Поза зв’язком Альтмана: як Лейч Грум створив імперію з робототехніки на базі штучного інтелекту вартістю 5,6 мільярдів доларів

Коли в Сан-Франциско було пограбовано особняк вартістю 4,4 мільйона доларів, внаслідок чого було викрадено криптовалюти на суму 11 мільйонів доларів, ця подія несподівано привернула увагу ЗМІ до його власника — Лачі Грума. Однак заголовки зосереджувалися на одному сюжеті: його минулому зв’язку з Самом Альтманом, генеральним директором OpenAI. Знявши цей ярлик, постає набагато більш захоплююча історія. У 31 рік Лачі Грум вже зарекомендував себе одним із найплідніших і найуспішніших ранніх інвесторів у Силіконовій долині, з портфоліо, яке змусило б скромно ставитися до більшості підприємців. Перед заснуванням Physical Intelligence — компанії з робототехніки вартістю 5,6 мільярда доларів — Грум вже зробив венчурні ставки, що разом принесли десятки мільярдів доларів у цінності.

Від перфектонського програміста з Перту до архітектора Силіконової долини

Народжений у Перті, Австралія, Лачі Грум почав свій шлях не у престижній школі, а в кабінеті дідусю, де в 10 років навчився HTML і CSS. Підприємницький імпульс проявлявся з раннього віку. Уже в підлітковому віці він заснував і продав три різні проекти: PSDtoWP, PAGGStack.com і iPadCaseFinder.com. Його четверта компанія, Cardnap, створила платформу для обміну та перепродажу подарункових карток — просте рішення для щоденних споживчих труднощів.

Його батько, Джефф Грум, згодом згадував, що молодий Лачі сприймав фінансові можливості як спорт. Він вигулював собак, відкривав лимонадні кіоски і завжди був уважним до ринкових неефективностей — ознака людини, народженої для бізнесу.

Ключовий момент настав у 17 років. Замість традиційного університету Грум зробив обдумане рішення: залишити зростаючу стартап-екосистему Австралії і переїхати до Сан-Франциско. Його логіка була надзвичайно простою. Оцінки в США значно перевищували австралійські, а Силіконова долина була світовим центром технологічних інновацій. Більшість підлітків мріють; Лачі Грум створив таблицю і виконав план.

Освіта у Stripe: сім років у фабриці єдинорогів

Прибувши до США, Грум не одразу переключився на венчурний капітал. Замість цього він приєднався до Stripe — платформи для обробки платежів, яка тоді стрімко зростала. Stripe стала його бізнес-школою вищого рівня.

Як 30-й співробітник Stripe, Грум потрапив у критичний період розширення компанії. Спочатку він зосереджувався на показниках зростання, потім керував глобальними операціями та командами розширення. Його вплив відчутний у міжнародній стратегії Stripe — виході на ринки Сінгапуру, Гонконгу та Нової Зеландії, а згодом і в запуску карткової програми компанії. Сім років у Stripe (2012-2018) дали йому безцінний досвід у масштабуванні SaaS-компаній від ідеї до гіганта галузі.

Успіх Stripe створив потужний ефект мережі. Випускники ранніх днів компанії — так звані «Stripe Mafia» — згодом заповнили значну частину венчурного ландшафту Силіконової долини. Грум був не просто співробітником; він опинився в центрі цієї нової владної структури.

Ці роки у Stripe подарували Груму три незамінні активи: фінансову незалежність, операційний досвід масштабування SaaS-продуктів і довіру у колі елітних будівельників і інвесторів, які незабаром формуватимуть венчурну індустрію.

Інвестиційна стратегія: точність замість кількості

У 2018 році Грум зробив поворот. Замість приєднання до вже існуючого фонду з відомими іменами та інституційним капіталом він обрав незалежність — почав свою кар’єру як самостійний інвестор-ангел. Але його підхід різко відрізнявся від традиційної тактики ангельських інвесторів.

Більшість ангелів використовують так звану «розпил і молись» стратегію: вкладають по 5000 доларів у 100 компаній і сподіваються, що кілька з них зростуть у цінності. Грум цю стратегію повністю перевернув. Коли він був переконаний у можливості, він вклав шестизначні суми — часто від 100 000 до 500 000 доларів — і діяв рішуче. Це не була безрозсудність; це була обґрунтована впевненість.

Його інвестиційна теза базувалася на простому, але важливому принципі: підтримувати продукти, які користувачі та розробники будуть приймати органічно, бо вони справді вирішують проблеми робочих процесів, а не через примусове втягнення через домінуючі компанії. Ця філософія підтримує моделі «знизу вгору», віддає перевагу компаніям, що вирішують справжні болі, і наголошує на дисциплінованому розподілі капіталу.

За даними PitchBook, Грум взяв участь приблизно у 204 інвестиціях у 122 компанії, працюючи через кілька фондів і здобувши репутацію з високими показниками успіху, лідируючою участю та концентрацією у секторах B2B і SaaS.

