從維龍加到全球影響力：古斯皮盧如何重塑非洲的比特幣挖礦

在過去的八年裡，塞巴斯蒂安·古斯皮洛（Sébastien Gouspillou）在國際比特幣挖礦行業中開闢了一條非傳統的道路，確立了自己作為先驅人物的地位，他將挖礦視為不僅僅是追求利潤，更是促進社會與經濟轉型的催化劑。古斯皮洛從一位沒有技術背景的法國商人，成長為BigBlock數據中心的聯合創始人，這一過程展現了非傳統思維與堅持不懈如何重塑整個地區的生動案例。

從企業界到加密貨幣先驅：古斯皮洛的轉折點

在成為非洲及其他地區比特幣挖礦設施的運營者之前，古斯皮洛曾擔任一系列傳統企業職務。他的背景包括房地產開發公司、亞洲的一家林業公司，甚至管理歐洲迪士尼等企業的乾洗機進口業務。“我不是科學家或工程師，”古斯皮洛在接受訪談時提到自己早期的職業生涯。“我是一個商人，我的專業是市場營銷和銷售。一開始我很難理解比特幣。”

古斯皮洛於2010年通過童年好友兼最終的合夥人讓-弗朗索瓦·奧古斯蒂（Jean-François Augusti）接觸到加密貨幣，當時他正參與挖礦。起初，他對奧古斯蒂的努力持懷疑態度，認為朋友在浪費時間追求毫無價值的事業。然而，到2015年，他的觀點發生了巨大轉變。那一年，他花了大部分時間研究比特幣及其底層技術，並帶著一個新願景接觸奧古斯蒂：建立合資挖礦業務。

到2017年6月，古斯皮洛與奧古斯蒂不僅正式成立了BigBlock數據中心，還將他們的業餘挖礦業務從租用的工業空間搬到位於南特附近奧爾沃（Orvault）的一個前阿爾卡特（Alcatel）電信工廠。在獲得外部投資資金後，兩位創業者準備將業務推向全球。

建設BigBlock：應對地緣政治挑戰與市場動態

BigBlock數據中心的早期擴展展現了國際挖礦運營中既有的機遇，也有嚴峻的障礙。公司在烏克蘭奧德薩建立的第二個設施，成為古斯皮洛多次面對的地緣政治風險的典範。該設施使用集裝箱內的200台S9 ASIC礦機，古斯皮洛和奧古斯蒂不僅遇到技術上的學習曲線，還面臨來自官方的敵意。“那時候在烏克蘭工作非常困難，因為歐洲和銀行的人都說，‘你瘋了嗎？這是恐怖分子國家，’”古斯皮洛回憶道。

實際的威脅比名譽上的問題更為嚴重。腐敗的政府官員，包括烏克蘭安全局（SBU），突襲了該設施，並強迫古斯皮洛支付八比特幣的勒索費才能恢復運作。等到他們重新連接機器時，電力成本已翻倍，使得持續運營在經濟上變得不可行。公司於2018年將業務遷移到哈薩克斯坦。

在哈薩克，古斯皮洛與奧古斯蒂最初與瓦列里·瓦維洛夫（Valery Vavilov）及Bitfury團隊在同一湖泊附近運作。然而，有組織的犯罪集團開始針對該業務。黑手黨成員沒收了機器，並在一夜之間扣押古斯皮洛，要求支付贖金以取回設備。再加上比特幣2018年的價格崩盤，這些損失造成了毀滅性的打擊——古斯皮洛在一年內體重減輕了20公斤。財務與情感的雙重壓力促使他的妻子質疑他對挖礦的投入，並敦促他回歸傳統職業。儘管已接近50歲，古斯皮洛仍拒絕放棄這一事業，堅信比特幣的價值最終會回升。

隨後在俄羅斯西伯利亞建立的一個小型業務仍然規模有限，並在隨後幾年逐漸縮減。然而，古斯皮洛的信念得到了證明。到2019年，比特幣價格的回升使BigBlock得以償還因犯罪活動而損失的設備投資。公司投入資金購買新一批ASIC，同時設備價格仍處於低迷狀態，為2020年隨之而來的牛市奠定了盈利基礎。

古斯皮洛的願景：將挖礦作為非洲電力普及的推動力

古斯皮洛事業的轉折點出現在2020年，當時他遇見比利時的恩菲米爾·德·梅羅德親王（Prince Emmanuel de Merode），一位致力於保護剛果民主共和國維龍加國家公園並促進地區和平的保育學家和人類學家。德·梅羅德親王提出了一個前所未有的合作方案：建立一個比特幣挖礦業務，既能為保育工作創造收入，又能為周邊社區提供電力。

“2020年，他讓我在維龍加建立一個挖礦場。那是公司一生中最美好的時刻，”古斯皮洛回憶道。“在維龍加之前，我們只是挖礦。與維龍加合作後，我們實現了具有社會價值的挖礦。”

維龍加的業務由兩個集裝箱組成，內部安裝了700台S9 ASIC礦機，並由附近伊文古（Ivingu）Luviro河上的水力發電站供電。這一安排雙贏：BigBlock負責電力成本並管理自己和維龍加國家公園擁有的集裝箱的運營，挖礦收益則用於保育工作。如今，該設施已擴展到10個集裝箱——其中七個由BigBlock數據中心擁有，三個由公園所有。

