Від піонера баз даних до найновішого чемпіона штучного інтелекту: як 81-річний Ларрі Елісон повернув свою корону

Числа розповідають драматичну історію: 10 вересня 2025 року чистий капітал Ларрі Елісона досяг $393 мільярдів — перевищивши $385 мільярдів Ілона Маска з переконливим відривом. У віці 81 року співзасновник Oracle заявив про себе як про найзаможнішу людину у світі, його багатство зросло більш ніж на $100 мільярдів за один торговий день. Каталізатором стала $300 мільярдів, п’ятирічне партнерство між Oracle та OpenAI, яке кардинально змінило сприйняття ринку щодо актуальності компанії в епоху ШІ.

Цей момент означає набагато більше ніж особисту перемогу. Це яскравий переломний момент: технологічний ветеран, колись відкинутий як «завтраший гравець», переорієнтувався і став у центрі майбутнього буму інфраструктури.

Непередбачувана історія походження

Народжений у 1944 році у Бронксі від незаміжньої підлітки, Елісон був усиновлений у дев’ять місяців сім’єю з Чикаго з помірними доходами. Освіта була розірваною — він переходив через Університет Іллінойсу та Університет Чикаго, не закінчивши ступінь. Але відсутність диплому була менш важливою, ніж те, що він відкрив у Берклі на початку 1970-х: перетин амбіцій і технічних можливостей.

Його прорив стався у компанії Ampex Corporation, де він натрапив на проект управління даними ЦРУ з внутрішнім кодовим ім’ям «Oracle». Ідея полягала не у винаході технології баз даних — це вже зробили інші. Геніальність Елісона полягала у тому, щоб побачити комерційний потенціал там, де вчені бачили лише дослідницькі задачі.

У 1977 році, у віці 32 років, він і двоє колег об’єднали $2000 (Елісон вніс $1200) для запуску Software Development Laboratories. Вони створили свій комерційний продукт бази даних безпосередньо на основі роботи ЦРУ, використовуючи той самий назву «Oracle». До 1986 року Oracle торгувався публічно на NASDAQ як зростаючий гравець у сфері корпоративного програмного забезпечення.

Протягом десятиліть Елісон залишався нерозривно пов’язаний зі своїм творінням. Він був президентом (1978-1996), головою ради директорів (1990-1992) і повернувся на посаду CEO з 1995 по 2014 рік. Навіть зараз, як Виконавчий голова та Технічний директор, його відбитки залишаються на кожному важливому стратегічному кроці.

Провал у хмарну еру і відновлення через ШІ

Шлях Oracle не був суто вгору. Коли у 2010-х роках вибухнула хмарна обчислювальна революція, AWS і Azure захопили увагу, тоді як Oracle здавалося, що губиться. Але фундаментальна сила компанії — десятиліття корпоративних зв’язків і безпрецедентний досвід у базах даних — створили оборонну зону, яку конкуренти не могли прорвати.

До середини 2025 року Oracle усвідомив наступну хвилю: інфраструктуру генеративного ШІ. Компанія активно переорієнтувала ресурси. Вона оголосила тисячі скорочень у традиційних відділах продажу програмного забезпечення і апаратного забезпечення, одночасно збільшуючи потужності дата-центрів. Спочатку ринок сприйняв це як відчайдушний поворот. Потім з’явилася новина про OpenAI.

Раптом наратив змінився. Oracle вже не переслідує ШІ — вона стала необхідною інфраструктурою. За один день ціна акцій зросла на 40%, що стало найбільшим щоденним зростанням з 1992 року. Теза про інфраструктуру виявилася потужною: підприємства потребують обчислювальних ресурсів, сховищ і складних баз даних для підтримки застосунків ШІ, і Oracle має все це.

Машина багатства родини Елісон

Саме статки не пояснюють впливовості Елісона. Його син Девід значно розширив портфель, придбавши Paramount Global за $8 мільярдів (з капіталу родини$6 , поглинувши CBS і MTV. З Ларрі, що домінує у Кремнієвій долині, і Девідом, що керує Голлівудом, родина Елісон тепер поєднує технології та розваги — сучасна індустріальна династія.

