Existe uma verdadeira diferença entre a forma como as pessoas operam dentro de organizações e como atuam como jogadores independentes. Os membros de qualquer coletivo—quer sejam conselhos corporativos, consórcios ou alianças—enfrentam restrições que os empreendedores solo não enfrentam. Os líderes empresariais mais bem-sucedidos, que são autodidatas, costumam ter sucesso precisamente porque podem agir por convicção sem precisar de consenso. Eles agem por instinto, assumem riscos calculados e pivotam de forma agressiva quando os mercados mudam. Esse tipo de compromisso audacioso, até mesmo teimoso, com uma estratégia seria quase impossível numa estrutura baseada em comitês, onde cada movimento requer a aprovação de múltiplos stakeholders. A troca é óbvia: decisões em grupo oferecem estabilidade e responsabilidade compartilhada, mas raramente capturam aquele foco singular e obsessivo que constrói impérios.