Создание великих компаний сводится к одной вещи: знать, чего вы не знаете. Именно это понял Джефф Безос, масштабируя Amazon в глобального гиганта. Его секрет? Нанимайте людей умнее себя и относитесь к ним как к учителям.
Говоря о своей философии лидерства, Безос подчеркнул то, с чем сталкиваются большинство основателей — умение замолчать и слушать. Вместо того чтобы забрасывать комнату каждой идеей, которая приходит в голову, он научился быть более осознанным. Вы окружаете себя блестящими умами не для того, чтобы реализовать ваше видение, а чтобы оспорить его, усовершенствовать и превратить во что-то лучшее.
Это скромное мнение от человека, который создал одну из самых ценных компаний в мире. Настоящее конкурентное преимущество — это не ваш интеллект, а ваша готовность учиться у других.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
7
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
HalfBuddhaMoney
· 7ч назад
Эта теория звучит очень убедительно, но на практике сколько людей действительно смогут это сделать?
Посмотреть ОригиналОтветить0
HashRateHermit
· 9ч назад
Звучит очень правильно, но в реальности действительно ли несколько основателей могут отказаться от своей собственной системы взглядов
---
Главное — не всегда пытаться доказать свою умность, а найти более сильных людей и просто слушать их, этот подход жесткий
---
Подход Бэсаоса действительно работает, но проблема в том, что большинство людей, нанимая умных специалистов, всё равно хотят контролировать всё, напрасно
---
Очень трудно понять, что ты не знаешь... большинство предпринимателей наоборот очень уверены в своих идеях
---
Действительно, самое сложное — не найти гениев, а иметь смелость позволить им оспаривать твою идею
---
Эти слова применимы и в Web3, сколько проектов постоянно получают критику от сообщества и всё равно не слушают...
---
Listening > talking, кажется, просто сказать — легко, а сделать — очень сложно
---
Кажется, сейчас больше предпринимателей нанимают людей для реализации своего видения, а не для его оспаривания
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidatedNotStirred
· 9ч назад
Эта теория звучит неплохо, но сколько основателей действительно умеют молча слушать других? Большинство всё ещё слишком самоуверенны.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHarvester
· 9ч назад
Звучит неплохо, но настоящая сложность — найти человека умнее себя... В наши дни это не так просто
Посмотреть ОригиналОтветить0
FloorSweeper
· 9ч назад
лол безос проповедует смирение после того, как уничтожил каждого конкурента... конечно, ян. настоящий ход — знать, *когда* слушать, а когда эти «блестящие умы» просто бумажные руки, читающие слабые сигналы. мудрость фазы накопления, которую они здесь пропагандируют.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenStorm
· 9ч назад
Говоря откровенно, эта теория Бэзоса давно была подтверждена в цепочке — данные обратного тестирования показывают, что проекты, которые больше всего слушают, живут дольше всего, но мы все равно продолжаем придерживаться нарратива о "скупщике умных людей".
Посмотреть ОригиналОтветить0
DaoDeveloper
· 9ч назад
механизм найма здесь по сути является управляемым примитивом - окружение себя более умными людьми похоже на внедрение многофакторной проверки для принятия решений. bezos придумал протокол, честно говоря
Создание великих компаний сводится к одной вещи: знать, чего вы не знаете. Именно это понял Джефф Безос, масштабируя Amazon в глобального гиганта. Его секрет? Нанимайте людей умнее себя и относитесь к ним как к учителям.
Говоря о своей философии лидерства, Безос подчеркнул то, с чем сталкиваются большинство основателей — умение замолчать и слушать. Вместо того чтобы забрасывать комнату каждой идеей, которая приходит в голову, он научился быть более осознанным. Вы окружаете себя блестящими умами не для того, чтобы реализовать ваше видение, а чтобы оспорить его, усовершенствовать и превратить во что-то лучшее.
Это скромное мнение от человека, который создал одну из самых ценных компаний в мире. Настоящее конкурентное преимущество — это не ваш интеллект, а ваша готовность учиться у других.