Mr. Beast 的盈利結構：4億美元營收背後的現金流動悖論

全球最頂尖的意見領袖 Mister Beast。他的名字前總是附著華麗的修飾語。YouTube 4億6千萬訂閱者，累計100億次觀看，每年數億美元規模的事業。但在2026年初接受《華爾街日報》採訪時，他透露的真相卻出乎意料地完全相反。「我基本上幾乎沒有現金。大家都說我億萬富翁，但我的銀行帳戶裡沒多少錢。」這種矛盾的情況並非單純的幽默，而是現代創作產業結構性問題的信號。

近期BitMine Immersion Technologies（BMNR）宣布將向Beast Industries投資2億美元，也是在同一脈絡中。由華爾街知名分析師Tom Lee擔任董事長的BMNR，明確表示未來將探索 Mister Beast 的公司如何將DeFi整合到「金融服務平台」。表面上看似又是一筆跨界投資，但其背後卻藏有更深層的邏輯。

100萬美元影片：Mister Beast的指數級成長

2017年，剛從高中畢業不久的21歲Jimmy Donaldson，挑戰了一件奇怪的事。他上傳了一段44小時內從1數到100,000的影片。沒有故事，也沒有剪輯，只有他對著鏡頭不停數字的模樣。當時他的頻道訂閱數約1萬3千。

但這支影片卻獲得數百萬次點擊，讓他以「Mister Beast」的名字走紅全球。事後他回憶說：「其實我並不想出名，我只是想知道如果把所有時間都投入到一件別人不做的事，會不會有不同。」這段經歷讓他領悟到：關注不是天生的，而是用錢買來的。這個領悟成為他之後所有商業決策的指南針。

收益來自下一個影片：內容創作的無限循環

許多創作者在走紅後會改變。他們降低風險、縮減成本、追求穩定的現金流。而 Mister Beast 卻走上了相反的路。

「我基本上把賺來的錢都用在下一個影片上。」這一句話，概括了他的整個商業模式。以2024年為例，他的頻道每月都能獲得數十億次觀看，但背後卻有巨大的成本。

單一主要影片的製作費用每年約在300萬到500萬美元之間。大型挑戰或公益項目甚至超過1000萬美元。更極端的例子是與Amazon Prime Video合作的「Beast Games」項目，他形容自己「完全失控」，損失高達數千萬美元。

當記者詢問他對這些損失的看法時，他的回答令人震驚：「到了這個層級，想要省錢贏是不可能的。比起降低影片品質，寧願一分都賺不到。」

Beast Industries：營收4億美元，卻逐漸盈利

2024年，Mister Beast將所有事業整合在「Beast Industries」旗下。

年營收超過4億美元，涵蓋內容、消費品零售、授權商品、實用性產品等多個領域。最新一輪投資後，市值約50億美元。

但問題在於，YouTube頻道與Beast Games兩大主力事業雖然帶來巨大曝光，但大部分收益都被吞噬。

真正的盈利事業是他的巧克力品牌 Feastables。

公開資料顯示，2024年 Feastables 的營收約2.5億美元，核心在於利潤，貢獻超過2000萬美元的純利。這是 Beast Industries 歷史上首次出現穩定且可重複的現金產出事業。

到2025年底，Feastables已進入北美超過3萬家線下零售點（包括Walmart、Target、7-Eleven），並向美國、加拿大、墨西哥擴展，大幅提升品牌的實體銷售力。

Mister Beast 多次提及的困擾是：「影片製作成本持續上升，甚至越來越難回本。」

但他持續大量投資內容的原因也很明確。對他來說，影片製作成本不僅是支出，更是整個商業生態系的流量入口。

巧克力製造的核心門檻不是生產，而是觸達消費者的能力。其他品牌需在廣告上投入巨資，但他只要上傳一支影片。影片是否盈利已不再重要，只要 Feastables 持續銷售，這個循環就能持續。

銀行帳戶空空如也：資產與現金的落差

Mister Beast 有意不持有現金。2025年6月，他在社群媒體坦言，為了支付婚禮費用，將所有存款都投入影片製作，甚至向母親借錢。

他更直白地說：「我看銀行帳戶餘額，會影響我的決策。」

他的財富大多集中在 Beast Industries 的未上市股份上。他持有公司超過50%的股份，但公司仍在持續擴張，幾乎不分紅。

有趣的是，2021年NFT熱潮期間，他的鏈上交易記錄顯示曾買賣多個CryptoPunks，有些甚至以120 ETH（當時數十萬美元）售出。但隨著市場調整，他的興趣也逐漸淡去。

更重要的轉折點是：Mister Beast 自身的商業模式已經達到臨界點。若一個人掌控全球最大流量入口，且持續高投資、現金短缺、擴張依賴外部資金，金融就不再是單純的投資選項，而是必須重構的基礎設施。

DeFi整合的意義：尋找新的經濟關係

此時，Tom Lee與BMNR的出現具有特殊意義。

在華爾街，Tom Lee 一直是「故事設計師」。從早期比特幣的價值邏輯，到以太坊的企業會計策略意義，他善於將技術趨勢轉化為金融語言。

BMNR的Beast Industries投資，並非單純追蹤意見領袖，而是在押注一個可程式化的未來：流量入口的未來。

在 Beast Industries 內部，近年來一直在反覆思考一個命題：如何讓用戶不僅是「看內容、買商品」，而是進入長期、穩定且可持續的經濟關係？

這是傳統網路平台多年來的努力方向：支付、帳戶、信用體系。而現在，藉由DeFi工具，將這條路徑更結構化。

目前公開資訊有限：無代幣發行、無收益承諾、無粉絲專屬金融商品。但「將DeFi整合到金融服務平台」的說法，暗示了幾種可能性。

更低成本的支付與結算層。為創作者與粉絲打造的可程式化帳戶體系。基於去中心化機制的資產記錄與權利結構。想像空間廣闊。

但現實挑戰也很明確：目前市場上，不論是原生DeFi專案，或是轉型中的傳統機構，多數仍未找到真正可持續的模式。

若在這場激烈競爭中找不到差異化路徑，金融事業的複雜性反而可能侵蝕他多年累積的核心資本——粉絲的忠誠與信任。

因此，他反覆公開強調的一句話尤為重要：「如果我所做的事情有一天傷害到觀眾，我寧願什麼都不做。」

重啟的權利：Mister Beast想要改變遊戲的原因

那麼，這位全球最強注意力機器在正式建立金融基礎設施時，會成為新一代的平台嗎？還是會成為一個「過於勇敢」的跨界嘗試？

答案不會馬上揭曉，但有一點是肯定的：Mister Beast比任何人都清楚，最重要的資產不是過去的光榮，而是重新開始的權利。

畢竟，他還只有27歲。重塑 Beast Industries 的營收結構、建立新的金融基礎，將決定 Mister Beast 的下一個篇章。