所有使用者、合作夥伴及媒體朋友：今年，門戶網站迎來第十三個年頭。當我建立這個平台時，比特幣和區塊鏈技術還是非常不普遍的話題。如今，門戶已成為一個服務數億用戶的平臺。這一切都離不開每一位用戶、合作夥伴和團隊成員一路以來的信任與支持。在這個十三週年之際，我想與大家分享門戶的發展歷程、階段性成就，以及我們對未來的展望。

起點：擺脫確定，擁抱未知
十三年前，我做出了一個在明顯已經開始的生命道路上不太合適的選擇。
那時，我在國外做博士後研究，專注於光與電子學。沿著已知的路走，成為一名學術研究者，是一條被廣泛接受且確定的道路。
在心態上，幾乎不需要做額外的決策。
但我選擇了離開。
如果我繼續專注於光與電子學，甚至是晶片領域，今天的道路會完全不同。
在那些改變世界的技術浪潮中，這些路徑並不缺乏確定性或價值。
但當時，問題不在於“哪條路更安全”，而在於哪個方向更接近下一個結構性變革的起點。
區塊鏈產業當時幾乎沒有參考標準，缺乏共識。
它更不確定，也更容易被忽視；但正因如此，它需要更長遠的判斷、更高的耐心和更多限制。
從結果來看，這個選擇決定了接下來的十三年。
這就像是一個人的決定。
沒有團隊、沒有資源，甚至沒有明確的路徑。
從一個人，到一個由十多人組成的小團隊，再到一個全球性組織，接近三千人，這段旅程本身就是一種答案。
我仍然記得第一次組建團隊的情景。
那是在一個寒冷的冬日，少數幾個人，臉被寒風凍得僵硬。
沒有明確的計劃，也沒有所謂的“團隊”。
我們只是坐在一起，談論一些尚未確定的事情。
但那一刻，非常真實。
之後，團隊逐步擴大，路徑逐漸明朗，事情變得更有組織和掌控。
只有回想起那一刻，我仍能感受到起點確實就在那裡。
通過工作來確定能力
回顧過去，這個選擇並非偶然。
從小，我就習慣自己做決定，更喜歡自己驗證答案，而不是依賴現成的路徑。
高中畢業後，擁有第一台電腦，我開始系統學習編程，拆解硬體，反覆組裝，這是我當時最關注的事情之一。
就結果而言，我更專注於過程——理解它的運作原理，然後重新構建。
這種對“機制”的興趣，後來在系統化學習中持續發展。
選擇電子工程作為大學專業，不僅僅是個專業選擇，更是一個更深層次的延伸。
那個階段，我花更多時間在實驗和應用上，超越傳統課程，開始採用問題導向的學習方式。
進入碩士和博士階段後，這種狀況變得更深。
我大部分時間都在實驗室裡，從設計、實驗，到反覆驗證，節奏雖然緊湊，但非常專注。
就像門戶團隊在Web3智能研發上的投入，團隊幾乎不間斷工作了兩個多月，一切都令人振奮，我們成功了。
回想起來，這段經歷留下了深遠的影響，包括對細節的敏感、對複雜系統的耐心，以及幾乎天生的工作節奏。
甚至有同事說，這也許是深夜工作的常態起點。
在公司成立初期，我總是最後離開辦公室。
許多決策和思考都在夜裡完成。
天亮時，我會休息幾個小時，然後迎來新的一天。
有時候，同事會開玩笑說，我的工作時間總是與別人不同。
但從某種角度來看，這個節奏是我理解問題和做決策的方式。
我更喜歡“無干擾的時間”。
跨越未知與迷霧
在一個尚未被驗證，甚至尚未完全理解的領域，長期投資本身就是一場冒險。
那時，行業沒有明確的規則，也沒有成熟的基礎設施，更沒有共同的信任。
我們面對的，不僅是技術問題，更是更深層的判斷——世界真的需要重建嗎？
我們的答案是“是”。
於是，門戶踏出了第一步。
如果試圖用更清晰的方式理解這段旅程，前幾年幾乎都是走“少人走的路”。
不了解是常態；懷疑，甚至忽視，也都是常態。
但回頭看，少有人走的路，往往是新一輪技術變革的起點——就像今天的Web3智能，也經歷了長時間的懷疑、共識稀缺和長期價值驗證。
從漠不關心，到廣泛討論；從邊緣探索，到成為基礎設施的一部分。
