最近關於平台管理員如何定位他們角色的議題引起了不少騷動。他們相當強硬地反擊，堅稱自己應該獲得類似名人或主要內容創作者的認可，並引用這份工作的心理負擔與壓力。這引發了一個有趣的問題：當志願者或社群管理者開始要求影響者級別的地位來換取他們的勞動時，這反映出社群驅動平台的可持續性有何問題？在Web3領域，我們已經看到不同的模式——有些社群透過透明的激勵結構繁榮，而另一些則在治理偏向單方面時陷入困境。這值得在加密項目建立自己的管理框架時思考。