Колись стратегія L1 полягала у вкладенні грошей у стимули → накопиченні даних → створенні історій → залученні оцінки, і всі отримували прибуток від цієї комбінації. Але Berachain зіткнувся з межами цієї моделі — хоча екосистемні проєкти виглядають активними, а команда отримує прибуток, цінність базового токена так і не зростає, і ця різниця стає трохи незручною.

Після завершення річного огляду Berachain я зрозумів, що вони почали діяти, щоб переосмислити, що насправді є справжньою захисною стіною для блокчейну. Висновок дуже простий: якщо змагатися за екосистему не дає змоги реалізувати цінність токена, то потрібно самостійно зайнятися бізнесом. Це поворот на 180 градусів — від ролі посередника, що бере комісію, до безпосереднього ведення бізнесу, і від оцінки, заснованої на наративі, до доходу, що базується на реальних грошах.

Логіка цього переходу насправді влучає у болючі точки сучасної конкуренції L1: просто мати трафік і активність недостатньо, потрібно, щоб токен справді був пов’язаний з економічною цінністю. Як це зробити? Відповідь, можливо, у тому, щоб більше не покладатися на сторонню екосистему, а визначати бізнес-межі самій блокчейн-мережі.