PwC значительно скорректировала стратегию, ускоряя развитие бизнеса в области криптовалют и токенов — Закон GENIUS стал поворотным моментом

На фоне всё более чёткого регулирования и охраны окружающей среды в Соединённых Штатах PwC, ведущая консалтинговая компания мира, совершает стратегический сдвиг. От длительной осторожности до активного внедрения криптовалют и бизнеса, связанных с токенами сегодня, гигант Большой четвёрки понимает, что наступила эра традиционных финансов и интеграции блокчейна. В интервью Financial Times Пол Григгс, генеральный директор и старший партнер PwC, заявил, что новая нормативная база революционизирует институциональное восприятие цифровых активов, особенно прогресс в стандартизации и токенизации стейблкоинов, продвигаемый законом GENIUS.

Юридическая ясность стимулирует институциональный вход, и стейблкоины больше не являются маргинальными продуктами

Традиционные сервисные компании, такие как PwC, давно испытывают сомнения по поводу криптовалюты. Регуляторная неопределённость — серьёзное препятствие, а отделы аудита, комплаенса и управления рисками испытывают трудности с рационализацией углубления в эту область. Однако ситуация меняется.

Введение Закона GENIUS устанавливает чёткие правила выпуска, резервирования и контроля за стейблкоинами. Это означает, что стейблкоины постепенно переходят от «edge innovation» к «финансовой инфраструктуре». Григгс отметил, что эта юридическая определённость развеяла опасения у институтов, которые теперь могут уверенно интегрировать стейблкоины в управление казначейством, международные платежи и финансовые приложения на блокчейне.

Этот сдвиг имеет далеко идущие последствия для крупных поставщиков услуг, таких как PwC. Когда правовая база ясна, спрос на консультации по комплаенсу, оценку рисков и аудит значительно возрос. PwC увидела возможность: стать надёжным посредником для традиционных учреждений, выходящих в криптопространство.

Токенизация переходит от теории к практике, как PwC использует эту возможность

Помимо стейблкоинов, токенизация переходит от стадии концепции к этапу исполнения. Облигации, фонды, владение недвижимостью, денежный поток — все эти традиционные финансовые активы могут быть токенизированы и доступны в сети. Попав в цепочку, время расчета транзакций сокращается, прозрачность повышается, а автоматизация комплаенса становится реальностью.

По словам Григгса, PwC ожидает, что токенизация станет более сложной и распространённой в будущем. Управляющие активами экспериментируют с токенизированными фондами, банки исследуют онлайн-платежные системы, а традиционная финансовая инфраструктура постепенно заменяется программируемыми активами. Суждение PwC ясно: если вы не будете участвовать в этой экологической трансформации, вас маргинализуют.

Для PwC возможности, предоставляемые токенизацией, многомерны. Для этого требуется консалтинг, аудит, поддержка управления и безопасности — все основные сильные стороны традиционных консалтинговых компаний. Вместо того чтобы отнимать рынок местными криптокомпаниями, лучше активно интегрироваться в экосистему.

Многоуровневая структура комплаенса и инфраструктуры, криптопанорамный сервис PwC

На самом деле, услуги PwC в криптосфере выходят далеко за пределы воображения людей. Помимо консалтинга, он включает бухгалтерский учет цифровых активов, контроль хранения и кошельков, аудиты кибербезопасности, рекомендации по соблюдению нормативных требований и рамочную структуру управления рисками, адаптированную для блокчейна.

Эти сервисы разнообразны: от местных криптокомпаний до традиционных финансовых учреждений, пытающихся расширить свой блокчейн-бизнес, а также центральных банков и регуляторов, нуждающихся в понимании новых технологий. По словам Григгса, PwC продолжала совершенствовать свои внутренние криптовозможности в течение прошлого года, включая привлечение экспертов и сотрудничество с другими организациями для решения сложных операционных задач блокчейна.

За этим многоуровневым освещением стоит основная стратегия PwC: не рассматривать криптовалюту как нишевой продукт, а интегрировать её в основные бизнес-направления. Будь то аудит, консалтинг по комплаенсу или стратегическое планирование, PwC управляет цифровыми активами в соответствии с традиционными финансовыми стандартами. Это крайне важно для агентств, которым нужна репутация.

От консультантов до участников экосистемы — роль PwC изменилась

Эта стратегическая реорганизация PwC отражает более широкую тенденцию отрасли. С повышением правовой прозрачности и ускорением потока капитала в блокчейн-экосистему традиционные финансовые провайдеры меняются от «официантов» к «участникам».

Ясность правовой базы является триггером, но главным драйвером является рыночная реальность: стейблкоины используются для платежей, транзакций, кредитования и ликвидации в блокчейне; Токенизированные активы меняют работу финансовых рынков; Потребность в соблюдении требований, безопасности и управлении никогда не была сильнее, чем когда-либо.

Руководство PwC уверено, что этот спрос будет только расти. Неопределённость уходит, и капитал поступает внутрь. В такой среде традиционные консультанты с финансовой, юридической и технической экспертизой становятся незаменимыми. Стратегия PwC ясна: занять высокие позиции на этом развивающемся рынке и стать предпочтительным партнёром для предприятий, чтобы войти в экосистему криптовалют и токенов.