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我看项目是不是认真做事，反而不太看他们喊了啥里程碑口号，更多盯国库怎么花：钱是拿去养一堆“合作伙伴”发通稿，还是能看见持续的交付痕迹（代码更新、文档、提案讨论、Bug 修得快不快）。里程碑也别只写“Q3 上线”，最好能拆成能验收的小节点，不然就很像拖延的遮羞布。
最近 Layer2 又在比 TPS、比费用、比补贴，吵得挺热闹，但我更在意补贴停了之后还剩啥，国库能不能撑得住长期。反正我自己做法是：仓位先小点，滑点设严一点，等他们把“花钱的节奏”和“交付的节奏”对上了再说。市场这面镜子，你越急它越爱反着来。