Я продаю мільйони костюмів на Хелловін американцям. Пане Президенте, ось мої висновки з дикої поїздки тарифами

Для жартівників певного віку Фрейзер Смітон — герой. Разом із братом Алі та колишнім сусідом Грегором Лоусоном цей шотландський бізнесмен є співзасновником MorphCostumes. У 2009 році компанія з Великобританії запустила новий варіант костюму з центаї — повністю облягаючого костюму з еластичного спандекса — і створила безліч вірусних відео. Коли у 2018 році магазин Gap на П’ятій авеню був «мордований» групою імпровізаційних художників, довелося викликати поліцію. Відео з цим інцидентом набрало мільйони переглядів.

Рекомендоване відео

Найбільший ринок MorphCostumes — Америка, особливо під час Хелловіну, коли діти від Детройта до Вест-Палм-Біч із задоволенням одягаються у привидів і використовують фальшиву кров. Смітон — який керує компанією з її штаб-квартири в Едінбурзі — тепер є експертом у глобальній тарифній політиці та негативних наслідках економічної волатильності й торговельних бар’єрів. Президенту варто з ним поспілкуватися.

MorphCostumes — це класичний приклад впливу тарифів. Вироби компанії виготовляються у Китаї, який має 30-річний досвід у галузі виробництва одягу. Перехід виробництва в інші країни є надто дорогим.

З моменту другого приходу Дональда Трампа до Білого дому, імпортні мита США на продукцію Morph, яка постачає Walmart і Target, коливалися від нуля до 20%, потім до 50%, і короткий час навіть до 145%. Після цього показник знизився до 20%, а минулого тижня Верховний суд визнав ці мита незаконними, і вони знову знизилися до нуля. Тоді президент оголосив про нове 10% мито, хоча виникає плутанина щодо того, чи він справді має на увазі 15%.

«Це, безумовно, не сприяє інвестиціям», — говорить мені Смітон із характерною для шотландців іронією. «Або для споживачів у США. Вони платять вищу ціну». Вартість костюмів MorphCostumes зросла на 9% після того, як компанія була оштрафована на 3 мільйони доларів у вигляді митних зборів.

Зліва направо: Алі Смітон, Фрейзер Смітон і Грегор Лоусон (співзасновники).

MorphCostumes

Вищі ціни на костюми відьом можуть не спричинити бунт у ваших місцевих супермаркетах, але вони містять важливий урок. Тарифи (податки на товари) збирають гроші для уряду США (рахунки потрібно сплатити через сім-дев’ять днів, повідомив мені Смітон). Вони також сприяють зростанню інфляції у всіх товарах, які підпадають під тарифні обмеження, від костюмів Супермена до холодильників. Вплив на рівень життя безпосередньо впливає на вибори.

«Ми виявили, що ціни для споживачів зросли непропорційно у категоріях, де тарифи зросли більше», — повідомили в Goldman Sachs у нотатці для інвесторів та аналітиків минулої осені. Оновлений прогноз цього тижня передбачає, що «передача тарифів збільшила основні ціни PCE (особисті споживчі витрати) приблизно на 0,7% до січня і ще на 0,1% у решті 2026 року».

Президент говорив про тарифи як про інструмент для стимулювання повернення робочих місць до США. Хоча це може бути правдою для великомасштабного виробництва — наприклад, Volvo збільшує виробництво на своєму заводі в Ріджевіллі, Південна Кароліна — це не стосується багатьох компаній, які залежать від Китаю для виробництва. Три чверті всіх американських іграшок виробляються там.

«Різати і шити — це не той тип роботи, який хочуть американці», — каже Смітон. «В Китаї витрати на робочу силу становлять 2–3 долари за годину. В Америці — 20 доларів за годину». Він пояснює, що тарифи мають піднятися до 500%, щоб зробити повернення виробництва до США вигідним. Багато компаній закрилися б ще раніше.

MorphCostumes шукала альтернативи китайському виробництву по всьому світу, включаючи В’єтнам, Бангладеш і Камбоджу. Жодна з них не має такої глибокої експертизи у всьому, від пошуку тканин до виготовлення застібок, як у Китаї, часто у малих партіях, необхідних для швидкозмінних товарів широкого споживання.

«В Китаї витрати на робочу силу становлять 2–3 долари за годину. В Америці — 20 доларів за годину.»

Фрейзер Смітон, співзасновник MorphCostumes.

«Ми планували відкрити фабрику в Індії, але там виник конфлікт, і були введені мита, тому ми змушені були відмовитися від цієї ідеї», — каже Смітон.

Що стосується президента, хаос часто є стратегією. Для бізнесу, як у Смітона, потрібна протилежна — стабільність. Носіння костюмів Morph може бути веселим і принести 5 мільйонів переглядів на YouTube. Але потенційне знищення прибутків після останнього оголошення Білого дому — це зовсім не смішно.

Приєднуйтесь до нашої віртуальної дискусії Fortune 500 Europe C-Suite у партнерстві з Syndio про управління кадровими рішеннями та прозорість оплати праці в епоху ШІ. Ця сесія створена для глобальних та регіональних керівників HR, щоб дослідити, як CHRO використовують ШІ для прийняття більш розумних рішень щодо оплати, управління регуляторними ризиками та зміцнення довіри працівників. Для CHRO та старших HR-лідерів. Реєструйтеся зараз.