Acabei de pensar na estratégia de riqueza de Adam Sandler e, honestamente, é uma aula magistral de como NÃO ser um ator típico de Hollywood. A maioria das pessoas sabe que o seu património líquido ronda os 440 milhões, mas o mais impressionante é como ele o construiu de forma deliberada, em comparação com colegas que apenas recebem grandes salários e chamam-lhe dia.

O rapaz literalmente recusou o conselho de um orientador de carreira no liceu de que a comédia não era uma carreira verdadeira. Avançando para os anos 90, com o SNL, começou a notar uma coisa: o público adorava os seus filmes, mesmo quando os críticos os destruíam completamente. Essa diferença entre o que os críticos diziam e o que o público realmente assistia tornou-se a sua mina de ouro.

Mas aqui é onde fica interessante. Em vez de apenas cobrar pelos seus papéis, fundou a Happy Madison Productions em 1999. O nome da empresa veio de dois dos seus primeiros sucessos, e a estrutura foi genial desde o primeiro dia. Ele já não se limitava a estrelar filmes — desenvolvia roteiros, produzia, produzia executivamente, negociava distribuição. Num projeto de 50 milhões de dólares que arrecada 200 milhões, ele já recebe taxas em múltiplos níveis antes mesmo de chegar às participações no backend. Isso é integração vertical, e é por isso que a sua produção total ultrapassou os 4 mil milhões de dólares em bilheteira global.

Depois veio a mudança para a Netflix em 2014, que na altura todos achavam uma jogada estranha. As bilheteiras nos cinemas tinham desacelerado, os críticos eram duros, mas a Netflix viu outra coisa — taxas de conclusão e retenção de assinantes. Pagaram-lhe cerca de 250 milhões de dólares em vários acordos, e esse valor continuou a crescer. Até 2020, a sua estrutura de contratos evoluiu para incluir condições ainda mais favoráveis. A era do streaming acelerou basicamente a sua acumulação de riqueza de uma forma que os lançamentos nos cinemas nunca poderiam.

O que está a acontecer agora, em 2025 e até 2026, mostra o efeito composto desta estratégia. O filme "Happy Gilmore 2" chegou à Netflix e atraiu mais de 90 milhões de espectadores. Ele está a fazer trabalhos de drama de prestígio, como Jay Kelly com Clooney. Está a fazer turnês de stand-up. Tem participações imobiliárias no Sul da Califórnia e na Flórida. Os seus ganhos em 2023, de 73 milhões, fizeram dele o ator mais bem pago de Hollywood naquele ano — não por um blockbuster único, mas por acumular múltiplas fontes de rendimento.

Compare isto com outros artistas com património semelhante. Jerry Seinfeld possui a série "Seinfeld" na íntegra através de syndication. Tyler Perry possui o seu estúdio. Sandler possui a Happy Madison e negociou acordos que lhe dão participação no backend além de taxas garantidas. A sua trajetória sugere que pode atingir os 500-600 milhões dentro de cinco anos, se as estruturas atuais se mantiverem.

A verdadeira lição aqui não é que Sandler seja o comediante mais divertido de Hollywood. É que ele percebeu cedo que ser um empregado altamente pago não é o mesmo que ser um proprietário de negócio. Ele construiu uma estrutura de propriedade, manteve a consistência durante três décadas e mudou-se para o streaming antes que a maior parte da sua geração percebesse o que estava a acontecer. É assim que se transforma uma carreira de comédia em riqueza geracional.