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A Unicef tem um círculo crescente de indivíduos ultra-ricos ao seu alcance
A presidente do Conselho Internacional da UNICEF, Maria Ahlström-Bondestam, faz uma intervenção durante o simpósio de 2023 do grupo em Cidade do México.
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Durante a pandemia de Covid, em 2021, John O’Farrell, investidor de capital de risco na Silicon Valley, organizou uma chamada com vários CEOs de empresas tecnológicas para os incentivar a apoiarem os esforços da Unicef para distribuir vacinas a nível mundial, tal como ele e a sua mulher, Gloria Principe, estavam a fazer.
Stewart Butterfield, cofundador e—na altura—CEO da Slack, e a sua mulher, Jen Rubio, cofundadora e CEO da Away, “deram US$25 milhões no imediato” e desafiaram outros CEOs de tecnologia a darem também, diz Kristen Jones, gestora de angariação de fundos da Unicef, filantropia global.
O’Farrell está no conselho nacional da organização e é membro do Conselho Internacional da Unicef, uma rede de 150 indivíduos ricos de 22 países.
“Estávamos a tentar mobilizar recursos de forma muito rápida”, diz Jones. Neste caso, um membro do Conselho Internacional demonstrou como a “influência e confiança” dos indivíduos e da sua rede pode ser alargada à Unicef e à sua missão.
O presidente do Conselho Nacional da Unicef, Bernard Taylor, um árbitro e mediador nos Judicial Arbitration and Mediation ADR Services e um antigo parceiro da Alston & Bird, também é membro do Conselho Internacional da organização.
A Unicef, oficialmente o Fundo das Nações Unidas para a Infância, é uma agência da ONU centrada na ajuda humanitária e de desenvolvimento para as crianças. Depende de financiamento de governos e de agências intergovernamentais. Mas também depende do setor privado, desde doações de US$1 feitas por indivíduos em todo o mundo até doações feitas por empresas, fundações e doadores abastados.
No ano passado, o total de doações para a Unicef provenientes do setor privado ascendeu a US$2,07 mil milhões, o que representa 23% da receita total, de acordo com o seu relatório anual. Do total, US$829 milhões eram sem restrições—dinheiro particularmente valioso porque é flexível.
“Esse financiamento é crucial para conseguirmos cobrir operações subfinanciadas, emergências ou situações de conflito armado que já não estão nas manchetes”, diz Carla Haddad Mardini, diretora da divisão de angariação de fundos privados e parcerias da Unicef.
O Conselho Internacional foi criado em 2017 não apenas para reforçar as doações do setor privado, mas para criar um grupo poderoso de indivíduos que pudessem levar para a organização os seus conhecimentos, experiência, visão e redes, diz Haddad Mardini.
“Não os vemos como doadores; vemos-nos como parceiros”, diz ela.
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Isso porque o envolvimento do conselho com a Unicef vai além da simples entrega de cheques. “Eles apoiam abrindo as suas redes para nós, pensando connosco sobre os problemas globais que tornam as crianças mais vulneráveis”, diz Haddad Mardini. “É inestimável em termos de advocacia que eles fazem e da influência que exercem.”
O conselho, naturalmente, também disponibiliza o financiamento necessário. Desde que foi criado, os membros—que doam US$1 milhão quando entram—já doaram mais de US$552 milhões.
No ano passado, o conselho acolheu 15 novos membros, metade de países do Hemisfério Sul, incluindo Índia, Vietname, Indonésia e México. A presidente que chega é Muhammed Aziz Khan, fundador e presidente do Summit Group, um conglomerado industrial de Bangladesh, cuja fundação está focada na educação de crianças vulneráveis no país.
“Queremos que este grupo seja o mais diverso possível”, diz Haddad Mardini. “Eles não estão ali por causa da sua própria visibilidade; estão ali para realmente fazer uma diferença, de forma significativa e com propósito.”
Bernard Taylor, um árbitro e mediador nos Judicial Arbitration and Mediation ADR Services e um antigo parceiro da Alston & Bird, um escritório de advocacia internacional sediado em Atlanta, tem sido um apoio ativo à Unicef há anos, tendo-se juntado ao seu Conselho Regional do Sudeste nos EUA em 2007. Em 2018, juntou-se ao conselho e no verão passado tornou-se presidente do Conselho Nacional da organização.
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Uma das experiências mais precoces de Taylor com a Unicef foi uma viagem a Madagáscar pouco tempo depois de a ilha no sudoeste do Oceano Índico, ao largo da costa de África, ter sido atingida por ciclones sucessivos.
“Foi mesmo esclarecedor, do ponto de vista de ver o desespero por que passavam tantas pessoas e de que forma as crianças também passavam por isso”, diz Taylor. Depois de regressar a casa e de levar os filhos numa viagem ao centro comercial local para comprar material para um projeto escolar, ficou impressionado com a abundância que os rodeava.
“Apenas uma curta viagem de avião de distância, havia pessoas a viver no desespero e na morte—tínhamos de fazer algo sobre isso, e o que eu vi foi que a Unicef estava a fazer algo a respeito”, diz ele. “Foi assim que me envolvi e me comprometi.”
Com frequência, o conselho responde a emergências como a necessidade urgente de distribuição global de vacinas durante a pandemia. Em 2022, o conselho angariou US$3,2 milhões para apoiar o trabalho da Unicef no Afeganistão, e mais US$5,5 milhões em resposta à guerra na Ucrânia.
Mas, como diz Haddad Mardini, o conselho vai além de passar cheques.
“Estamos todos focados em juntar os nossos recursos, a nossa experiência,
as nossas redes”, diz Taylor. “Como filantropia privada, conseguimos ser ágeis, ser rápidos e ser flexíveis de formas que podem responder às questões com que a Unicef está a lutar. Como membro do conselho, consigo utilizar a minha influência junto de pares e líderes empresariais e até junto de entidades governamentais.”
Recentemente, ele falou com um dos senadores dos EUA de Georgia para o informar sobre as atividades da Unicef e para obter o apoio dele. “Talvez os pudesse chamar de ampliadores de influência—aumentamos, substancialmente, a influência e a capacidade da Unicef para fazer o seu trabalho.”
A experiência de Taylor, O’Farrell e de outros executivos do setor privado também pode ser influente no modo de pensar dos executivos da Unicef, diz Jones.
“Eles trazem a experiência que têm no setor privado e aquilo que estão a ver nas suas parcerias”, diz ela. “É um espaço em que se sentem confortáveis por estarem muito abertos e francos. É um bom diálogo com a liderança.”