Від Кремнієвої долини до Уолл-стріт: паралельний зліт Паді Рафаеля та Німи в Goldman Sachs

Відкриваючи двері ліфта в головному офісі Goldman Sachs у Манхеттені, професійний момент перетворюється на сімейне переплетення. Паді Рафаель супроводжує клієнта, коли з’являється її брат Німа — випадкова зустріч, яка втілює два десятиліття амбіцій, паралельних шляхів і спільних цінностей. Обоє тепер мають високий статус партнера в одному з найвимогливіших інститутів Уолл-стріт, досягнення якої менше ніж 500 з майже 49 000 співробітників. Їхній підйом розповідає не лише про особисті досягнення, а й про те, як сімейна підтримка формує кар’єру в елітних фінансових установах.

Прихід братів і сестер до вершини Goldman Sachs є незвичайним досягненням у галузі, де конкуренція часто ізолює колег. Однак їхній шлях демонструє щось інше: як взаємна підтримка і доповнюючий досвід можуть прискорити зростання в одній з найскладніших організацій світу.

Коли кар’єри сходяться: як два брати і сестри стали партнерами Goldman Sachs

Протягом більшої частини роботи в Goldman, Німа і Паді працювали у зовсім різних відділах на різних континентах. Паді роками керувала відносинами з клієнтами в Лондоні та Гонконгу, орієнтуючись на ринки акційних деривативів. Німа піднімався по технологічній сходинці, формуючи команди, які згодом виявилися критичними під час фінансових криз. Їхні розмови були нерегулярними — телефонний дзвінок за порадою, рекомендація щодо можливості, періодичні контакти через різницю у часі.

Збіг стався нещодавно, коли обидва опинилися на керівних посадах у одному й тому ж будинку. Паді, яка зараз у своїх пізніх сороках, керує управлінням багатством третіх осіб — швидко зростаючим сектором, де вона співпрацює з брокерами, приватними банками та незалежними радниками для залучення клієнтів із високим рівнем чистих активів. Її понад двадцятирічний досвід у різних ринках зробив її унікальною для цієї ролі. Німа, який керує ініціативами з даних і штучного інтелекту, працює на перетині технологічної стратегії та фінансових операцій — територій, що дедалі більше стають центральними у баченні генерального директора Девіда Соломона щодо майбутнього компанії.

Вражаючим у партнерстві Паді Рафаель і Німи є не лише їхні особисті досягнення, а й їхня готовність відкрито наставляти один одного. На початку кар’єри репутація Німи була «молодший брат Паді». Сьогодні, здобувши статус партнера через роки після сестри, ролі змінилися — але ні один із них не здається незадоволеним цим. Навпаки, це відображає їхню щиру зацікавленість у успіху один одного.

Неочікуваний шлях: від нейронауки UCLA до лідерства в управлінні активами

Вхід Паді Рафаель у фінанси був майже випадковим. Виросла у Лос-Анджелесі в сім’ї іранських іммігрантів, які наголошували на суворій освіті, вона спершу вивчала нейронауку в UCLA. Її батьки, які разом мали три вищі освіти і докторські ступені, заклали філософію: «Ми цінували навчання і заохочували допитливість, логіку та відкриті дискусії».

Неофіційна порада наставника — «поговори з Goldman Sachs, ти чогось навчишся» — спонукала її подати заявку. Інтерв’ю були відомі своєю жорсткістю: понад 30 співбесід, що перевіряли не лише кваліфікацію, а й психологічну стійкість. Вона приєдналася як аналітик у 1999 році, починаючи в управлінні активами, а згодом у наступному році переїхала до Лондона для роботи у відділі продажу акційних деривативів. Це був не просто перехід на іншу роботу; це був перехід від бек-офісних операцій до нестабільної, орієнтованої на стосунки торгової зали.

Наступні десятиліття випробовували її стійкість. Вона пережила крах технологічного буму, фінансову кризу 2008 року, проблеми європейського суверенного боргу та пандемію — кожен період вимагав стратегічної переорієнтації та адаптації інституцій. Вона отримала підвищення в Нью-Йорку, Лондоні і зрештою в Гонконгу, де майже десять років будувала мережі ринків і клієнтські відносини.

До 2016 року Паді Рафаель досягла статусу партнера — підтвердження її здатності процвітати у найвимогливіших умовах фінансових ринків. Її шлях ілюструє, як терпіння, географічна гнучкість і управління кризами стають прискорювачами у традиційних фінансах.

Створюючи майбутнє: шлях Німи у даних і штучному інтелекті

Шлях Німи був не менш незвичайним. У Каліфорнійському університеті в Берклі він вивчав комп’ютерні науки — галузі, які на той час здавалися віддаленими від фінансів. Коли він шукав поради щодо входу у галузь, його старша сестра запропонувала три принципи: «Будь автентичним, будь уважним і нехай твої роботи говорять за себе».

