الذكاء الاصطناعي سيعيد تشكيل الوظائف، وليس تدميرها: مورغان ستانلي

(منفن - IANS) نيودلهي، 28 فبراير (IANS) أثارت المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على ملايين الوظائف قلق العمال والمستثمرين على حد سواء، لكن ملاحظة بحثية جديدة من مورغان ستانلي تشير إلى أن التأثير على المدى الطويل قد يكون أقل حدة مما يتوقعه الكثيرون.

ووفقًا للتقرير، بينما ستتم أتمتة بعض الأدوار، فمن غير المرجح أن يُترك معظم العمال بشكل دائم خلف الركب. بدلاً من ذلك، من المتوقع أن يتحول العديد منهم إلى أنواع جديدة من الوظائف، بما في ذلك الأدوار التي لم توجد بعد. وقال البنك إن الذكاء الاصطناعي سيغير طبيعة العمل بدلاً من القضاء عليه تمامًا.

ولدعم حجته، أشار مورغان ستانلي إلى التحولات التكنولوجية الكبرى على مدى الـ150 عامًا الماضية، بما في ذلك الكهرباء، والزراعة الميكانيكية، والحواسيب، والإنترنت. هذه الابتكارات غيرت الصناعات وغيرت متطلبات الوظائف، لكنها لم تستبدل العمل البشري تمامًا.

وأورد التقرير مثال ارتفاع استخدام جداول البيانات في الثمانينيات كمثال مفيد. فبينما قلل جداول البيانات من الحاجة لبعض المهام الإدارية، مكن المهنيين الماليين من التركيز على أعمال أكثر تعقيدًا وقيمة أعلى. ومع مرور الوقت، ساعد هذا التحول على خلق وظائف جديدة في القطاع المالي بدلاً من تدميره.

وكانت رؤية مورغان ستانلي أن الذكاء الاصطناعي سيتبع مسارًا مشابهًا من خلال تغيير أنواع الوظائف والمهن والمهارات المطلوبة. مع زيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي، من المتوقع أن تخلق الشركات أدوار قيادة جديدة مثل رؤساء الذكاء الاصطناعي للإشراف على دمج التكنولوجيا عبر عمليات الأعمال.

كما من المحتمل أن ينمو الطلب على خبراء حوكمة الذكاء الاصطناعي، خاصة في القطاعات ذات التنظيم العالي مثل الرعاية الصحية. من المتوقع أن تتطلب مجالات مثل تنظيم البيانات، والأمن السيبراني، والإشراف على السياسات، مهنيين مهرة لضمان الاستخدام المسؤول لأنظمة الذكاء الاصطناعي.

وفي قطاع التكنولوجيا، من المحتمل أن تصبح الأدوار المختلطة التي تجمع بين إدارة المنتجات والهندسة أكثر شيوعًا. بمساعدة أدوات الترميز باللغة الطبيعية، قد يتولى مديرو المنتجات مسؤوليات تقنية أكثر، من بناء واختبار النماذج الأولية المبكرة قبل تسليم المشاريع إلى فرق الهندسة.

كما من المتوقع أن يخلق الذكاء الاصطناعي أدوارًا متخصصة جدًا عبر الصناعات. قد توظف الشركات التي تتعامل مع المستهلكين استراتيجيي تخصيص الذكاء الاصطناعي ومحللي سلاسل التوريد للذكاء الاصطناعي، الذين يجمعون بين خبرة البيانات ورؤى تجربة العملاء. ويمكن أن تعتمد الشركات الصناعية أكثر على خبراء الصيانة التنبئية والأنظمة الذكية للطاقة. وفي الرعاية الصحية، قد تركز الأدوار الجديدة على الوراثة الحاسوبية والإشراف على أدوات التشخيص المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

كما أشار البنك إلى أن المخاوف السوقية بشأن اضطراب الذكاء الاصطناعي للصناعات بأكملها قد تكون مبالغًا فيها. وأوضح أن القطاعات الخدمية والدورية، التي شهدت ضعفًا مرتبطًا بمخاوف الاضطراب، تمثل حوالي 13 في المائة فقط من قيمة سوق مؤشر S&P 500.