在這個過程中，門戶保持了創新節奏，迎接挑戰，推出了新產品、新技術和新模式。
回顧過去，我意識到自己在某些方面犯了錯，做出了不完美的決策，但每一次嘗試都為未來積累了經驗，都是值得的。
我告訴團隊，我們過去犯的錯誤成本已超過數十億。
在行業最熱烈的時期，我們沒有失去基本判斷；在悲觀時，我們也沒有放棄長期投資。
我們開始意識到，平台能否存活，並不在於它在經濟周期中的擴展能力，而在於它在困難時期的自我控制能力。
我們能否抗拒誘惑？
我們是否意識到風險？
我們是否堅持基本邏輯，即使面對不確定性？
這些，比成長本身更重要。
通過不斷的嘗試與進步，我們從探索者轉變為更具建設能力的行業領導者：
結構性推動與重塑行業
如今，步入第十三年，我們看到行業正從“故事主導”轉向“基礎設施主導”；
從“情感放大”轉向“價值鞏固”；
從“零散創新”轉向“更廣泛與現實的聯繫”。
新變數進入這個系統：技術、規範、宏觀環境，以及更廣泛的用戶結構。
這意味著行業的門檻在提高，長期持有者的機會在增加。
門戶也正從創建者轉向行業基礎設施的塑造者。
我們不再僅僅提供交易服務，而是致力於建立更緊密的聯繫——將用戶與資產連結，將流動性與創新相結合，將不同市場的結構性機會串聯起來。
這是一條更複雜的路，也意味著更高的責任。
2025年，不僅是成長的一年，更是有意識的結構推動。
在現貨和合約兩大市場，我們持續深化深度、效率和風險管理能力，鞏固我們在主流交易體系中的領先地位。
這些能力不僅僅是規模，更是跨越周期的基礎。
但最重要的變革，發生在交易之外。
過去一年，在合規與全球化的框架下，我們持續建立本地牌照和能力。
這不僅是被動適應，更是積極進入一個更高標準的競爭環境。
同時，我們在多個方向努力：
—— 更緊密地將加密資產與現實世界連結；
—— 重塑傳統金融與鏈上系統的界限；
—— 從CeFi到DeFi，讓平臺不僅是中心化基礎設施的載體，更是更開放系統的一部分；
—— AI，重新定義交易、風險管理和決策的效率界限。
這些不同的路徑，正匯聚成一條更清晰的主線，行業正從“交易驅動”轉向“基礎設施驅動”。
在這個階段，競爭的本質也在改變。
不再僅僅是產品的較量，而是系統能力的較量；
不再僅僅是規模的較量，而是結構和標準的較量。
門戶所做的，不僅是追逐短期的故事，而是在多層面提前奠定基礎。
當行業進入下一個周期，真正具備基礎設施能力的平台，不僅是參與者，更是規則的制定者。
我們深知，這個位置，短期內不會輕易獲得。
它是通過持續投資、耐心和正確判斷逐步建立起來的。
2025年，只是這條路上的一個階段。
誕生與未來：門戶定義下一階段
十二年，像是一個完整的循環。
從早期探索，到擴張，再到收縮與重建，幾乎經歷了這個行業的所有階段：
從繁榮、泡沫、崩潰，到重建，再到形成新共識。
不僅是時間的積累，更是知識、能力和界限的持續調整。
而第十三年，對我們來說，不僅僅是“延續”。
更是全新的開始。
如果把門戶比作一個人，13歲進入青春期，意味著什麼？
它不再是依賴外部環境生存的存在，也尚未成為一個完全成熟穩定的系統。
它開始擁有自己的判斷，理解規則，並試圖制定規則。
它知道世界並不簡單，但仍選擇前行。
下一階段已經開始。
每一個計劃、每一次創新，都不僅僅關乎成長，更在於重塑行業的輪廓。
我們將運用高層次的策略、持續的創新和深刻的行業洞察，來重塑規則、引領潮流，讓門戶成為市場格局中不可或缺的力量。
感謝大家在不同階段的信任與選擇。
在這個充滿波動與不確定的行業中，這份信任從未理所當然。
十三年，我們仍在路上。
作為一個成長中的存在，不完美，但更有意識；
我們不輕易許諾，但會對每一個選擇負責。
未來漫長，我們將攜手前行。
門戶創始人兼CEO，漢博士