У 2003 році він приєднався як технологічний аналітик, коли ІТ-інфраструктура ще залишалася дещо периферійною для основних функцій банкінгу. Крах 2008 року все змінив. Коли Lehman Brothers збанкрутував і кредитні ринки замерзли, здатність Goldman оцінювати ризики в реальному часі стала життєво важливою. Команда Німи оцифрувала критичні системи, що дозволило швидко аналізувати портфелі та обчислювати ризики. Це досягнення — внутрішня нагорода, зазвичай зарезервована для угодовців — показало щось більше: дані і обчислення стають центральними для майбутнього фінансів.

Через кілька років, коли йому запропонували переведення до Токіо, Німа порадився з Паді, яка підтримала його без вагань. Її погляд — що географічний досвід розширює стратегічне мислення — підтвердився. Відрядження до Японії ознайомило його з азіатськими ринками і новими технологіями, що вплинуло на його подальше лідерство у сфері даних.

У 2020 році, коли він став партнером, — перший рік, коли він був цілком кваліфікований, — штучний інтелект і машинне навчання вже змінювали фінансові послуги, і його лідерство стало критичним для конкурентоспроможності Goldman перед технологічно нативними конкурентами.

Цінності, що їх сформували

Успіх братів і сестер відображає досвід їхніх іммігрантських батьків і їхню освітню філософію. Нора Годсіан і Біджан Рафаель, обидва висококваліфіковані, передали не лише академічні амбіції, а й глибший принцип: що тривале навчання, раціональні аргументи і інтелектуальна допитливість є міцною основою для досягнень.

Ця система цінностей по-різному проявлялася у кар’єрах кожного. Для Паді Рафаель це означало залишатися допитливою щодо ринків, постійно адаптувати стратегії для клієнтів і сприймати географічні зміщення як професійне зростання. Для Німи — зберігати інтелектуальну скромність, керуючи великими технічними командами, ставлячи питання замість того, щоб припускати експертність.

Акцент сім’ї на освіті виявився особливо передбачливим у фінансах, де здатність адаптуватися до технологічних змін відокремлює застій від прогресу.

Баланс між партнерством і сімейним життям

Коли Паді Рафаель повернулася до Нью-Йорка у 2022 році після майже десятиліття в Гонконгу, обставини як професійні, так і особисті зійшлися. Goldman перебудовував свій відділ управління активами, шукаючи досвідчених лідерів. Одночасно її зростаюча сім’я потребувала стабільності у географії. Це рішення дозволило їй і сім’ї Німи опинитися в одному соціальному колі — навіть на деякий час вони жили разом, добираючись до офісів Goldman разом.

Поза роботою, брати і сестри цілеспрямовано підтримують тісний зв’язок. Паді виховує трьох дітей — двох підлітків і дитину в садочку. У Німи — молодша дитина і немовля. Замість сприймати ці домашні обов’язки як обмеження кар’єри, вони обидва інтегрували сімейне життя у свої особисті цілі.

Щовечора п’ятниці обидві родини збираються на шаббатський обід — традицію, що шанує їхнє єврейське походження і водночас слугує моментом справжнього зв’язку. Діти стали найкращими друзями — це перетворює професійне партнерство у багатопоколінні стосунки.

Ця інтеграція сім’ї та амбіцій відрізняє їхній наратив від більш звичного для фінансової індустрії — історії про жертви кар’єри. Навпаки, вони побудували життя, де професійна досконалість і сімейна присутність підтримують одне одного, а не суперечать.

Тихе визнання паралельних досягнень

На зимовій зустрічі Goldman у Маямі, досягнення партнерства відзначаються виставками імен усіх партнерів. У одному з останніх років Німа і Паді шукали свої імена і знайшли їх майже симетрично — ім’я Німи наприкінці однієї секції, ім’я Паді Рафаель — на початку наступної. Вони сфотографувалися перед кожним, цей скромний момент зафіксував два кар’єрні шляхи, що йшли паралельно десятиліттями, доки не перетнулися на вершинах інституції.

Ця фотографія має кілька значень. Вона визнає особисті досягнення — наполегливу працю, необхідну для здобуття партнерства у престижній установі. Вона ілюструє сімейну спадщину — що іммігрантські батьки, наголошуючи на освіті, дали змогу досягти професійних вершин. І вона натякає на щось більш тонке: що амбіції не обов’язково мають бути самотніми, що брати і сестри можуть орієнтуватися на конкурентних ринках, зберігаючи щиру взаємну підтримку.

Історія Паді Рафаель і Німи, зрештою, кидає виклик уявленню, закладеному у фінансовій галузі — що досконалість вимагає жертвувати особистими зв’язками. Їхній приклад пропонує альтернативу: що та сама інтелектуальна дисципліна, емоційна стійкість і стратегічне мислення, які формують фінансову кар’єру, можуть також підтримувати глибокі сімейні зв’язки.