摘要：賽馬終結，整合開啟。 作者：長安 I Biteye內容團隊 BNB Chain 預測生態迎來重大轉折：@predictdotfun 正式宣布並購 @0xProbable。 這不僅僅是一次簡單的收購，更是 BNB Chain 系預測賽道的一次戰略重塑： 它如何解決傳統預測市場的痛點？中文市場垂直化又將帶來哪些機遇與挑戰？ 跟隨本文，Biteye 將帶你深度拆解 Predict Fun 的產品邏輯、並購動機與市場影響，並回答一個核心問題： BNB Chain 的預測市場，現在還值得參與嗎？
一、兩大預測市場的背景介紹 在過去的數月中，兩家同屬幣安系的平台曾被視為同質化競爭的賽馬： Probable：主打社區驅動與零手續費，上線36天交易量即突破10億美元，周均交易量進入全球前三，確立了其在亞洲市場的領先地位。 Predict Fun：三個月內處理交易逾330萬筆，累計交易量達16.53億美元，服務用戶突破12萬。 前幾天，Predict Fun 宣布正式並購 Probable。原 Probable 增長負責人岳小魚 @yuexiaoyu 出任 Predict Fun 亞太區負責人，這使得 Probable 的中文社區資源與 Predict Fun 的生息機制合二為一。 而隨著此次並購的完成，BNB Chain 預測市場從早期的流量爭奪進入了流動性與資本效率整合的新階段，這場賽馬正式宣告結束。
二、 吞並的邏輯：資本協調、中文區突破、生態協同 2.1 錢不再睡覺：Predict Fun 如何讓押注資金同時生息？ 在 Polymarket 等平台，資金一旦開倉即被鎖定，用戶必須承擔漫長結算期內的利息損失。 Predict Fun 透過與 Venus Protocol 深度集成，用戶投入的 USDT 並不會在合約中死鎖，而是自動存入 Venus 產生收益。 目前其約1600萬美元的 TVL 中，按照早期報導，超過60%已部署至生息策略。如果比例保持不變，現在有960萬美金存放在 Venus 生息。這意味著用戶在博弈未來的同時，底層的資產仍在產生約3%-5%的收益。 此功能非常適合像 V 神一樣操作的選手：選擇高確定性的事件押注，持倉到結算，賺取預測+理財雙重收益。 2.2 本土化天花板：中文垂直市場的潛力與困境 預測市場是當前加密領域共識最強的賽道之一，然而 Polymarket 在中文市場存在明顯的需求錯配： 中文用戶關注預測市場，但參與方式多為“撸空投”“刷交互”；但 Polymarket 核心市場多聚焦於歐美政治、文化，對中文用戶而言學習門檻極高。 Meme 賽道的一條鐵律：看好 Meme，最好的方式是參與 Meme，而不是刷 Pump。 正是這種需求錯配，讓 Probable 與 Predict Fun 找到了增長點——上線適合華語用戶的預測事件。 Probable 在春節期間的行銷活動呈現出明顯的本土化特點： 全球大使計畫：通過全球大使計畫大規模招募華語區 KOL，利用積分獎勵快速完成社交媒體的原始曝光。春節事件行銷：推出多個與春節相關的市場，例如：春晚是否會出金狗？ 收購 Probable，本質上是在收購一種「需求轉化能力」——將那些看好預測市場、卻只會撸空投的中文用戶，真正引導成有效的市場參與者。這恰恰是 Predict Fun 機制再好、也無法單靠產品自身解決的問題。 本土化市場的三大局限性: Probable 在春節期間的打法驗證了本土化運營的爆發力：春節預測專場的交易量突破了7200萬美金。雖然 Probable 的方向正確，但這也或多或少遇到了中文垂直市場將會面臨的困境。 1⃣ 中文市場變數較少 以 Probable 的春節市場「2026 年春節檔票房冠軍」為例： 今年春節檔共有6部電影上映，包括《飛馳人生3》、《驚蟄無聲》、《鏢人：風起大漠》、《熊出沒·年年有熊》、《熊貓計畫之部落奇遇記》、《星河入夢》。 春節檔電影較少，有爭奪票房冠軍的電影只有一兩部。當預測事件的共識高度一致時，預測市場就變成了低收益的理財局。這直接暴露了單一依賴垂直文化市場時，深度與廣度不足的短板。 2⃣ 商業化價值不足 對比之下，雖然 Polymarket 的中文市場較少，但卻展現了更高的商業化價值。 Polymarket 在春節期間也上線了一個中文市場：「哪個機器人會在春晚上跳舞？」 小編在春晚前搜集該市場的信息時，發現一個跡象：大部分春晚機器人的信息都是由炒股用戶發布，因為與機器人公司合作的供應商股票在 A 股有炒作機會。 Polymarket 的數據直接服務於投資決策，用戶画像偏向於高價值投資群體。 