Долго думал о том, почему так много талантливых женщин и меньшинств сталкиваются с невидимыми стенами в своей карьере. Ты знаешь этот термин «стеклянный потолок»? Он появился еще в конце 70-х, когда Мэрилин Лоден назвала его на конференции в Нью-Йорке. Она работала в NY Telephone и в основном сказала: нет, проблема не в том, что женщины не уверены в себе или одеваются неправильно — здесь есть реальный структурный барьер, о существовании которого никто не хочет признавать.

Вот что удивительно: десятилетия спустя мы все еще сталкиваемся с теми же проблемами. Стеклянный потолок — это не одна вещь, а целая система практик, которая держит людей в застое. Позвольте мне объяснить, что я читал.

Родительство — это огромная проблема. Женщины с детьми зарабатывают в среднем меньше, реже получают повышение и оцениваются как менее компетентные — хотя отцы и мужчины без детей такого не испытывают. Добавьте к этому, что женщины все еще выполняют большую часть домашней работы, даже когда оба партнера работают на полную ставку, и вы увидите ловушку. Самотные матери и женщины цвета сталкиваются с наибольшими трудностями, потому что качественный уход за детьми дорог и трудно доступен.

Затем есть концепция, называемая «скрытие» — по сути, работодатели ожидают, что люди будут скрывать части своей идентичности. Черный менеджер избегает вопросов о расе, гей-автор не пишет о ЛГБТ-темах, мама не упоминает своих детей. Это дискриминация, замаскированная под профессионализм, и она мешает людям быть собой на работе.

Сексуальные домогательства — еще один огромный фактор. Исследования показывают, что примерно четверть или даже большинство женщин сталкиваются с этим на работе. Почти половина из них в итоге покидает свою работу или даже всю карьеру из-за этого. Это не мелочь — это разрушение карьерных траекторий.

Также есть открытая дискриминация: людей обходят стороной при повышениях и повышениях зарплаты, застревают на тупиковых проектах, получают меньшую оплату или увольняют из-за расы, возраста, пола или других причин. Это незаконно, но все равно происходит. А стереотипы? Они все еще существуют, удерживая у власти одних и тех же людей.

Так что же действительно ломает этот стеклянный потолок? Я видел несколько реальных предложений. Во-первых, сделайте нормой отпуск по уходу за ребенком для всех. Когда оба родителя могут брать отпуск, это перестает быть убийцей карьеры для женщин. Исследования показывают, что матери зарабатывают примерно на 7% больше за каждый месяц, когда их партнер берет отпуск. Большинство женщин хотят, чтобы мужчины действительно использовали предоставленный им отпуск.

Работодатели должны активнее участвовать: предлагать гибкий график, возможность работать из дома, поощрять людей брать положенное им время. Это несложно.

Равенство оплаты очевидно, но все еще не везде реализуется. Посмотрите, где в вашей организации работают женщины и меньшинства и сколько они зарабатывают. Если есть разрыв — устраните его.

Вот что меня поразило: большинство женщин знают, что зарабатывают примерно на 20% меньше мужчин в целом, но лично они не знают, зарабатывают ли они меньше своих мужских коллег. Начинайте говорить о том, сколько вы реально зарабатываете. Этот разговор — первый шаг к настоящим изменениям.

Нанимайте и продвигайте с осознанностью. Разнообразие в руководстве не происходит случайно.

Стеклянный потолок реален, измерим и исправим — только если мы действительно возьмемся за его устранение. Это не только вопрос справедливости, а возможность талантливым людям раскрывать свой потенциал без невидимых барьеров, мешающих им работать на полную силу.