✍️ Gate 广场「创作者认证激励计划」进行中！
我们欢迎优质创作者积极创作，申请认证
赢取豪华代币奖池、Gate 精美周边、流量曝光等超 $10,000+ 丰厚奖励！
立即报名 👉 https://www.gate.com/questionnaire/7159
📕 认证申请步骤：
1️⃣ App 首页底部进入【广场】 → 点击右上角头像进入个人主页
2️⃣ 点击头像右下角【申请认证】进入认证页面，等待审核
让优质内容被更多人看到，一起共建创作者社区！
活动详情：https://www.gate.com/announcements/article/47889
#Gate13thAnniversaryDr.HanLetter Gate第13周年：韩博士的公开信释放战略信号——从建设者到行业架构师
在题为“Releasing the Power of Transformation Through Cycles（通过周期释放变革的力量）”的具有里程碑意义的13周年公开信中，Gate创始人兼CEO Dr. Han 提出了一项愿景：对交易所进行根本性的重新定位——它不只是一个交易平台，而是不断演进的加密经济中的结构性支柱。
随着行业走过超越投机周期的成熟阶段，Dr. Han 的信息十分明确：竞争的主战场已从产品功能和交易量，转向基础设施能力与系统韧性。
从利基实验到全球基础设施
回顾 Gate 的历程——从最初只有一个人、一个服务器开始——Dr. Han 强调，进入加密行业的决定是一种选择：选择放下确定性。从光电学的博士后研究到穿行于区块链的未知海域，他表示，这条路在多年的隐匿与黑暗中需要坚定的信念。
“被误解、被质疑或被忽视曾是常态，”Dr. Han 在信中写道。然而，这条“少有人走的路”如今已经成长为一个服务于超过 50 million 用户的全球组织 。
信中提到的一个重要里程碑，是平台能够从错误中学习——Dr. Han 坦率披露，过去13年中的错误成本已超过10亿美元。这种透明度旨在彰显一种有纪律的迭代文化，而非鲁莽的盲目扩张 。
2025：结构性跃迁之年
Dr. Han 将 2025 定义为一个关键年份：Gate 从被动增长转向主动的结构性跃迁。根据这封公开信，加密行业正在发生根本性的转变：从叙事驱动转向基础设施驱动的竞争 。
这一转变正在五个关键垂直领域推进：
1. Real-World Assets (RWA)：将加密资产与可衡量的有形经济价值连接起来。
2. TradFi Integration：重塑传统金融与链上系统之间的边界。
3. CeFi to DeFi：将平台从集中式载体演进为开放生态系统。
4. Artificial Intelligence：部署 AI，以重新定义交易效率、风险管理和决策制定 。
Dr. Han 认为，能够整合这些层面的平台将不再只是市场参与者；它们将成为行业规则的制定者——架构师 。
“Teenage（青少年）”隐喻：有意识的成长
也许这封信中最引人注目的类比，是将 Gate 比作一个进入青春期的十三岁少年。“它不再依赖外部条件，但尚未完全进化为稳定、成熟的系统，”Dr. Han 解释道。“它开始形成自己的判断，理解规则，并探索定义规则” 。
这一隐喻体现的是一种负责任的长期主义理念。Dr. Han 强调，真正的能力并非由初创公司追逐炒作的飞快速度来定义，而是在熊市中形成的——通过纪律、风险意识，以及在不确定性最高时仍坚持第一性原理。
全球合规与品牌扩张
支撑这一基础设施愿景的是向受监管市场的切实推进。公开信强调，Gate 相关实体已在包括 Malta（马耳他）、Cyprus（塞浦路斯）、the Bahamas（巴哈马）、Japan（日本）、Australia（澳大利亚）以及 Dubai（迪拜）等关键司法辖区取得或完成了监管注册 。
与此同时，Gate 正通过与 Oracle Red Bull Racing (F1) 和 FC Internazionale (Inter Milan) 的高调合作融入全球文化，这表明其正迈向更广泛、更偏传统的用户群体 。
结论：定义下一轮周期
Dr. Han 在信中以“周年纪念不是终点，而是一个出发点”来收束全文。“第十三年不仅仅是延续，它更像是一个新的阶段” 。
对于行业观察者而言，这是一份宣言：Gate 正定位自己，以在下一波加密采用浪潮中生存并定义未来。正如 Dr. Han 所言，在即将到来的这一轮周期里，拥有真正基础设施能力的人们，不仅会乘着浪潮前行——它们还将
在题为“通过周期释放变革的力量”的里程碑式13周年公开信中，Gate创始人兼CEO韩博士提出了一个根本重新定位交易所的愿景——不仅仅是一个交易平台，而是不断发展的加密经济的结构支柱。
随着行业超越投机周期的成熟，韩博士的信息十分明确：竞争的战场已从产品特性和交易量转向基础设施能力和系统韧性。
从小众试验到全球基础设施
回顾Gate的历程，从一个人、一台服务器开始，韩博士强调，进入加密行业的决定是放弃确定性的选择。从光电子学的博士后研究到探索区块链的未知领域，他指出，这条道路在多年的迷雾中需要坚定的信念。
“被误解、质疑或忽视曾是常态，”韩博士写道。然而，这条“少有人走的路”如今已发展成为服务超过五千万用户的全球组织。
信中提到的一个重要里程碑是平台从错误中学习的能力——韩博士坦率披露，过去13年中错误的代价已超过十亿美元。这种透明度彰显了以纪律性迭代而非鲁莽扩张的文化。
2025：结构性提升之年
韩博士将2025年定义为一个关键年份，Gate由被动增长转向主动的结构性提升。根据公开信，加密行业正经历一场根本性转变：从以叙事为驱动到以基础设施为驱动的竞争。
这一转变正通过五个关键垂直领域进行：
1. 现实资产 (RWA)：连接加密资产与实体经济价值。
2. 传统金融整合：重塑传统金融与链上系统的边界。
3. CeFi到DeFi：将平台从中心化工具演变为开放生态系统。
4. 人工智能：部署AI以重新定义交易效率、风险管理和决策制定。
韩博士认为，能够整合这些层面的平台将不再只是市场参与者，而将成为行业规则的架构师。
“青少年的”隐喻：有意识的成长
或许在信中最引人注目的比喻是将Gate比作一个进入青春期的十三岁少年。“它不再依赖外部条件，但尚未完全演变成一个稳定、成熟的系统，”韩博士解释道。“它开始形成自己的判断，理解规则，并探索定义规则的过程。”
这个比喻强调了一种负责任的长远主义哲学。不同于追逐炒作的创业公司那种极速奔跑，韩博士强调，真正的能力是在熊市中通过纪律、风险意识和坚守基本原则，在不确定性最高时刻体现出来的。
全球合规与品牌扩展
支撑这一基础设施愿景的是对受监管市场的实际布局。公开信指出，Gate实体已在马耳他、塞浦路斯、巴哈马、日本、澳大利亚和迪拜等关键地区获得或完成了监管注册。
同时，Gate正通过与甲骨文红牛车队 (F1) 和国际米兰 (Inter Milan) 等高调合作，将自己融入全球文化，标志着向更广泛、更传统用户群体的迁移。
结论：定义下一个周期
韩博士在信中总结道，周年纪念不是终点，而是一个出发点。“第十三年不仅仅是延续，更像是一个新阶段。”
对于行业观察者来说，这是一份声明：Gate正定位自己以在未来的加密采用浪潮中生存并引领。正如韩博士所说，在即将到来的周期中，那些拥有真正基础设施能力的，不仅会乘风破浪——