中文垂直市場的商業化價值高低，關鍵不在於話題有多本土，而在於這個話題能吸引什麼樣的用戶群體。能吸引投資型、決策型用戶的市場，才具備真正的商業化潛力。 3⃣ 爭議即交易量 在預測市場中，爭議也是有必要的。有爭議=有分歧=有交易量。 還以 Polymarket 的「哪個機器人會在春晚上跳舞？」為例：大部分選項的交易量都在2～3萬美金交易量的區間，由於“帶底座的機器人擺手是否算跳舞”的爭議，直接驅動 GALBOT 交易量在數小時內從6萬飆升至近40萬美元。 在預測市場中，同質化競爭只有一個結果：資金永遠流向流動性更好的平台。要想突圍，差異化是唯一出路。而 Probable 和 Predict Fun 給出的答案，正是深耕中文垂直市場。方向是對的——但要真正留住用戶，還必須在以下三個維度實現突破： 創造爭議：尋找易產生信息差的分歧點，而非一眼望到頭的結果（這裡所說的爭議並非規則的模糊）。 挖掘商業化價值：用戶對於單純的娛樂導向市場可能參與意願較低，需要找到娛樂與商業之間的平衡點。 激勵錯配補償：在流動性劣勢期，通過更高強度的空投預期和扶持力度，對沖用戶的機會成本。 2.3 強強聯合還是各取所需？這場收購的真正驅動力 這場收購並不僅僅是用戶數據與交易量的簡單合併，更像是一次「生息機制」與「本土流量」的戰略聯姻。 從產業邏輯來看，其核心驅動力主要體現在三個層面： 1⃣ 資源集中 避免同質化競爭帶來的內耗，將 Probable 在中文社區積累的用戶與流量資源，統一整合進 Predict Fun 的生態體系之中，形成更具規模效應的流動性中心。 2⃣ 產品與運營互補 Predict Fun 在資金效率與底層機制上具備明顯優勢，例如其與 Venus 的生息整合。但在本土事件設計與社區運營方面，Probable 已經積累了較為成熟的經驗，兩者形成互補關係。 3⃣ 構建“東方戰線” 在全球預測市場格局中，Predict Fun 與 Probable 的整合，本質上是在打造一條面向亞洲市場的競爭路徑，與 Polymarket 形成差異化競爭。 為了進一步了解此次並購背後的戰略考量，Biteye 與 Predict Fun 亞太負責人岳小魚進行了交流。 在採訪中，岳小魚表示，未來平台將繼續強化區域本土化運營策略： 我們會在產品策略上主打不同國家與地區的本土化運營，通過針對性地實驗不同品類的市場，同時引入更多做市商提升流動性，在合規框架內更精準地觸達用戶需求。 在技術與產品整合方面，他也明確表示： Probable 被收購後，用戶會逐步遷移至 Predict Fun，未來將由 Predict Fun 作為唯一主體進行運營。在產品層和技術層面，目前不會發生大的調整，平台會延續原有的架構。 談及此次收購的核心意義，岳小魚將其形容為 “賽馬階段的結束”： 之前是幣安生態內部的“賽馬”，而現在賽馬已經結束。資源整合後，幣安生態將重點發展 Predict Fun。接下來我們會進一步整合幣安生態渠道，通過本土化運營、實驗新產品品類以及引入更多做市商，逐步形成真正的規模效應。 某種意義上說，這場並購不僅是兩家平台的合流，也標誌著 BNB Chain 預測市場進入新的發展階段：從早期競爭，走向資源集中與生態協同。
三、Probable 用戶遷移指南 隨著收購完成，Predict Fun 針對原 Probable 用戶推出了一系列遷移激勵政策，儘管官方試圖通過補償確保平滑過渡，但積分的換算還是讓這套方案在用戶端引發了不小的爭議。 1⃣ 遷移激勵策略 雙倍手續費返還：Predict Fun 將退還用戶在 Probable 上支付的 USDT 手續費的兩倍。 積分換算機制：原 Probable 積分可以按照不同階段換算為 Predict 積分。 1～6周：按1:1比例兌換，共兌換60萬 Predict Fun 積分。 7～10周：按1:10比例兌換，共兌換400萬 Predict Fun 積分。 2⃣ 積分稀釋分析 儘管提供了雙倍返還和積分轉換，但通過對比兩者的積分產出與市場定價，我們發現： 1）產出比例懸殊：Predict fun 每周發放10M積分，Probable 每周發放100K積分，這意味著 Predict Fun 的積分產出量是 Probable 的100倍。在1～6周1:1的兌換比例下，用戶的積分被稀釋了50倍。 2）估值對標：而按照收購前 Polymarket 上市場對兩家的定價： Probable ：50M的概率69%、100M的概率50% Predict fun：50M的概率91%、100M的概率72%、200M的概率47% 假設 Probable 上線後的估值50M，Predict fun的估值為100M。