
Теорія принципала-агента розглядає проблеми стимулів та контролю, що виникають, коли одна сторона (принципал) делегує прийняття рішень, управління активами або право голосу іншій стороні (агенту). Коли принципали передають агентам права голосу, активи чи завдання, різниця в цілях і доступі до інформації створює ризик невідповідності інтересів.
У класичних компаніях акціонери — це принципали, а менеджери — агенти. У Web3 власники токенів делегують право голосу представникам, передають активи біржам або доручають вузлам функції валідації. Розуміння цієї взаємодії дозволяє визначити необхідність контролю і створити ефективні стимули та обмеження.
Децентралізація не усуває потребу в агентах. Управління на блокчейні, робота вузлів, зберігання активів і виконання стратегій часто передбачають делегування повноважень чи активів іншим особам або смартконтрактам. Теорія принципала-агента є базою для аналізу функціонування систем Web3 і визначення їхніх ризиків.
Незважаючи на прозорість даних на блокчейні, користувачам складно відстежувати всі мотиви та дії агентів у реальному часі. Наприклад: чи беруть делеговані представники участь у голосуваннях? Чи працюють валідатори стабільно? Чи забезпечує біржа-кастодіан чітке розділення активів? Вирішення цих питань залежить від механізмів стимулювання та контролю.
Основне джерело конфліктів — інформаційна асиметрія та невідповідність інтересів. Інформаційна асиметрія виникає, коли принципал не має доступу до всієї інформації, якою володіє агент — наприклад, при дистанційному наймі підрядника. Невідповідність інтересів проявляється, коли агент діє у власних інтересах, а не в інтересах принципала.
Моральний ризик — поширене явище: якщо агент знає, що наслідки несе хтось інший, він може діяти недбало чи ризиковано. У криптовалютах це проявляється у пасивному голосуванні делегатів, орієнтації валідатора на короткострокові прибутки або неправильному управлінні активами кастодіаном. Без ефективного контролю та чітких винагород чи штрафів такі конфлікти посилюються.
У DAO-управлінні теорія принципала-агента проявляється через делегування голосів. Власники токенів можуть передавати права голосу представникам спільноти чи експертам для підвищення залученості та компетентності, але це створює нові виклики контролю.
Поширені стратегії: публічне розкриття голосувань і аргументації делегатів, встановлення термінів повноважень і механізмів відкликання, прив’язка винагород до результатів, а не лише до кількості токенів. DAO часто ведуть списки представників за напрямками, щоб принципали делегували повноваження за конкретними питаннями, зменшуючи системну упередженість. З розвитком інструментів управління показники активності делегатів, відвідуваності та зворотного зв’язку щодо пропозицій стають доступними для оцінки, що дозволяє принципалам легше замінювати агентів.
У стейкінгу власники токенів — це принципали, а валідатори — агенти. Власники делегують активи валідаторам для отримання винагород за блоки; валідатори відповідають за створення блоків і безпеку мережі. Для узгодження інтересів мережі впроваджують механізми винагород і штрафів (slashing).
Slashing схоже на втрату застави за порушення: якщо валідатори підписують блоки двічі чи тривалий час залишаються офлайн, вони та їхні делегатори можуть втратити частину застейканих активів. Тому вибір стабільних і прозорих валідаторів має вирішальне значення. Дотичне поняття — MEV (Maximal Extractable Value), коли валідатори можуть отримувати додатковий дохід від впорядкування транзакцій. Якщо MEV не розподіляється прозоро, це створює конфлікт між принципалами і агентами. Дані про продуктивність на блокчейні, угоди про розподіл доходу та чіткі правила штрафів допомагають зменшити ці ризики.
Коли ви передаєте свої активи біржі для зберігання чи торгівлі, ви стаєте принципалом, а біржа — вашим агентом. Теорія принципала-агента підкреслює важливість кастодіальної прозорості, розділення активів і належного узгодження стимулів.
