#KAS Эти наблюдения дают следующие выводы: вам нужна либо необычно уникальная команда маркетинга и лидеров бренда, которые хорошо разбираются в делах (я с удовольствием предоставлю такое место для таких талантов, копируя @evan_van_ness), либо вам следует выбрать модель сообщества, чтобы избежать появления одиночных неловких моментов (single-points-of-cringe).

Преимущества модели сообщества заключаются в том, что средства и информация соответствуют друг другу: «точка к точке (p2p)» информация исходит от сообщества точка к точке. Централизованный нечеловеческий агент (например, ИИ) также может передавать информацию — при условии, что его база данных и операции прозрачны — он может выступать в качестве средства, отражая нашу серьезную позицию по отказу от контрольных точек, одновременно предоставляя проверенную информацию о проекте.
«Акулы» криптосферы (умные инвесторы) будут судить вас интуитивно, и они обычно делают это очень хорошо. Их основная точка проверки – это не ваша техника, исследования или рыночная капитализация; а соответствует ли ваша заявленная амбиция вашему внешнему виду и выглядит ли проект так, как он себя позиционирует. Эта интуитивная проверка является самой быстрой первой стадией должной осмотрительности, и многие проекты терпят здесь крах. Если вы говорите о сообществе и антицензуре, но ваш способ общения слишком корпоративный и отшлифованный — инвесторы обратят внимание на другие варианты; например, на Doge, который кажется полностью соответствующим своим амбициям — «Гав-гав», странный шутливый мем, ставший заголовком новостей — или на Solana, который выглядит, говорит и является таковым — проектом, не ориентированным на интеллектуалов, централизованным и сосредоточенным на предоставлении быстрого блокчейн-опыта. Что касается Kaspa, то атмосфера, которую его сообщество создает вокруг своей валюты (KAS), именно так и выглядит, как должны выглядеть хардкорные криптоинституты, согласно мнению крипто-сообщества.
Хотя я полностью поддерживаю маркетинг сообщества, я должен опровергнуть точку зрения или чувство, что маркетинг и образование — это вся цель и конечный результат стратегий проекта и внешних связей. Это могло быть верно в первые десять лет криптовалюты; но рынок развился, и многие проекты нашли соответствие продукта рынку (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun — нравится нам это или нет, это продукт), что добавляет важный фактор в игру: люди ожидают реального использования. Идея о том, что можно победить без "фундаментала" продукта, уже не соответствует крипто-реальности 2025 года; не все игнорируют фундаменталы, но мы больше не можем полагаться только на слова для рассказа этой истории, эта история должна состоять из продукта, его важность не меньше, чем у маркетинга и образовательного контента.