Яскраві приклади його ключових інвестицій:

Figma (дизайнерське співробітництво): У 2018 році, коли оцінка Figma становила 94 мільйони доларів, Грум взяв участь у посівному раунді. До липня 2025 року, коли компанія вийшла на біржу на Нью-Йоркській фондовій біржі, її оцінка склала 67,6 мільярда доларів. Навіть з урахуванням подальших коригувань ринку, інвестиція Грума принесла понад 185-кратний зиск.

Notion (продуктивність і нотатки): Одна з головних інвестицій Грума у 2019 році — у Notion, коли її оцінка становила 800 мільйонів доларів. За два роки оцінка зросла до 10 мільярдів, що підтвердило ринкове визнання бачення компанії щодо спільної роботи.

Ramp (фінтех-інфраструктура): Грум взяв участь у посівному раунді Ramp — компанії, яка переосмислює управління витратами та платіжними процесами підприємств.

Lattice (управління талантами): У 2016–2017 роках, коли Lattice ще шукала відповідність продукту ринку, Грум інвестував капітал — ставка, яка окупилася з часом.

Ці інвестиції не були лотерейними квитками. Кожна з них базувалася на тезі: що програмне забезпечення, яке вирішує справжні операційні проблеми, з часом зросте у цінності. Ця філософія виявилася пророчою.

Гра на передовій робототехніки: надання машинам адаптивного інтелекту

Наприкінці 2023 року, отримавши значний дохід від SaaS-інвестицій, Грум звернув увагу на більш амбітний напрямок. Розмиття меж між штучним інтелектом і фізичними системами поставило одне питання: де з’явиться наступне покоління інновацій масштабом інтернету?

Відповідь Грума: у поєднанні загального штучного інтелекту з фізичним світом через робототехніку.

У березні 2024 року він заснував Physical Intelligence разом із командою технічних еліт: Каролем Хаусманом (колишнім старшим науковим співробітником Google DeepMind і професором Стенфорда), Челсі Фінн (ветераном Google Brain і професором Стенфорда з комп’ютерних наук), Аднаном Есмаїлом (чотирирічним досвідом у Tesla та головним архітектором у оборонній компанії Anduril Industries) і Браяном Іхтером (колишнім дослідником Google DeepMind і Google Brain).

Місія компанії поєднує амбіції з технічною основою: створити базову модель штучного інтелекту, яка стане «мозком» для робототехнічних систем, дозволяючи машинам виходити за межі жорсткого виконання завдань і досягати справжнього адаптивного інтелекту в складних, непередбачуваних середовищах.

Ринки відреагували з ентузіазмом. У перший місяць заснування Physical Intelligence закрила посівний раунд на 70 мільйонів доларів під керівництвом Thrive Capital, з участю Khosla Ventures, Lux Capital, OpenAI і Sequoia Capital. Лише через сім місяців, у листопаді 2024 року, компанія залучила 400 мільйонів доларів за підвищеною оцінкою, очоливши раунд засновник Amazon Джефф Безос і венчурні фірми Thrive Capital і Lux Capital. Наприкінці листопада 2024 року компанія залучила ще 600 мільйонів доларів, довівши оцінку до 5,6 мільярда доларів. Цей останній транш очолила інвестиційна група CapitalG — підрозділ Alphabet, а серед інвесторів залишилися Безос, Lux Capital і Thrive Capital.

Ця траєкторія — не просто хайп. Вона сигналізує, що гіганти Силіконової долини — від Джеффа Безоса до керівництва OpenAI і капітальних підрозділів Alphabet — вірять у те, що Грум і його співзасновники визначили критичний переломний момент у розвитку ШІ: перехід від систем лише програмного забезпечення до систем із штучним інтелектом, що взаємодіють із фізичним світом.

Недооцінений архітектор

Шлях Лачі Грума від перфектонського програміста з Перту до важковаговика Силіконової долини кидає виклик поширеній у технолюбів історії. Коли Сам Альтман і Грум були публічно пов’язані, медіа зазвичай зводили їх до спрощеної ролі: Альтман — головний герой, Грум — другорядний учасник. Однак його незалежна кар’єра — від оператора Stripe до точного інвестора і засновника робототехніки — демонструє паралельний шлях стратегічного бачення і реалізації.

Його життєва історія містить уроки, що залишаються актуальними для найуспішніших будівельників Силіконової долини: географічний арбітраж (переїзд туди, де зосереджені капітал і таланти), організаційне навчання (засвоєння максимуму знань, працюючи у швидкозростаючій компанії), інвестиційна дисципліна (концентрація впевненості у високопрохідних можливостях) і вміння визначати проблеми (фокусування капіталу на продукти, що трансформують людські та машинні робочі процеси).

Те, що він пережив пограбування і зробив із цього новини, більше говорить про випадковість життя, ніж про його внесок. Те, що залишилось — це запис: 204 інвестиції, портфель із двозначними доходами у масштабі і зараз — $5,6 мільярда у робототехнічному підприємстві, яке може змінити спосіб взаємодії машин із фізичним світом. Це ті метрики, що мають значення.