الشبكة” المستمرة.

هذا التصميم يحاول إعادة إنتاج وتجاوز ظاهرة الانفجار الاجتماعي في Web2، لكنه يضعها في إطار شفاف، وقابل للتحقق، وذو ملكية واضحة على السلسلة.

03 النموذج الاقتصادي: بناء عجلة قيمة “الاستهلاك-الأصول”

نموذج العملة الخاص بـ DeSpend هو المفتاح لتحقيق استدامة طويلة الأمد. جوهره هو خلق دورة رد فعل إيجابية تربط بشكل وثيق بين سلوك الاستهلاك ونمو قيمة الأصول.

في هذا النموذج، يتم ضخ الإيرادات الرئيسية للمنصة (المستمدة من رسوم البروتوكول المنخفضة جدًا التي يدفعها التجار) إلى صندوق توزيع أرباح عالمي. يمكن لأي مستخدم يمتلك رموز الحوكمة DSG أن يشارك بنسبة من أرباح الصندوق يوميًا، وتُحدد حصة التوزيع بناءً على كمية الرموز التي يملكها ومستوى عضويته.

وهذا يخلق نوعًا من النفسيّة الاستهلاكية الفريدة: فكل عملية استهلاك، تعزز بشكل غير مباشر قيمة الرموز التي يملكها المستخدم.

أما آلية الانكماش في DSG، فهي تتجسد عبر مسارات متعددة: جزء من رسوم المعاملات يُستخدم لإعادة شراء وتدمير DSG في السوق المفتوحة؛ بعض الوظائف داخل المنصة (مثل تسريع استلام الأرباح) تتطلب حرق كمية معينة من DSG؛ والرهانات طويلة الأمد التي يقوم بها المستخدمون لرفع مستوى حقوقهم، تقلل مؤقتًا من المعروض المتداول.

هذه الآلية تحاول حل مشكلة “ضعف استحواذ القيمة” الشائعة في مشاريع استهلاك Web3. فهي تُمكّن ازدهار النظام (المتمثل في نمو إجمالي حجم المعاملات GMV) من أن يُعكس بوضوح في اكتشاف سعر الأصل الرئيسي DSG، مما يحفز المستخدمين المبكرين والمنشئين على الاستثمار على المدى الطويل.

04 التوسع في خمس مدن: اختبار ضغط دقيق

اختيار كوريا، ماليزيا، إندونيسيا، فيتنام وهونغ كونغ كهدف للتوسع الميداني الأولي هو خطوة محسوبة بدقة.

هذه الأسواق تشكل معًا “ساحة اختبار” متنوعة: منها مدن دولية متقدمة جدًا ومتقبلة للتقنيات الجديدة، وأخرى ناشئة مع انتشار واسع للإنترنت المحمول ووفرة في الشباب.

بالنسبة لـ DeSpend، هذا التوسع لا يقتصر على زيادة عدد التجار. بل يهدف بشكل أعمق إلى:

التحقق من إطار الامتثال والتشغيل عبر الاختصاصات القضائية المختلفة. كيف يمكن التعامل مع المدفوعات، والضرائب، وحماية حقوق المستهلكين في بيئات قانونية متنوعة، وهو حاجز لا بد من تجاوزه لأي بروتوكول عالمي.

اختبار مدى توافق “طبقة البروتوكول” مع أشكال تجارية متنوعة. من المطاعم الراقية إلى الأطعمة الشعبية، ومن حجوزات الفنادق إلى التجارب الفردية، هل يمكن أن تكون قواعد البروتوكول مرنة وشاملة لتلبية احتياجات نماذج أعمال مختلفة تمامًا؟

مراقبة ردود فعل النموذج الاقتصادي للعملة في سيناريوهات استهلاك عالية التكرار وواقعية. هل سيغير المستخدمون عادات استهلاكهم بسبب التوزيعات والأليات الانكماشية؟ وكيف ينظر التجار إلى علاقة “المستهلك يصبح مساهمًا” الجديدة؟

الإجابات على هذه الأسئلة ستحدد ما إذا كانت رؤية DeSpend لـ"الأعمال المبرمجة بالبروتوكول" مستقبلًا يمكن توسيعه، أم أنها مجرد تصور مثالي جدًا.

05 التحديات والمستقبل: “كامبريدج” البروتوكولي للاستهلاك

نموذج DeSpend بلا شك جذاب، لكنه يواجه تحديات كثيرة.

تجربة المستخدم، “الكيلومتر الأخير”. كيف يمكن جعل المستهلك العادي، غير المتمرس في إدارة المفاتيح الخاصة، وفهم رسوم الغاز، يستخدم DeSpend بسهولة كما يستخدم Taobao أو Meituan؟ تكامل المحافظ متعددة السلاسل وحلول الدفع بالعملات الرقمية، ستواجه اختبار سهولة الاستخدام الحقيقي.

البيئة التنظيمية غير معروفة. تحويل حقوق المستهلك إلى رموز، وتوزيعات الأرباح العالمية، قد يلامس حدود تنظيمية معقدة تتعلق بالأوراق المالية، والمدفوعات، والضرائب في دول مختلفة. قدرة المشروع على التكيف مع “الوسيط التنظيمي” ستكون حاسمة لبقائه وتوسعه.

إطلاق الشبكة والتأثير الشبكي. أي سوق ثنائي يواجه مشكلة “الديك أو الدجاج”. يحتاج DeSpend إلى جذب عدد كافٍ من التجار ذوي الجودة العالية والمستخدمين ذوي القوة الشرائية، وهل يمكن أن تنجح حوافزه الرمزية وبناء المجتمع المبكر في إشعال هذا العجلة، لا يزال غير مؤكد.

ومع ذلك، فإن محاولة DeSpend تمثل بداية مرحلة جديدة في مسار استهلاك Web3: من مجرد مفهوم مضارب وتجارب مالية، إلى بناء بنية تحتية قابلة للاستخدام ونموذج اقتصادي مستدام.

إذا نجحت، فقد تثبت أن الإمبراطوريات التجارية المستقبلية لن تُبنى بعد الآن على منصات تسيطر على التدفق والبيانات مركزيًا، بل ستكون نتيجة تعاون تلقائي بين الأفراد على أساس بروتوكولات قيمة مفتوحة وقابلة للتجميع.

تمامًا كما كسرت الإنترنت احتكار المعلومات، قد تكسر البنية التحتية للأعمال المبرمجة بالبروتوكول حواجز تدفق القيمة. هذه التجربة التي بدأت في خمس مدن آسيوية، تستحق مراقبتنا المستمرة.