Фьючерсы
Сотни контрактов, рассчитанных в USDT или BTC
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Начало фьючерсов
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Долгое время для проектирования продуктов я использую Figma и явно ощущаю её инновационность и мощь. Сегодня утром прочитал статью основателя @zoink и записал несколько инсайтов 👇
【Краткое содержание статьи】
Основатель Figma Дилан Филд после IPO глубоко анализирует, как компания создала стильную платформу для дизайна благодаря уникальной культуре, мультипродуктовой стратегии и интеграции ИИ, а также прогнозирует будущее разработки продуктов и роли дизайнеров в эпоху ИИ.
----------------------------------------------------------
【Инсайты для стартапов】
1. Не допускайте «болезни большой компании»
(1) Чаще спрашивайте про сроки: «Почему так долго?» «Сколько в графике воды?»
(2) Руководители должны понимать основы: что действительно сложно, а что усложнено искусственно
(3) Если фундамент заложен плохо, не стоит наращивать функционал на ошибочной структуре, лучше смело тратить время на его переработку
2. Ошибки пользователей часто становятся семенами для новых продуктовых линий
3. В эпоху одинаковых функций «характер опыта» сам по себе становится дифференциатором, поэтому важно уделять внимание пользовательскому опыту
4. Продумайте, сколько времени нужно новому пользователю, чтобы от регистрации перейти к пониманию основной ценности продукта, и можно ли сократить барьеры на пути, чтобы пользователь раньше почувствовал ценность — это может быть важнее, чем добавление новых функций
----------------------------------------------------------
【Инсайты для личного развития】
1. Считайте себя строителем, а не просто исполнителем
Например, продукт-менеджер — это не только написание документации, но и прототипирование, дизайн UI/UX, а с помощью ИИ — и написание кода для проверки идей
Например, техспециалист — это не только логика, но и понимание, как устроена верстка и взаимодействие
В эпоху Vibe Coding особенно важны кросс-функциональные навыки, а ИИ становится личным «усилителем»
ИИ вытесняет тех, кто только исполняет инструкции. Он автоматизирует рутину, а у людей остаются постановка задач, определение направления, принятие решений, выбор решений, структурное мышление и коммуникация
Для личного роста умение пользоваться ИИ — базовый навык, но реально выделяет способность применять ИИ для уникальных решений и выражения вкуса
Поэтому стоит подумать, какие навыки вам сейчас нужно подтянуть: вдохновение для продукта? эстетика? техника? коммуникация?
2. Научитесь сокращать время, за которое другие замечают вашу ценность
Подумайте: сколько времени уходит у других от начала сотрудничества с вами до мысли «ты реально полезен»?
Можно перенять подход Figma:
(1) Заранее предоставлять образцы или демо
(2) Активно устранять трения в совместной работе (например, издержки на коммуникацию, путаницу в документах и т.д.)
3. Практикуйте вкус (эстетику), а не просто выполняйте задачи
Вкус можно развивать: чаще смотрите на лучшие работы (продукты/архитектуру кода/дизайн), анализируйте, почему они хороши
Изучайте другие дисциплины (вспоминаю, как Юй Цзюнь в «Продуктовой методологии» советовал продукт-менеджерам знать психологию и финансы, а Чарли Мангер — междисциплинарный подход, советую ознакомиться)
Конечно, дело не только во вкусе самого себя — в итоге он должен воплощаться в продукте, помогать выбирать стиль, который подходит продукту, а не только «мне нравится»
----------------------------------------------------------
【Ссылка на статью】