Только что услышал кое-что интересное от Дженсена Хуана, говорящего об Илоне Маске в подкасте Лекса Фридмана. То, как он разбирает подход Маска к лидерству, довольно поучительно.

Во-первых, Маск абсолютно всё ставит под вопрос. Не в нерешительности, а как будто постоянно спрашивает: «Почему мы делаем это?», «Обязательно ли это делать именно так?», и «Почему это занимает так много времени?». Именно эта неустанная проверка необходимости и метода держит всё в движении.

Затем — его одержимость минимализмом. И я имею в виду не только дизайн продукта — речь идет о целых системах. Производство, цепочки поставок, управленческие структуры. Он сводит всё к минимуму, пока удаление чего-либо не разрушит функцию. Максимальная эффективность без обхода сторон.

Но вот что Хуан подчеркивает больше всего — личное участие Маска создает заразную срочность. Когда лидер вовлечен лично, когда он лично заинтересован в решении проблем и продвижении приоритетов, вся команда чувствует это. Люди естественно начинают действовать активнее, потому что видят срочность, исходящую сверху.

Здесь много о чем можно подумать о том, что отличает создателей от менеджеров. Сочетание постоянных вопросов, безжалостной оптимизации и личной срочности кажется формулой. Заставляет задуматься, сколько организаций недостает хотя бы одного из этих элементов.