雖然 Predict fun 的估值是 Probable 的兩倍，但 Predict fun 的積分產出速度卻是 Probable 的100倍，用戶在 Probable 的積分被稀釋。 3⃣ 市場情緒與戰略意義 近期 Opinion 因空投份額過少導致 TVL 嚴重下滑的前車之鑑尚在，用戶對於刷交互、博空投的收益極其敏感。原 Probable 發現辛苦累積的積分被稀釋後，這種被收割感可能會進一步加劇 BNB Chain 的不信任。 不過這次收購具有非常大的戰略意義，它將 Probable 的用戶資源和 Predict Fun 機制整合，合力打造一個高估值的頭部項目。 如果龍一都無法帶來財富效應，用戶參與龍二、龍三的意願將降至冰點。而現在兩家預測市場整合在了一起，Predict Fun 真正具備了爭奪賽道龍一的實力，這或許是重塑 BNB Chain 預測生態競爭力的唯一機會。
四、KOL 觀點彙總 Yzi labs 投資總監 Haley_Huang @Hui_Huangg（XHunt排名：30585） 💡觀點：高度興奮並看好收購，視其為 Predict Fun 團隊的出色執行。強調 BNB Chain 的快速零售增長、深度流動性和強大分發渠道的結合，將打造頂級鏈上預測市場，最終目標是實現大規模採用。即將推出更多新市場，整體樂觀。 🔗 泵泵超人@crypto_pumpman（XHunt排名：3754） 💡觀點：認為收購讓 Predict Fun 坐穩 BNB Chain預測市場第二（結合 Probable 的亮眼交易量和 Predict 的高 TVL），下一步挑戰第一。讚揚 YZI Labs 在投資眼光和資源整合上的強大，類似於 Perps 賽道的併購案例。視此為 BNB Chain 預測市場下半場的轉折點，積極看好 Predict Fun 的接力作用。 🔗 郡主 @0xsexybanana（XHunt排名：1048） 💡觀點：收購打消了其對 BNB Chain 預測市場競爭的顧慮（此前因流動性差和賺錢效應未參與），確認 Predict Fun 的“親兒子”地位，將嘗試市場做市。但潑冷水：降低對 Polymarket 空投的預期（可能走 ICO），預測市場估值應遠低於 Perp DEX（除以5-10倍），建議視其為賺錢工具而非刷毛機會，並採用無損策略。 🔗 BITWU.ETH @Bitwux（XHunt排名：951） 💡觀點：積極解讀 CZ 的評論，認為收購是兩個強勁項目的強強聯合，標誌 BNB Chain 預測市場“賽馬”結束。預測市場最終走向流動性、用戶和平台的集中，Predict Fun 正成為核心生態入口（整合技術、社區和流動性）。可能受 BSC 推動，格局已定。 🔗 五、 現在入場還來得及嗎？低磨損參與的三個策略 根據 Polymarket 上的資訊，市場對於 Predict Fun 的預期較高：Predict Fun 的 FDV 上線後高於1億美元的概率高達71%，有44%的概率突破2億美元。 那麼我們應該如何實現低損耗獲得空投呢？ 1⃣ 尋找高流動性的市場交易 從目前的平台盤面來看，交易量是衡量官方扶持力度與做市商參與度的核心指標。 建議優先選擇交易量突破百萬美元的市場（如2026年 NBA 總冠軍、美聯儲3月決定等）進行交互。這些市場由於流動性充裕，買賣價差極小，能顯著降低頻繁交易所產生的滑點磨損。 2⃣ 持倉生息帶來的成本優勢 利用 Predict Fun 與 Venus 的集成機制，用戶可以採取不同於其他平台的博弈策略。 在傳統平台（如 Polymarket），資金參與長周期事件（如2027年外星人存在預測、2027年耶穌再臨）會被鎖定數月，損失大量利息收益。 由於 Predict Fun 的部分持倉資金部署在 Venus 生息策略中，用戶可選擇持倉高確定性事件的市場，因為 Predict Fun 的長周期結算市場下注會具備成本優勢。 3️⃣ 跨平台套利機會 隨著 Predict Fun 與 Probable 整合後流動性的增強，其與其他平台的市場之間將產生套利空間。 用戶可以在 Predict Fun 下注的同時，在其他平台尋找相反賠率進行對沖。 賽馬已終，但真正的比賽才剛剛開始。Predict Fun 能否將這場整合的紅利轉化為用戶留存與財富效應，將是決定 BNB Chain 預測生態能否真正崛起的最終答卷。 以上策略僅供參考，預測市場存在本金損失風險，請結合自身風險承受能力操作。
