От Кремниевой долины до Уолл-стрит: параллельный взлёт Пади Рафаэля и Нимы в Goldman Sachs

Дверь лифта открывается в нью-йоркском офисе Goldman Sachs, и профессиональный момент превращается в семейное пересечение. Пади Рафаэль сопровождает клиента, когда появляется её брат Нима — случайная встреча, которая олицетворяет два десятилетия амбиций, параллельных путей и общих ценностей. Оба сейчас занимают почётное звание партнёров в одном из самых требовательных институтов Уолл-стрит, что достигли менее 500 человек из почти 49 000 сотрудников. Их восхождение рассказывает не только о личных достижениях, но и о том, как семейная поддержка формирует карьеру в элитных финансовых организациях.

Путь братьев и сестры к вершине Goldman Sachs — редкое достижение в индустрии, где конкуренция зачастую изолирует коллег. Однако их история показывает нечто иное: как взаимное поощрение и дополняющий друг друга опыт могут ускорить рост в одной из самых сложных организаций мира.

Когда карьеры сходятся: как два брата и сестра стали партнёрами Goldman Sachs

На протяжении большей части работы в Goldman, Нима и Пади работали в совершенно разных отделах на разных континентах. Пади много лет управляла отношениями с клиентами в Лондоне и Гонконге, работая на рынках акций и деривативов. Нима поднимался по технологической лестнице, создавая команды, которые позже оказались критическими во время финансовых кризисов. Их разговоры были редкими — звонок за советом, рекомендация по возможности, периодические контакты через часовые пояса.

Объединение произошло недавно, когда оба возглавили отделы в одном здании. Пади, которой за сорок, руководит управлением активами третьих сторон — быстро растущим сектором, где она сотрудничает с брокерами, частными банками и независимыми советниками для привлечения состоятельных клиентов. Её двадцатилетний опыт работы на нескольких рынках позволил ей уникально подготовиться к этой роли. Нима, руководящий инициативами в области данных и искусственного интеллекта, работает на стыке стратегии технологий и финансовых операций — территорий, всё более важных для видения генерального директора Дэвида Соломона о будущем компании.

Удивительно, что партнёрство Пади Рафаэль и Нима — не только их личные достижения, но и их готовность открыто наставлять друг друга. В начале карьеры репутация Нимы была «младшим братом Пади». Сегодня, спустя годы после того, как его сестра стала партнёром, роли поменялись — и ни один из них не кажется этим обеспокоенным. Скорее, это отражение их искренней заинтересованности в успехе друг друга.

Неожиданный путь: от нейронауки UCLA к руководству активами

Путь Пади Рафаэль в финансы был почти случайным. Выросшая в Лос-Анджелесе в семье иммигрантов из Ирана, которые делали акцент на строгом образовании, она изначально изучала нейронауку в UCLA. Родители, обладающие тремя высшими степенями и докторской, привили ей философию: «Мы ценим обучение, поощряем любопытство, рассуждение и открытые дискуссии».

Совет наставника — «поговори с Goldman Sachs, ты что-то ценное узнаешь» — подтолкнул её к подаче заявки. Собеседования оказались очень строгими: более 30 интервью, проверяющих не только квалификацию, но и психологическую устойчивость. В 1999 году она стала аналитиком, начав в управлении активами, а через год переехала в Лондон, чтобы заниматься продажами акций и деривативов. Этот шаг был не просто сменой работы; он означал переход от бэк-офиса к волатильному, насыщенному отношениями торговому залу.

Следующие десятилетия проверяли её стойкость. Она пережила крах технологического пузыря, кризис 2008 года, проблемы европейского суверенного долга и пандемию — каждый период требовал стратегической перестройки и адаптации института. Её повышали в Нью-Йорке, Лондоне и, наконец, в Гонконге, где она почти десять лет строила рыночные сети и отношения с клиентами.

К 2016 году Пади Рафаэль достигла статуса партнёра — подтверждения её способности преуспевать в самых сложных условиях финансовых рынков. Её путь показывает, как терпение, географическая гибкость и управление кризисами становятся ускорителями в традиционных финансах.

Формируя будущее: путь Нимы в области данных и ИИ

Путь Нимы оказался не менее необычным. В UC Berkeley он изучал компьютерные науки — области, которые на тот момент казались далекими от финансов. Когда он искал совет о входе в индустрию, его старшая сестра дала три принципа: «Будь искренним, будь вдумчивым и пусть твоя работа говорит сама за себя».