Політична участь посилила цей вплив. Елісон фінансував президентську кампанію Марко Рубіо у 2015 році і пожертвував )мільйонів у супер-ПАК Тіма Скота у 2022. На початку 2025 року він з’явився у Білому домі разом із Масайоші Сон із SoftBank та Самом Альтманом із OpenAI, щоб представити $15 мільярдів ініціативу дата-центру ШІ — з технологією Oracle, що закріплює інфраструктурний рівень. Перетин комерційних інтересів і політичного доступу став неможливим для розділення.

Парадокс: дисципліна і авантюра

У 81 рік Елісон кидає виклик віку. Колишні співробітники згадують, що він проводив години щодня, займаючись спортом у 1990-х і 2000-х, вживаючи лише воду і зелений чай, дотримуючись стриманої дієти. «На двадцять років молодший за своїх однолітків», — описують його колеги — свідчення жорсткої дисципліни для підтримки життєвості.

Але ця аскетична риса співіснує з розкішними розвагами. Він володіє 98% острова Ланаї, кількома розкішними маєтками у Каліфорнії та колекцією яхт, що конкурує з військовими флотами. Його стосунки з водою глибші за нерухомість: серфінг майже його вбив у 1992 році, але він не міг залишити цей спорт. Замість цього він зосередився на вітрильному спорті, фінансуючи тріумфальний повернення Oracle Team USA у Кубку Америки у 2013 році. У 2018 році він заснував SailGP — швидкісну лігу катамаранів, що залучила інвесторів, зокрема актрису Енн Гетевей і футболіста Мбаппе.

Самодисципліна і ризик — не протилежності, а два прояви одного й того ж конкурентного темпераменту. Елісон не живе з обмеженнями; він живе з наміром.

Особисте життя і п’ятий шлюб

Ця наполегливість поширюється і на романтичне життя, хоча й менш успішно. Чотири попередні шлюби передували 2024 року шлюбу з Джолін Чжу, китано-американською жінкою, що на 47 років молодша за нього. Новина про дружину Ларрі Елісона з’явилася тихо через подяку університету Мічиган: «Ларрі Елісон і його дружина, Джолін».

Чжу, народжена у Шеньяні і освіту здобула у Мічигані, увійшла у публічне свідомість через соцмережі. Деякі спостерігачі жартували, що романтичний апетит Елісона співпадає з його пристрастю до серфінгу — обидва заняття з молодим запалом, незалежно від віку. Сам шлюб підтвердив, що навіть у зрілому віці Елісон залишається готовим до незвичних рішень.

Благодійність за своїми умовами

У 2010 році Елісон підписав Обіцянку дарування (Giving Pledge), пообіцявши 95% своїх статків на благодійність. На відміну від Гейтса чи Баффета, він протистоїть колективному благодіянню і впливу однодумців. Інтерв’юер The New York Times зафіксував його філософію: він «цінує самотність» і відмовляється від зовнішнього ідеологічного тиску.

Його пожертви відображають цю незалежність. $500 мільйонний подарунок USC створив центр досліджень раку. Останнім часом він спрямовував капітал у Інститут технологій Елісона — партнерство з Оксфордським університетом, орієнтоване на інновації у галузі охорони здоров’я, сільського господарства та чистої енергії. Його місія: створити нове покоління життєво важливих ліків, побудувати доступні сільськогосподарські системи і розробити стійку енергетику.

Підхід відображає його кар’єру: Елісон не слідує філантропічним консенсусам. Він створює власне бачення майбутнього впливу.

Спадщина наполегливого аутсайдера

У 81 рік Ларрі Елісон не просто успадкував багатство або плив за однією хвилею до статку. Він почав із державного контракту, перетворив компанію з баз даних у глобального софтверного гіганта, пережив руйнівний перехід у хмарні технології і розумно переорієнтувався під епоху ШІ. Оцінка $200 мільярдів — це не кінцева точка, а найновіше підтвердження бойового, невтомного темпераменту.

Елісон уособлює певний архетип Кремнієвої долини: засновник-бунтар, що не йде на пенсію, конкурент, що вважає застій смертю. Його шлюби, пригоди, політичні зв’язки, яхти — все це прояви людини, яка принципово не бажає приймати обмеження, будь то вік, ринкові цикли або конвенційна мудрість.

Можливо, титул найбагатшої людини у світі знову змінить власника. Але наразі Елісон довів щось більш тривале: що старий елітний клас технологій, якщо він достатньо безжальний і гнучкий, може зберегти свою актуальність у періоди трансформацій. Його історія — не лише про гроші. Це про відмову від непотрібності.