Наприклад, Gate використовує докази резервів і розкриття активів, щоб користувачі могли перевірити, що передані активи повністю покриті зобов’язаннями. Функції виведення та сторінки з розкриттям ризиків також підвищують прозорість. Однак прозорість лише зменшує інформаційну асиметрію — належна перевірка залишається на користувачеві. Користувачі повинні контролювати канали виведення, переконуватися у розділенні активів, слідкувати за аномальними операціями та встановлювати ліміти зберігання з резервними планами.
Смартконтракти автоматизують частину контролю та механізмів винагород/штрафів, але не усувають конфлікти повністю. Код забезпечує жорсткі правила — наприклад, розподіл винагород за результатами, запуск подій slashing, реалізацію time-lock або використання мультипідпису для розподілу контролю між сторонами.
Однак залишаються питання: хто оновлює параметри контракту? Чи достовірні дані oracle? Чи є вразливості в коді? Чи можуть агенти обійти процеси? Для вирішення цих питань проекти поєднують аудит, bug bounty, голосування на блокчейні, time-lock параметрів і мультипідписні комітети — створюючи гібридну структуру «код + люди» для управління.
Традиційні фінанси спираються на правові рамки та регуляторний контроль для обмеження агентів — наприклад, обов’язкове розкриття інформації, ради директорів, системи аудиту. Web3 пропонує прозорість і програмовані стимули; багато дій фіксуються на блокчейні й виконуються смартконтрактами.
Жоден підхід не є однозначно кращим. Регулювання забезпечує зовнішні обмеження; правила на блокчейні — внутрішнє самозабезпечення. На практиці ці методи зближуються: регульовані криптоінституції впроваджують жорсткіші стандарти розкриття та контролю ризиків, а протоколи на блокчейні інтегрують юридичні рамки та стандарти аудиту. Тенденція рухається від довіри до окремих суб’єктів до поєднання прозорості, обмежень і можливості виходу.
Теорія принципала-агента виявляє внутрішні проблеми контролю та стимулювання при делегуванні повноважень чи активів іншим особам. У Web3 вона лежить в основі управління DAO, делегування у стейкінгу та моделей зберігання активів. Прозорість зменшує інформаційну асиметрію; системи винагород і штрафів узгоджують стимули; смартконтракти автоматизують виконання правил, але межі та людський фактор вимагають аудитів, мультипідпису, time-lock і механізмів відкликання для додаткової безпеки. Використання цієї основи дозволяє раціонально брати участь у блокчейні та контролювати фінансові ризики.
Інформаційна асиметрія — це нерівномірний доступ до інформації між принципалами (інвесторами) та агентами (біржами чи керуючими фондами). Принципали не можуть повністю знати, як агенти розпоряджаються їхніми активами чи управляють фондами — цей інформаційний розрив створює ризик. Наприклад, коли ви депонуєте токени на біржі, але не бачите, як ці активи використовуються або захищаються, ви стикаєтесь з інформаційним ризиком.
Це суть проблеми принципала-агента — моральний ризик. Коли кошти депонуються на біржі (агенту), вона може ставити власні інтереси вище ваших (принципала), зловживати активами чи здійснювати ризиковані операції. Оскільки неможливо контролювати дії в реальному часі, проблеми стають помітними лише постфактум — цей «невидимий ризик» є природною причиною занепокоєння.
У DAO власники токенів (принципали) делегують право голосу комітетам з управління або основним командам (агентам), що встановлюють правила. Агенти можуть приймати рішення, які не відповідають інтересам спільноти або використовувати свої повноваження для особистої вигоди — це дилема принципала-агента у децентралізованих умовах. Хоча записи голосувань на блокчейні забезпечують відстежуваність, після виконання рішень їх важко змінити, що підвищує ризики.
Смартконтракти частково зменшують ці проблеми завдяки автоматичному виконанню умов і прозорим можливостям аудиту, але не усувають їх повністю. Контракти можуть містити вразливості або некоректні параметри; людський фактор залишається ключовим. Смартконтракти — це інструмент, а реальне вирішення — це мультипідписні погодження, контроль спільноти й ретельне проєктування системи для балансу інтересів принципала й агента.
Практичні стратегії:


