За пределами "Slop": Почему Наделла считает, что ИИ — это о совершенствовании, а не о замещении

Следуя выбору Merriam-Webster слова «slop» в качестве определяющего слова 2025 года, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла предложил убедительный контрнаратив о реальной цели искусственного интеллекта. Вместо того чтобы воспринимать контент, созданный ИИ, как низкосортный, Наделла выступил за переосмысление ИИ как «велосипедов для ума» — когнитивных инструментов, которые усиливают человеческие возможности, а не вытесняют их.

В своей статье Наделла изложил видение, в котором ИИ выступает в роли «строительных лесов для человеческого потенциала». Эта формулировка избегает устаревшего бинарного спора о качестве versus посредственности в результатах ИИ. Вместо этого Наделла предлагает, чтобы настоящая дискуссия сосредоточилась на том, как эти инструменты способствуют сотрудничеству и когнитивной эффективности в организациях и сообществах.

Тревога по поводу занятости: что на самом деле показывают данные?

Напряжение между оптимистичной позицией Наделлы и реальностью рынка впечатляет. Многие поставщики решений ИИ явно ориентируют свои продукты на снижение затрат на рабочую силу и автоматизацию процессов. В то же время видные технологи делают смелые прогнозы о разрушениях — руководство Anthropic прогнозирует, что ИИ может устранить 40-50% начальных профессиональных ролей в течение пяти лет, а уровень безработицы может подняться до двузначных чисел.

Однако эмпирическая картина более сложна. Согласно исследованию MIT Project Iceberg, текущие системы ИИ технически могут выполнять примерно 11,7% оплачиваемых рабочих задач. Ключевое отличие: эта оценка отражает работу, которую можно поручить ИИ, а не работу, которая будет устранена. Реальные применения включают автоматизацию административных процессов для медицинских специалистов и создание начального кода для разработки программного обеспечения. Хотя некоторые творческие роли — графический дизайн, коммерческое копирайтинг — действительно подверглись существенным изменениям, квалифицированные специалисты в различных областях продолжают находить конкурентные преимущества, интегрируя ИИ в свои рабочие процессы, а не заменяясь им.

Парадокс роста, о котором никто не говорит

Здесь происходит инверсия нарратива. По мере развития 2026 года данные рынка труда рассказывают неожиданную историю. Согласно экономическому анализу Vanguard, примерно 100 профессиональных категорий, наиболее подверженных автоматизации ИИ, на самом деле растут быстрее, чем общий рынок труда, как по численности работников, так и по росту заработной платы. Работники, эффективно внедряющие ИИ в свою профессиональную практику, демонстрируют увеличенную ценность, а не устаревание.

Это создает неловкий парадокс для самого Наделлы. Microsoft в 2025 году сократила более 15 000 позиций, несмотря на рекордные финансовые показатели. Хотя руководство компании объясняло сокращения стратегическим переориентированием, а не чистой эффективностью ИИ, эти меры все равно подкрепили нарратив о «ИИ как замене». Анализ показывает, что ситуация была более сложной — большинство сокращений в технологическом секторе в 2025 году связано с перераспределением ресурсов из зрелых бизнес-направлений в сегменты с более высоким ростом. Согласно исследованиям рабочей силы, почти 55 000 позиций в США были затронуты такими реструктуризациями, связанными с ИИ, в таких компаниях, как Amazon, Salesforce, Microsoft и других.

Где пересекаются видение и практика Наделлы

Разрыв между философским позиционированием Наделлы и этими тенденциями на рынке труда важен, потому что выборы в области внедрения ИИ усугубляют ситуацию. Когда организации используют ИИ в основном как средство снижения затрат, а не как инструмент повышения производительности, сотрудники справедливо испытывают тревогу. Когда же внедрение предполагает использование ИИ как инструмента, требующего человеческой проверки и контекстуальной оценки — задач, которые сегодня действительно требуют человеческого вмешательства — повествование о его усилении становится более правдоподобным.

Чтобы позиция Наделлы была убедительной, необходимо не только риторическое переосмысление, но и изменение поведения технологических лидеров в отношении того, как системы ИИ интегрируются в рабочие процессы и организационную структуру.

Более легкая реальность инноваций в области ИИ

Интересно, что некоторые из наиболее заметных и, пожалуй, наиболее успешных приложений ИИ появились в сфере развлечений и социальных платформ — генерация мемов, создание короткометражных видео и подобный контент с низким уровнем риска, где творческие возможности технологий действительно радуют, а не тревожат.