Створення великих компаній зводиться до однієї речі: знати, чого ти не знаєш. Саме це зрозумів Джефф Безос, коли масштабував Amazon у глобального гіганта. Його секрет? Наймайте людей розумніших за вас і ставтеся до них як до вчителів.
Говорячи про свою філософію лідерства, Безос підкреслив щось, з чим більшість засновників борються — навчитися мовчати і слухати. Замість того, щоб засипати кімнату кожною ідеєю, яка спадає на думку, він навчився бути більш обдуманим. Ви оточуєте себе геніальними розумами не для того, щоб виконувати ваше бачення, а щоб оскаржувати його, вдосконалювати і формувати щось краще.
Це скромний погляд від людини, яка побудувала одну з найцінніших компаній у світі. Реальна конкурентна перевага — це не ваша інтелектуальність, а ваша готовність вчитися у інших.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
11 лайків
Нагородити
11
7
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
HalfBuddhaMoney
· 2год тому
Ця теорія звучить дуже переконливо, але насправді скільки людей справді зможуть це зробити?
Переглянути оригіналвідповісти на0
HashRateHermit
· 4год тому
Звучить дуже правильно, але в реальності кілька засновників дійсно можуть відпустити свою власну систему
---
Головне — не намагатися постійно довести свою розумність, знаходити сильніших за себе і мовчки слухати, ця логіка тверда
---
Ця модель Бейзоса дійсно працює, але проблема в тому, що більшість людей, наймаючи розумних людей, все одно хочуть контролювати все, даремно
---
Знати, що ти не знаєш, дуже важко... більшість підприємців навпаки дуже впевнені у своїх ідеях
---
Дійсно, найскладніше — не знайти крутих людей, а мати сміливість дозволити їм кидати виклик твоїй ідеї
---
Ці слова також актуальні для Web3, скільки проектних команд постійно отримують поразки від спільноти і все одно не слухають...
---
Listening > talking, здавалося б, просто сказати, але зробити — зовсім інше
---
Здається, зараз більше підприємців наймають людей для реалізації свого бачення, ніж для його виклику
Переглянути оригіналвідповісти на0
LiquidatedNotStirred
· 4год тому
Ця теорія звучить непогано, але скільки засновників дійсно можуть мовчки слухати інших? Більшість все ще занадто впевнені у собі.
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropHarvester
· 4год тому
Звучить непогано, але справжня складність — знайти когось розумнішого за себе... У наш час це не так просто.
Переглянути оригіналвідповісти на0
FloorSweeper
· 4год тому
лол безос проповідує скромність після того, як знищив кожного конкурента... звісно, ян. справжній хід — знати *коли* слухати і коли ті «геніальні уми» просто мають паперові руки, що читають слабкі сигнали. мудрість фази накопичення, яку вони тут пропагують.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenStorm
· 4год тому
Говоря про це, теорія Бзоса вже давно була підтверджена в ланцюгу — історичні дані показують, що проєкти, які найкраще слухають, живуть найдовше, але ми все одно повинні уникати такої оповіді про "розумних людей, що зібралися разом".
Переглянути оригіналвідповісти на0
DaoDeveloper
· 4год тому
Механізм найму тут по суті є примітивом управління — оточення себе більш розумними людьми схоже на впровадження багатопідписної валідаційної шари для прийняття рішень. Безос зрозумів протокол, чесно.
Створення великих компаній зводиться до однієї речі: знати, чого ти не знаєш. Саме це зрозумів Джефф Безос, коли масштабував Amazon у глобального гіганта. Його секрет? Наймайте людей розумніших за вас і ставтеся до них як до вчителів.
Говорячи про свою філософію лідерства, Безос підкреслив щось, з чим більшість засновників борються — навчитися мовчати і слухати. Замість того, щоб засипати кімнату кожною ідеєю, яка спадає на думку, він навчився бути більш обдуманим. Ви оточуєте себе геніальними розумами не для того, щоб виконувати ваше бачення, а щоб оскаржувати його, вдосконалювати і формувати щось краще.
Це скромний погляд від людини, яка побудувала одну з найцінніших компаній у світі. Реальна конкурентна перевага — це не ваша інтелектуальність, а ваша готовність вчитися у інших.