人脈可以提升你的收入並幫助你升職，但女性要獲得這些好處卻更為困難

（MENAFN- The Conversation）對許多工作人員來說，專業關係和他們建立的網絡的好處是顯而易見的。將原本不相連的人和社交圈聚集在一起，與較高的薪資和更快的晉升有關聯。因此，“建立人脈”對許多專業人士來說是一項重要的事業也不足為奇。

在網絡理論中，將未連接的人和群體聯繫起來的過程——無論是在工作場所內還是外——被稱為“中介”。當你是中介者時，你的網絡是“開放的”，與許多未連接的人有聯繫。所有這些連結都讓中介者能夠獲取潛在有用的資訊——畢竟，不認識對方的人可能知道不同的事情。

持續的建立人脈，即隨著時間產生更多新關係，也對維持這些好處非常重要。否則，網絡可能會變得陳舊。接近“中心”的位置（擁有更多的網絡連結）能帶來額外的好處，包括獲取知識、資訊和資源。

但正如生活中的許多其他方面一樣，性別在專業關係和專業網絡的結構中扮演著根本性的角色。女性在網絡中的位置和聯繫的特徵方面，面臨的劣勢與男性相比，並不令人驚訝。

例如，女性的網絡中往往較少男性。男性在組織中仍然擁有更多的權力位置，這使得女性缺乏高層次的聯繫。女性也傾向於位於組織網絡的邊緣，而非中心。此外，她們較少擔任中介角色。

女性的網絡也往往較“黏稠”——舊有的聯繫較少被新聯繫取代。這些新聯繫有助於保持資訊的更新。此外，女性從她們在網絡中所處位置獲得的回報也較低。例如，即使女性是中介者，她們也較少享受到能促使快速晉升的好處，這是男性可能享有的。

問題的根源

造成這些劣勢的原因有很多。首先，女性在異性伴侶中通常承擔較多的無償家庭照顧工作（所謂的“第二班”工作）。這可能佔用了女性本可以用來投資於專業網絡的時間。這一情況對於母親或照顧成年親屬的（多數為女性）尤為嚴重。

第二，對“果斷”男性和“合作”女性的刻板印象，對組織網絡產生影響。擁有強大網絡位置的女性可能不符合這種合作和共融的刻板印象，這可能會受到非議。出於同樣的原因，男性常被視為更合法或更有用的建立人脈的夥伴。

這也解釋了為什麼女性在擔任中介者時，往往會感受到“刻板印象威脅”（即害怕不符合負面刻板印象）。她們可能會敏感於被視為違反這一刻板印象。

類似地，同質性（人們傾向於與自己認為相似的人建立關係）也會損害女性在網絡中的地位和獲得的回報，尤其是在男性多於女性的組織中。在這些情況下，女性可能會錯失高層聯繫（這些聯繫更可能是男性）。或者，她們的網絡規模也可能較小。

儘管所有女性都面臨建立人脈的障礙，但仍有一些策略可以幫助她們克服這些困難。成功的女性傾向於通過保持核心聯繫群，同時策略性地調整她們的專業網絡來應對網絡變動。這有助於保持聯繫的新鮮感。

而且，研究顯示最成功的女性會抗拒只專注於來自聯繫人的社會支持的誘惑。相反（或此外），她們會尋求更具策略性的支持——例如引薦和資訊。

當然，這些策略都涉及女性在未為她們設計的環境中付出額外努力。因此，雇主採取措施來緩解這些問題非常重要。這也有助於組織留住員工，並解決與性別偏見相關的其他工作場所問題。

事情並不一定很困難。雇主可以組織團隊或委員會，增加女性與高層男性之間的互動機會。他們還可以進行調查，映射組織中的社交網絡，以識別排斥和劣勢。最後，他們可以對高層員工和管理層進行相關問題的教育。

最終，每個人都應該理解建立人脈對員工前景的重要性，以及他們如何幫助平等分享這些好處。