為什麼 OpenAI，必須砍掉 Sora？

來源：極客公園

撰文：桦林舞王

如果幾年前有人告訴我，OpenAI 會主動關掉自己最「出圈」的消費級產品，我大概會覺得這是個段子。

畢竟，Sora 在 2024 年底發布的時候，那種震撼感是真實的。那些「把自己插進電影場景」的影片，在社交媒體上刷屏的速度比任何產品發布會都快。發布不到 5 天，下載量就突破了 100 萬次。

有人管它叫「AI 時代的 iPhone 時刻」。

然而，當地時間 3 月 24 日，OpenAI 宣布將關掉 Sora 的消費端應用、開發者版本，以及 ChatGPT 內嵌的影片功能。

那些曾經對著 Sora 拍手叫好的聲音，現在大概都在問同一個問題：

為什麼 OpenAI，要把 Sora 割掉？

01 從「百萬下載」到「支線任務」

Sora 的衰落，其實比大多數人意識到的要快得多。

2025 年 12 月，App 下載量下滑了 32%。到了 2026 年 1 月，安裝量繼續跌去 45%，絕對數字仍有 120 萬次，但趨勢已經說明一切：

用戶留下來了，熱情沒有留下來。

原因並不複雜。「把自己插進電影場景」這個功能，本質上是一個很好的 demo，卻不是一個能反覆使用的場景。大多數人試過一次，覺得很神奇，然後就不知道還能用它做什麼了。

更現實的問題是，很多用戶根本不願意把自己的肖像，交給一個 AI 應用去處理。這不是技術問題，而是信任問題。在沒有明星臉、沒有 IP 加持的情況下，Sora 能生成的內容，很快就觸到了「有趣但沒用」的天花板。

那些曾經被寄予厚望的內容授權合作，也在悄悄鬆動。

同一時間，Variety 和 Hollywood Reporter 同時爆出：迪士尼宣布終止與 OpenAI 的合作，連帶著原本談好的 10 億美元投資計劃一併撤銷。

按照原本的設想，Sora 應該能從迪士尼、漫威、皮克斯和星球大戰超過 200 個角色中生成影片，在今年初透過 ChatGPT 向用戶開放「粉絲靈感」創作。

據說，迪士尼有個團隊前一晚還在跟 Sora 的工程師並肩工作，第二天早上醒來，就得知合作終止了。那種措手不及，大概不比用戶更少。

02 全力衝刺 IPO

如果說用戶流失是 Sora 關閉的表面原因，那 IPO 才是真正的幕後推手。

OpenAI 剛完成了一輪 110 億美元的新融資，公司估值被推到了 7300 億美元。在這個節點，每一分計算資源的分配，都要接受投資人和潛在公開市場股東的審視。

Sora 是一個極其消耗算力的產品。生成影片，比生成文字貴得多，比生成圖片也貴得多。每一次用戶用 Sora「玩」一個 AI 影片，背後燒掉的 GPU 算力，可能夠 ChatGPT 回答幾十個問題。

當 OpenAI 的應用主管 Fidji Simo 在全員大會上明確說，公司需要停止被「支線任務」分散，激進地轉向編碼和企業用戶——Sora 的命運，基本上已經注定了。

這不是一個艱難的決定，而是一個清醒的決定。

把計算資源從 Sora 抽走，重新分配給 Codex（OpenAI 的 AI 編程助手），在商業邏輯上無比順暢。

Codex 今年以來用戶成長了 3 倍，使用量成長了 5 倍，周活躍用戶已超過 200 萬。上個月，OpenAI 還收購了開發者工具公司 Astral，整個團隊直接併入 Codex 團隊。

方向已經確定了。

對面的 Anthropic 則給出了更直白的數據：年度收入超過 190 億美元，其中大約 80% 來自企業客戶。CEO Dario Amodei 提到，僅 2 月一個月就新增了 60 億美元收入，幾乎全部來自 Claude Code。

企業客戶會付錢、會續費、會擴大用量。消費級用戶會點贊、會轉發，但不一定會掏錢。這是 AI 行業在 2025 到 2026 年這段時間裡，最痛苦也最重要的一堂課。

03「AI 影片」賽道涼涼？

答案可能是否定的。或者至少，OpenAI 選擇了不去蹚這趟濁水。

事實上，AI 影片生成的競爭還在繼續，甚至越來越激烈。字節跳動的 Seedance 2.0 還在跑，Google DeepMind 的 Veo 3 也在拉攏電影製作人。

Sora 退出消費市場，不代表這個方向本身走不通。

但 Sora 面臨的一個結構性問題，是競爭對手未必能繞開的，那就是「AI 垃圾」的問題。

當一個工具能輕鬆生成以假亂真的影片，社交媒體上的劣質 AI 內容就開始成批湧現。這不僅僅是平台的監管難題，也在悄悄侵蝕用戶對 AI 生成內容的整體信任感。當「AI 製造」變成了劣質內容的代名詞，一款 AI 影片應用的品牌價值，就會受到嚴重拖累。

Marketing AI Institute 的創始人 Paul Roetzer 有一句話說得很在點：他認為 Sora 底層的影片生成技術「令人難以置信」，但 OpenAI 選擇把它做成一個供人無盡滾動消費的娛樂工具，「與這些實驗室應該走的方向完全相反」。

這個判斷，多少解釋了為什麼技術上領先，商業上卻可以失敗。

Sora 其實不缺技術，它缺的是一個「用戶為什麼要持續用它」的答案。

消費娛樂場景裡，這個答案始終模糊；但在專業創作、影視工業、廣告製作這些領域，答案可能要清晰得多。

只不過，OpenAI 現在不打算自己去找這個答案了。至少不以 Sora 這個消費端產品的形式去找。

回頭看，OpenAI 在過去一年多的時間裡，在產品線確實走得有些散。

ChatGPT、Sora、圖像生成、語音助手、企業 API、Codex、定制 GPT……每一個方向都想做，每一個都做到了「不錯」，但「不錯」在這個行業裡的價值越來越低。

現在，故事變了。

Sora 下線，是一個信號，也是一次選擇。

OpenAI 在告訴所有人：我們知道什麼能賺錢，我們要把資源押在哪裡。同時，員工規模計劃在年底前從 4500 人擴到 8000 人，這本身就說明公司不是在收縮，而是在集中力量做更重要的事情。

這家公司，正在用行動回答一個很多 AI 公司還在回避的問題：你到底是在做技術展示，還是在建一門真正的生意？

Sora 的煙火，確實很漂亮。

但煙火散了，留下來的，才是公司真正想要的東西。