Он стал технологическим аналитиком в 2003 году, когда ИТ-инфраструктура ещё оставалась периферией банковского дела. Кризис 2008 года всё изменил. Когда Lehman Brothers рухнул, а кредитные рынки замерли, способность Goldman оценивать риски в реальном времени стала жизненно важной. Нима и его команда оцифровали критические системы, что позволило быстро анализировать портфели и рассчитывать экспозицию. Этот успех — внутренний наградной проект, обычно предназначенный для сделочников — показал нечто большее: данные и вычисления становятся центральными в будущем финансов.

Несколько лет спустя, когда ему предложили перевод в Токио, он посоветовался с Пади, которая без колебаний его поддержала. Её мнение — расширение географического опыта расширяет стратегическое мышление — оказалось верным. Японский проект познакомил его с азиатскими рынками и новыми технологиями, что позже повлияло на его лидерство в области данных.

В 2020 году Нима достиг статуса партнёра — в первый год, когда он был этим допущен. Тогда искусственный интеллект и машинное обучение уже меняли финансовые услуги, и его лидерство стало критически важным для конкурентоспособности Goldman против технологически ориентированных конкурентов.

Ценности, сформировавшие их обоих

Успех братьев и сестры отражает опыт их родителей-иммигрантов и их образовательную философию. Нора Годсиан и Биджан Рафаэль, оба с высшим образованием, передали не только академические амбиции, но и более глубокий принцип: что постоянное обучение, аргументированное мышление и интеллектуальное любопытство — прочный фундамент для достижения целей.

Эта система ценностей проявилась по-разному в карьере каждого. Для Пади Рафаэль это означало сохранять любопытство к рынкам, постоянно адаптировать клиентские стратегии и воспринимать географические перемещения как профессиональный рост. Для Нимы — сохранять интеллектуальную скромность, руководя крупными техническими командами, задавая вопросы вместо предположений о своей экспертизе.

Акцент семьи на образовании оказался особенно своевременным в финансах, где адаптивность к технологическим изменениям отделяет застой от прогресса.

Баланс между партнёрством и семейной жизнью

Когда Пади Рафаэль вернулась в Нью-Йорк в 2022 году после почти десятилетия в Гонконге, её профессиональные и личные обстоятельства совпали. Goldman перестраивал отдел управления активами, ищя опытных лидеров. В то же время её растущая семья нуждалась в стабильности. Этот переезд позволил ей и Ниме оказаться в одной социальной сфере — даже делили дом, вместе ездили в офисы Goldman.

За пределами работы братья и сестры сознательно поддерживают близкие отношения. Пади воспитывает троих детей — двух подростков и ребёнка в детском саду. У Нимы есть маленький ребёнок и младенец. Вместо того чтобы рассматривать эти домашние обязанности как ограничение карьеры, оба интегрировали семейную жизнь в свои личные ценности.

Каждую пятницу вечером семьи собираются на шаббатский ужин — традицию, которая чтит их еврейское наследие и служит моментом искренней связи. Дети стали лучшими друзьями — развитие, которое превращает профессиональное партнёрство в межпоколенческое отношение.

Это сочетание семьи и амбиций отличает их историю от более привычных рассказов о жертвах ради карьеры в финансовой индустрии. Они создали жизнь, в которой профессиональное мастерство и семейное присутствие дополняют друг друга, а не противоречат.

Тихое признание параллельных достижений

На ежегодной зимней встрече Goldman в Майами достижения партнёрства отмечаются стендовыми табличками с именами всех партнёров. В один из последних годов Нима и Пади искали свои имена и нашли их почти симметрично — имя Нимы в конце раздела, имя Пади Рафаэль — в начале следующего. Они сфотографировались перед каждой — скромный момент, запечатлевший два карьеры, шедшие параллельно десятилетия, прежде чем пересечься на вершине института.

Эта фотография несёт несколько смыслов. Она признаёт личные достижения — кропотливую работу, необходимую для достижения партнёрства в элитной организации. Она иллюстрирует семейное наследие — что акцент иммигрантов на образовании дал измеримые профессиональные результаты. И она намекает на что-то более тонкое: что амбиции не обязательно должны быть одинокими, что братья и сестры могут успешно конкурировать, сохраняя искреннюю взаимную поддержку.