Между тем, как люди действуют внутри организаций, и как они действуют как независимые игроки, есть настоящая разница. Члены любого коллектива — будь то корпоративные советы, консорциумы или альянсы — сталкиваются с ограничениями, которых не испытывают индивидуальные предприниматели. Самые успешные бизнес-лидеры, добившиеся успеха самостоятельно, часто достигают этого именно потому, что могут действовать по убеждению, не нуждаясь в согласовании. Они руководствуются интуицией, берут на себя обоснованные риски и агрессивно меняют курс, когда меняется рынок. Такой смелый, даже упрямый, приверженность стратегии было бы практически невозможно в структуре, основанной на комитетах, где каждое решение требует согласия нескольких заинтересованных сторон. Очевидный компромисс заключается в том, что групповые решения обеспечивают стабильность и разделенную ответственность, но редко достигают той единой, навязчивой концентрации, которая создает империи.