儘管該地區持續衝突，且自運營開始以來局勢未見緩和，維龍加挖礦設施仍取得了顯著成就。古斯皮洛的團隊利用挖礦產生的廢熱，建立了水果和可可乾燥作業，將熱能副產品轉化為經濟價值。雖然主要挖礦設施有15名全職員工，但乾燥作業已為社區創造了50至60個兼職崗位，幫助當地居民擺脫了缺乏就業的困境。

古斯皮洛在剛果共和國的擴展展示了這一模式的可擴展性。在利奧索（Liouesso），一個由於電力不足而長期陷入工業匱乏的城鎮，BigBlock建造了一個12兆瓦的挖礦設施，該地區由一座20兆瓦的水電站供電，該電站僅用掉2-3兆瓦供當地使用。“當你把錢投給發電廠的生產者，你就改變了一個地區的命運，”古斯皮洛解釋。“電力供應商現在可以拉線，將電力帶到小村莊，因為他們有資本。”

這一模式類似於在肯尼亞、博茨瓦納和馬拉維運營的比特幣挖礦公司Gridless，該公司同樣購買過剩的水電能源，並促進偏遠地區的電力普及。在非洲，未充分利用的水電基礎設施潛力巨大。一個由法國電力公司EDF建造的喀麥隆大壩，產生的電力比現有配電系統能輸送的多出80%。古斯皮洛對埃塞俄比亞第一位比特幣礦工Nemo Semret的指導，展現了這一模式的巨大擴展潛力——目前埃塞俄比亞的挖礦容量已達600兆瓦。

面對逆境：衝突區域運營的人性代價

古斯皮洛的公益願景也面臨殘酷的現實。維龍加的挖礦業務遭遇了自然災害與暴力事件的雙重打擊。一場洪水奪走了一名年輕團隊成員莫伊斯（Moise）的生命，他被山洪沖走。洪水破壞了大量S19 ASIC礦機和嵌入式挖礦集裝箱。

更悲慘的是，六週後，一支前往偏遠叢林機場運送員工的隊伍遭到Mai-Mai反叛分子的伏擊，造成五人喪生。其中包括年輕技術員兼農場經理瓊斯（Jones），他在古斯皮洛團隊工作了四年，從基層晉升為領導。“他從最低層開始，三年內就成了農場的老闆。我們與他非常親近，”古斯皮洛哀傷地說。

保護公園的德·梅羅德親王的保育巡邏隊也遭受了更重的傷亡——自挖礦設施運營以來，已有超過30人喪生，德·梅羅德任職期間總共損失200名巡邏隊員。該地區約有300個武裝團體，暴力事件每年都在加劇，儘管最初抱有安全改善的希望。“我們在2020年開始時，恩菲米爾告訴我們情況比以前平靜，但從那時起，每年都變得更糟，”古斯皮洛指出。

挖礦之外：古斯皮洛的運營如何改變當地社區

儘管面臨巨大困難，古斯皮洛仍堅持進行實質性的社區投資。BigBlock數據中心在剛果民主共和國的業務最初為五公里外一所學校的學生提供交通工具，先是借用車輛，後來提供專用校車。公司在教室建築中安裝了電力基礎設施，並資助學校翻修——古斯皮洛稱這些投資為“非常廉價但影響巨大的投入，對教師和學生都很有幫助。”

利奧索的設施雇用15名全職技術人員和10名服務人員，包括廚師、維修工和司機。計劃於2025年啟動的水果乾燥項目，預計將為超過100名社區成員提供就業，極大擴展經濟機會。

古斯皮洛與當地團隊成員建立了特別緊密的關係，他們已經掌握了非凡的技術能力。恩尼斯·凱耶亞（Ernest Kyeya）和帕特里克·宗戈（Patrick Tsongo）最初在23歲時加入，現在負責農場管理和設備維修。他們的技能——包括ASIC修復和故障排除——變得非常寶貴，因為通過國際保修渠道更換設備存在盜竊風險。兩人都通過年終獎金獲得比特幣，並且不立即兌換成貨幣，而是用升值的資產購買土地，象徵著他們轉變為堅定的比特幣持有者。

當凱耶亞和宗戈前往剛果共和國的Pointe-Noire參加新挖礦設施啟動時，他們第一次見到了海洋——這是古斯皮洛的運營擴展視野，為偏遠非洲工人帶來了新的可能。

古斯皮洛的全球擴展：打造可持續的挖礦基礎設施

目前，BigBlock數據中心在非洲五國運營，同時在巴拉圭、芬蘭、阿曼和西伯利亞也有設施。在阿曼，古斯皮洛扮演了推動政府政策的催化角色，親自說服當局允許比特幣挖礦。從最初的兩個集裝箱起，該國已吸引多家大型礦工，運營設施容量達到300兆瓦。

公司六個月前將總部搬到薩爾瓦多，成立了BigBlock薩爾瓦多公司。這一戰略調整反映了古斯皮洛對該國政治環境和比特幣制度性接受度的信心。

儘管在全球範圍內擴展，古斯皮洛仍將非洲的發展放在首位，尤其是剛果共和國，他認為那裡具有最大的可持續影響潛力。他的旅程——從2010年否定比特幣，到在四十多歲時創立BigBlock，再到建立同時產生利潤、推動電氣化和創造就業的挖礦業務——證明了非傳統思維與持續投入的價值。正如古斯皮洛最近所反思的：“也許我年紀有點大，但我們有時間建立一個堅實的事業。現在，這個事業只帶來快樂。”