Только что я рассматривал интересные примеры отечественного бизнеса, которые показывают, насколько еще потенциал существует прямо здесь, в американском рынке. На самом деле есть несколько компаний, которые большинство инвесторов игнорируют, потому что они слишком сосредоточены на международной экспансии, но эти трое добиваются успеха, удваивая внимание к американским клиентам.

Первым идет Palantir. Большинство людей знает ее по работе с правительством, отслеживая террористов и военные операции, но меня действительно привлекает то, как активно она выходит на коммерческий рынок ИИ. В прошлом квартале их доходы от коммерческого сегмента в США выросли на 71%, а стоимость контрактов взлетела на 183% по сравнению с прошлым годом. Это тот тип внутреннего бизнес-роста, который привлекает мое внимание. Они фактически говорят, что Европа еще не готова к такому уровню ИИ, что говорит о конкурентных преимуществах, которые они создают дома. Более 70% доходов поступает из США, и это классический пример американской компании, которая не нуждается в международных рынках для успеха.

Затем идет Dutch Bros, кофейная сеть из Орегона, которая все еще находится на ранней стадии расширения. Этот пример очень интересен, потому что показывает, сколько возможностей для внутреннего бизнеса в розничной торговле. У них всего около 1000 точек, тогда как у Starbucks более 16 000 в США, и руководство считает, что они могут достичь 7000 магазинов. Продажи в существующих точках растут почти на 5%, но настоящая возможность — это продукты питания. Сейчас продукты питания составляют всего 2% продаж, тогда как у Starbucks — 19%, так что есть огромный потенциал роста по мере расширения ассортимента. Они планируют увеличить число точек на 16% уже в этом году.

Наконец, Rivian — это электромобиль, который действительно важен для внутреннего бизнеса. Производство в Иллинойсе, расширение в Джорджии, и они выходят на положительную валовую прибыль после того, как приняли умные инженерные решения. Что меня особенно впечатлило, так это то, что Volkswagen инвестировал и заключил партнерство с ними именно по их технологии зональной архитектуры. Это не просто подтверждение, а доказательство, что инновации реальны. Модель R2, которая выйдет в следующем году за 45 000 долларов, откроет совершенно новый сегмент клиентов. Они также работают над тем, чтобы к 2027 году получать батареи из LG в США.

Общая черта этих трех компаний — то, что все они являются примерами внутреннего бизнеса, где возможности огромны именно потому, что они сосредоточены на американских клиентах в первую очередь. Нет международных отвлечений, только чистое выполнение в крупнейшем в мире потребительском рынке. Это тот сценарий, на который стоит обратить внимание.