打造偉大的公司歸結於一件事:知道自己不知道什麼。這是傑夫·貝佐斯在將亞馬遜擴展成全球巨頭時學到的。他的秘密?聘請比你更聰明的人,並將他們視為你的老師。



談到他的領導哲學,貝佐斯強調了大多數創始人都難以克服的一點——學會閉嘴並傾聽。他不再用每個閃現的點子充斥房間,而是學會更有意圖地行事。你圍繞著聰明的頭腦,不是為了執行你的願景,而是為了挑戰它、完善它,將其塑造成更好的東西。

這是一個來自建立了世界上最有價值公司之一的人的謙遜見解。真正的競爭優勢不在於你的智慧——而在於你願意向他人學習的意願。
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liquidation_surfervip
· 01-19 02:06
說得沒錯啊,貝佐斯這套確實玩明白了,就是得懂得閉嘴聽人說話 雇比自己聰明的人這招看似簡單其實多少人做不到,ego作祟 聽過太多創始人自嗨,結果一個人在那兒瞎指揮,最後團隊全跑了 真正的格局就是知道自己幾斤幾兩吧 Web3這邊也是,有些項目方就特別能吹,聽不進任何不同意見,你說呢
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Anon32942vip
· 01-18 08:11
聽起來不錯,但現實是大多數創始人根本做不到閉嘴聽人說話,我見過太多自我感覺良好的那種
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FrontRunFightervip
· 01-18 03:10
不過,貝佐斯那套「聘用更聰明的人」的說法,只不過是他所營造的故事……但沒有人談論他真正建立的系統。亞馬遜的競爭優勢?不是聽從天才招聘,而是利用資訊不對稱,把供應商碾壓成灰燼。那才是真正的黑暗森林策略。
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HalfBuddhaMoneyvip
· 01-17 09:23
這套理論聽起來很對,但現實中有幾個人真能做到啊?
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HashRateHermitvip
· 01-17 08:00
聽起來很對,但現實裡有幾個founder真的能放下自己那一套啊 --- 核心就是別總想着證明自己聰明,找比你強的人然後閉嘴聽,這個邏輯硬 --- 貝索斯這套確實work,但問題是大多數人雇了聰明人以後還是想control everything,白搭 --- 知道自己不知道什麼很難誒...大部分創業者反而特別笃定自己的想法 --- 真的,最難的不是找牛人,是有勇氣let them challenge你的idea --- 這話放在web3也適用啊,多少項目方老被社區打臉還死活不聽... --- listening > talking,說起來簡單做起來絕了 --- 感覺現在反而更多創業者是hire人來執行自己的vision,而不是challenge it
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LiquidatedNotStirredvip
· 01-17 07:59
這套理論聽起來不錯,但真正能做到閉嘴聽人的創始人有幾個?大多數還是自我感覺太良好
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空投收割机vip
· 01-17 07:58
聽起來不錯,但真正難的是找到比自己聰明的人... 這年頭哪那麼容易啊
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FloorSweepervip
· 01-17 07:55
lol 貝佐斯在碾壓每個競爭對手後宣揚謙遜……當然是的,Jan。真正的策略是知道*何時*該聽,何時那些“天才頭腦”只是在讀取微弱信號的紙手。這裡他們推銷的是累積階段的智慧。
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Token风暴vip
· 01-17 07:52
說起來啊,貝佐斯這套理論在鏈上早就被驗證過了——回測數據顯示,最會聽的項目方反而活得最久,但我們還是要梭這種"聰明人扎堆"的敘事
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DAO开发者vip
· 01-17 07:37
招聘機制基本上是一種治理原語——讓自己周圍都是更聰明的人,就像為決策實施多重簽名驗證層一樣。貝佐斯搞懂了這個協議,說實話。
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