联合国儿童基金会拥有越来越多的超富裕人士资源

UNICEF国际理事会主席玛丽亚·阿尔斯特伦-邦德斯坦（Maria Ahlström-Bondestam）在墨西哥城该组织2023年研讨会期间发表讲话。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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在2021年新冠疫情期间，硅谷风险投资人约翰·奥法雷尔（John O’Farrell）
组织了一次电话会议，邀请数位科技公司首席执行官（CEO）参与，敦促他们支持UNICEF在全球范围内分发疫苗的行动——而他和妻子格洛丽亚·普林西比（Gloria Principe）也正是这样做的。

斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）， Slack的联合创始人——当时也是该公司的CEO——以及他的妻子 詹·鲁比奥（Jen Rubio），Away的联合创始人兼CEO，在现场“ 当即捐出了 2500 万美元”，并表示其他科技CEO也要一起捐，据UNICEF筹款经理、全球公益（global philanthropy）主管克里斯滕·琼斯（Kristen Jones）所述。

奥法雷尔是该组织的全国董事会成员，并且还是UNICEF国际理事会成员；该理事会是一个由来自22个国家的150位富裕个人构成的网络。

“我们当时试图非常迅速地动员资源，”琼斯说。在这次事件中，一位国际理事会成员展示了“个人及其网络的影响力与信任”如何被延伸到UNICEF及其使命之中。

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b3be2bfbf3-3d2c9e6351-8b7abd-badf29)

UNICEF全国董事会主席伯纳德·泰勒（Bernard Taylor）也是该组织国际理事会成员；他在司法仲裁与调解服务（Judicial Arbitration and Mediation ADR Services）担任仲裁员和调解员，并且还是阿尔斯顿·伯德（Alston & Bird）的退休合伙人。

        由UNICEF提供

UNICEF，正式名称为联合国儿童基金会（United Nations Children’s Fund），是一家专注于对儿童提供人道主义与发展援助的联合国机构。它依赖政府以及政府间机构的资金支持。但它也同样依赖私营部门：从世界各地个人提供的1美元捐赠，到公司、基金会以及富有的捐助者的捐助。

根据其年度报告，去年来自私营部门对UNICEF的总捐赠额达20.7亿美元，占总收入的23%。其中，总额中的8.29亿美元是不附带限制的——这种资金特别有价值，因为它具有灵活性。

“这笔资金对我们至关重要，能够让我们覆盖那些资金不足的运作、紧急情况，或是武装冲突中的情形——而这些情况已经不再登上头条，”UNICEF负责私人筹款与合作伙伴关系部门的主任卡拉·哈达德·马尔迪尼（Carla Haddad Mardini）说。

她还表示，国际理事会成立于2017年，不仅是为了提升私营部门的捐款，更是为了打造一个强大的个人群体：他们能把自己的知识、专长、愿景以及网络带到该组织中来。

“我们不把他们看作捐助者，我们把他们看作合作伙伴，”她说。

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这是因为理事会与UNICEF的互动不仅仅是捐钱。“他们通过向我们开放他们的网络来支持我们，与我们一起思考那些使儿童更易受到伤害的全球性问题，”哈达德·马尔迪尼说。“就他们所做的倡导以及他们施加的影响而言，这笔支持无价。”

当然，理事会也会提供所需的资金。自成立以来，成员——加入时捐赠100万美元——已捐出超过5.52亿美元。

在过去一年里，理事会新增了15位成员，其中一半来自南半球国家，包括印度、越南、印尼和墨西哥。新任主席是穆罕默德·阿齐兹·汗（Muhammed Aziz Khan），他是Summit Group（孟加拉的工业综合企业）的创始人兼董事长；其基金会聚焦于该国弱势儿童的教育。

“我们希望这个群体尽可能多元化，”哈达德·马尔迪尼说。“他们并不是为了自己的曝光度而来；他们是为了真正且有目的地带来改变。”

伯纳德·泰勒在司法仲裁与调解服务（Judicial Arbitration and Mediation ADR Services）担任仲裁员和调解员，并且是阿尔斯顿·伯德（Alston & Bird）的退休合伙人；该律所是一家总部位于亚特兰大的国际律师事务所。多年来他一直是UNICEF的积极支持者，并在2007年加入美国的东南地区区域董事会。2018年，他加入理事会；而在今年夏天，他又成为该组织全国董事会的主席。

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泰勒最早的一次与UNICEF相关的经历，是在非洲西南印度洋沿岸、靠近海岸的那个岛屿遭遇连续飓风之后不久，他前往马达加斯加的一次行程。

“从看到那么多人所经历的绝望、以及孩子们所经历的绝望的角度来看，真的是令人震撼，”泰勒说。回家后，他带着孩子去当地商场为一个学校项目购买用品；他被周围那种充裕的景象所深深震撼并感到难以承受。

“仅仅坐一段短途飞机就有的人们正在绝望中、甚至走向死亡——我们必须对此做点什么。而我看到的是，UNICEF正在为此做些什么，”他说。“这就是我如何参与进来并作出承诺的。”

通常，理事会会回应紧急情况，例如疫情期间全球迫切需要进行疫苗分发。2022年，理事会筹集了320万美元来支持UNICEF在阿富汗的工作，以及针对乌克兰战争的另一笔550万美元资金。

但正如哈达德·马尔迪尼所说，理事会的工作也不仅仅是开支票。

“我们大家都专注于把我们的资源、我们的专长、

我们的网络汇聚到一起，”泰勒说。“作为一种私人公益捐助，我们能够在某些方面保持机动性、行动迅速，并且做到灵活——这些能力可以用来应对UNICEF正在努力解决的那些问题。作为一名理事会成员，我能够利用我在同行、商业领袖，甚至政府机构中的影响力。”

最近，他与乔治亚州的一位美国参议员进行了交流，向对方介绍UNICEF的活动，并争取他的支持。“也许你会把我们称为影响力的延伸者——我们会大幅提升影响力，以及UNICEF开展其工作的能力。”

琼斯表示，泰勒、奥法雷尔以及其他以私营部门高管身份任职的人们的经验，也同样可能对UNICEF高管们的思考产生影响。

“他们带来了他们在私营部门的经验，以及他们在合作伙伴关系中所看到的情况，”她说。“这是一个空间，在这里他们觉得可以非常坦率、开放地说出真话。与领导层进行这种对话非常不错。”