ЮНІСЕФ має зростаюче коло надмірно багатих осіб, готових до співпраці

2026-04-03 03:26:46

Голова Міжнародної ради ЮНІСЕФ Марія Аґльстрьом-Бондестам виступає з промовою під час симпозіуму організації 2023 року в Мехіко-Сіті.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Розмір тексту

Ваш браузер не підтримує тег audio.

Прослухати цю статтю

Тривалість 6 хвилин

00:00 / 05:59

Ця функція працює на основі технології перетворення тексту на мовлення. Хочете бачити її в більшій кількості статей?
Залиште свої відгуки нижче або надішліть листа на product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Під час пандемії Covid у 2021 році венчурний капіталіст із Кремнієвої долини Джон О’Фаррелл організував дзвінок із кількома генеральними директорами технологічних компаній, щоб спонукати їх підтримати зусилля ЮНІСЕФ щодо глобального поширення вакцин, тоді як він і його дружина Глорія Прінсіпе робили це самі.

Стюарт Баттерфілд, співзасновник і — на той час — генеральний директор Slack, і його дружина Джен Рубіо, співзасновниця та генеральний директор Away, «на місці пожертвували US$25 мільйонів» і закликали інших гендиректорів технологічних компаній теж робити внески, каже Крістен Джонс, менеджер із фандрейзингу ЮНІСЕФ з глобальної філантропії.

О’Фаррелл працює в національній раді організації та є членом Міжнародної ради ЮНІСЕФ — мережі зі 150 заможних осіб із 22 країн.

«Ми намагалися дуже швидко мобілізувати ресурси», — каже Джонс. У цьому випадку член Міжнародної ради показав, як «вплив і довіра» окремих людей та їхня мережа можуть бути розширені на ЮНІСЕФ і його місію.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-427cbb7538-07c2ad140a-8b7abd-badf29)

Голова Національної ради ЮНІСЕФ Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та колишній партнер Alston & Bird, також є членом Міжнародної ради організації.

        Courtesy of Unicef

ЮНІСЕФ, офіційно Фонд Організації Об’єднаних Націй допомоги дітям, — це агентство ООН, яке зосереджується на гуманітарній і розвивальній допомозі дітям. Воно спирається на фінансування від урядів та міжурядових організацій. Але воно також залежить від приватного сектору: від пожертвування US$1, яке надають люди по всьому світу, до внесків корпорацій, фондів і заможних донорів.

Загальний обсяг пожертв ЮНІСЕФ із приватного сектору минулого року становив US$2,07 мільярда, що складає 23% від загальної виручки, згідно з його річним звітом. З цієї суми US$829 мільйонів були без обмежень — гроші, які особливо цінні, тому що вони гнучкі.

«Таке фінансування критично важливе для нас, щоб мати змогу покривати недостатньо профінансовані операції, надзвичайні ситуації або ситуації з збройними конфліктами, які більше не потрапляють у заголовки», — каже Карла Хаддад Мардіні, директорка підрозділу ЮНІСЕФ з приватного фандрейзингу та партнерств.

Міжнародну раду створили у 2017 році не лише для того, щоб активізувати пожертви приватного сектору, а й щоб сформувати потужну групу людей, які могли б принести в організацію свої знання, експертизу, бачення та мережі, каже Хаддад Мардіні.

«Ми не бачимо їх як донорів — ми бачимо їх як партнерів», — каже вона.

БІЛЬШЕ: Вирішення справи в Fearless Foundation: має запобігти ширшому «охолоджувальному» впливу на філантропію з урахуванням расових ознак

Це тому, що участь ради в роботі ЮНІСЕФ виходить за межі просто видачі коштів. «Вони підтримують нас, відкриваючи нам свої мережі, думають разом із нами про глобальні проблеми, через які діти стають більш уразливими», — каже Хаддад Мардіні. «Це безцінно з огляду на адвокацію, яку вони здійснюють, і вплив, який вони чинять».

Звісно, рада також забезпечує необхідне фінансування. Від моменту створення члени — які на момент приєднання роблять внесок US$1 мільйон — пожертвували понад US$552 мільйони.

Минулого року рада залучила 15 нових членів, половина з країн Південної півкулі, зокрема Індія, В’єтнам, Індонезія та Мексика. Новий головуючий — Мухаммед Азіз Хан, засновник і голова Summit Group, бангладешського промислового конгломерату, чиє заснування зосереджене на освіті вразливих дітей у країні.

«Ми хочемо, щоб ця група була максимально різноманітною», — каже Хаддад Мардіні. «Їх немає там лише заради власної видимості — вони там, щоб справді змістовно й свідомо змінити ситуацію».

Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та колишній партнер Alston & Bird — міжнародної юридичної фірми зі штаб-квартирою в Атланті, — роками був активним прихильником ЮНІСЕФ, приєднавшись до її Південно-Східної регіональної ради в США у 2007 році. У 2018 році він вступив до ради, а цього минулого літа став головою Національної ради організації.

БІЛЬШЕ: Білл Ґейтс робить додатковий акцент на протидії недоїданню: «Якби в мене була чарівна паличка»

Одним із найпершим досвідів Тейлора з ЮНІСЕФ була поїздка на Мадагаскар незадовго після того, як острів у південно-західній частині Індійського океану біля узбережжя Африки зазнав серії послідовних циклонів.

«Це дуже відкривало очі з погляду того, як багато людей жили в безнадії, і як у цій безнадії перебували діти», — каже Тейлор. Після повернення додому й поїздки з дітьми до місцевого торгового центру, щоб купити речі для шкільного проєкту, він був вражений тим достатком, який оточував їх.

«Лише коротким перельотом — люди жили в безнадії й на межі смерті — ми мали щось із цим зробити, і те, що я бачив, — це те, що ЮНІСЕФ робив для цього щось», — каже він. «Ось так я й долучився та зобов’язався».

Часто рада реагує на надзвичайні ситуації, як-от нагальна потреба у глобальному розподілі вакцин під час пандемії. У 2022 році рада зібрала US$3,2 мільйона, щоб підтримати роботу ЮНІСЕФ в Афганістані, і ще US$5,5 мільйона у відповідь на війну в Україні.

Але, як каже Хаддад Мардіні, рада також виходить за межі виписування чеків.

«Ми всі зосереджені на тому, щоб зібрати воєдино наші ресурси, нашу експертизу,

наші мережі», — каже Тейлор. «Як приватна філантропія, ми здатні бути гнучкими, бути швидкими й водночас гнучкими так, щоб можна було вирішувати питання, з якими ЮНІСЕФ бореться. Як член ради, я можу використати свій вплив серед колег, лідерів бізнесу і навіть державних структур».

Нещодавно він поговорив з одним із сенаторів США від Джорджії, щоб поінформувати його про діяльність ЮНІСЕФ і заручитися його підтримкою. «Можливо, ви назвали б нас поширювачами впливу — ми суттєво збільшуємо вплив і спроможність ЮНІСЕФ виконувати свою роботу».

Досвід Тейлора, О’Фаррелла та інших як керівників приватного сектору також може бути впливовим для того, як думають керівники ЮНІСЕФ, каже Джонс.

«Вони приносять свій досвід у приватному секторі та те, що бачать у своїх партнерствах», — каже вона. «Це простір, де вони почуваються комфортно, бути дуже відкритими й відвертими. Це гарний діалог із керівництвом.»

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.