هل ستقضي على الوظائف المكتبية خلال خمس سنوات؟ الرئيس التنفيذي لشركة الذكاء الاصطناعي يقدم خمس نصائح للمهنيين في مكان العمل: يجب التكيف مع التغيرات

OthersideAI الشريك المؤسس والمدير التنفيذي مات شومر يستخدم تشبيه “ما قبل اندلاع الجائحة في عام 2020” لوصف أن الذكاء الاصطناعي في عام 2026 يقف عند نقطة حرجة مُقدّرة بشكل منخفض. يرى أن قدرات الذكاء الاصطناعي قد قفزت من أداة لزيادة الكفاءة إلى نظام مستقل قادر على إنجاز المهام المهنية بشكل مستقل، وأن الصدمة ستنتشر خلال سنة إلى خمس سنوات لتشمل معظم أماكن العمل للموظفين البيض، ويشارك الجمهور كيف يمكنهم الاستعداد لذلك.

وقوفًا على أعتاب قفزة كبيرة في الذكاء الاصطناعي: تحول مُقدّر بشكل منخفض

استعرض شومر في مقال بعنوان “شيء كبير يحدث” (Something Big Is Happening) الأجواء الاجتماعية في فبراير 2020: حين كانت الجائحة تتسلل بهدوء إلى بعض المناطق، لكن الغالبية لم تكن تدرك ذلك، حتى اندلاعها بعد أسابيع قليلة واضطرت لتغيير أنماط حياتها.

وأشار إلى أن المرحلة الحالية من تطور الذكاء الاصطناعي تشبه تلك الفترة، حيث يعتقد الكثيرون أن التأثير مبالغ فيه، لكن داخل صناعة التكنولوجيا بدأ يشعرون بتغير واضح: “أنا أعلم أن هذا حقيقي، لأنه يحدث لي شخصيًا، فعملي الآن لا يتطلب التعامل المباشر مع التفاصيل التقنية.”

وأكد أن قدرات نماذج الذكاء الاصطناعي قد تحسنت بشكل كبير خلال العامين الماضيين، خاصة في كتابة البرمجيات ومعالجة المهام المعقدة، حيث أصبحت قادرة على إنجاز الأعمال التي كانت تتطلب سابقًا خبرة متخصصة. ووصف هذا التحول بأنه ليس تحسينًا خطيًا، بل نتيجة لتضخم القدرة والكفاءة بشكل أسي.

تحليل تسريع تقنيات الذكاء الاصطناعي: اختبار ضغط على أماكن العمل للموظفين البيض

أوضح شومر أن مؤسسات البحث في الذكاء الاصطناعي ركزت مؤخرًا على تعزيز قدرات نماذج البرمجة، لأن تطوير الذكاء الاصطناعي يتطلب كميات هائلة من الشيفرات. بمجرد أن يشارك الذكاء الاصطناعي في تحسين نفسه، ستتسارع وتيرة التطوير التكنولوجي بشكل أكبر. واعترف أن بعض الشركات التقنية تفكر في تعديل هيكلية القوى العاملة، لأن الذكاء الاصطناعي بدأ يتحمل جزءًا من الأعمال البرمجية.

وتوقع أن تتوسع هذه القدرات لتشمل مجالات القانون، التحليل المالي، المحاسبة، الاستشارات، تفسير البيانات الطبية، كتابة المحتوى وخدمة العملاء، التي تعتمد على المعرفة واتخاذ القرارات. ويعتقد أن خلال سنة إلى خمس سنوات، قد تتعرض الوظائف الأساسية للموظفين البيض لإعادة هيكلة أو تقليص سريع.

مرّ العام الماضي على العاملين في التكنولوجيا وهم يشهدون “تحول الذكاء الاصطناعي من مساعد فعال إلى من يفوق أدائي”، وهو ما سيواجهه الآخرون في صناعاتهم قريبًا.

(التحصين من الذكاء الاصطناعي الذي لا يمكن تقليده، قوانين البقاء للمبدعين من قبل دان كو)

تحذير شومر من أن الذكاء الاصطناعي لا يمكن نسخه بسهولة

بالنسبة لأولئك الذين يشككون في أداء الذكاء الاصطناعي أو يعتقدون أن وظائفه محدودة، يرى شومر أن بعض هذه التصورات ناتجة عن استخدام نسخ مبكرة أو مجانية من الأدوات. على مدى العام الماضي، شهدت النماذج تحسينات ملحوظة في معالجة المهام الطويلة، وتقليل الأخطاء، والقدرة على الاستنتاج، لكن المستخدمين العاديين قد لا يشعرون بهذه الفروقات بشكل واضح.

كشف أن منظمات تقييم النماذج والبحوث مثل METR تحاول قياس مدى قدرة الذكاء الاصطناعي على إنجاز المهام المهنية البشرية بشكل مستقل، وأن هذا الرقم يتناقص بمعدل مضاعف كل سبعة أشهر تقريبًا. ومع ذلك، قد تواجه هذه الاتجاهات عوائق تقنية أو تنظيمية تؤخر التقدم، وهو ما يتطلب مراقبة مستمرة.

(من أدوات استبدادية إلى مخاطر خارجة عن السيطرة: شرح الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك عن أكبر خمسة مخاطر يفرضها الذكاء الاصطناعي على البشرية)

كيفية الاستعداد لمخاطر الوظائف من الذكاء الاصطناعي للعموم؟

رغم التحذيرات القوية، أكد شومر أنه لا يقصد إثارة الذعر، بل يدعو إلى التكيف المبكر. وقدم عدة نصائح للموظفين والجمهور العام.

“استخدم الذكاء الاصطناعي بجدية” ودمجه في سير العمل والحياة

أولًا، لا تقتصر على استخدام الذكاء الاصطناعي كمحرك بحث أو أداة دردشة مجانية، بل اشترك في النسخ المدفوعة واستخدم أقوى النماذج. كما ينصح بالبحث عن النموذج الأنسب للمهام التي تقوم بها، واستغلال الذكاء الاصطناعي في “المهام التي تستغرق وقتًا كبيرًا”، وتحسين التعليمات (prompting) لإكمال مشروع كامل.

تطوير “القدرة على التكيف” و"الوعي المالي"

ثانيًا، اعتن بتعلم أدوات جديدة بسرعة، ولا تلتزم دائمًا بالطرق التقليدية، وواصل اختبار تطبيقات جديدة. وعلى الصعيد المالي، زِد من مدخراتك ومرونة التدفقات النقدية، وامنح نفسك وقتًا وفضاءً للتحول.

فكر في نقاط قوتك، وما هي القدرات التي يصعب استبدالها

أعطى أمثلة على ذلك: العلاقات الشخصية والثقة التي تبنيها على المدى الطويل، الوظائف التي تتطلب وجودًا فعليًا، الوظائف التي تتطلب مسؤولية قانونية وتوقيعات مهنية، أو تلك التي تخضع لتنظيمات صارمة وتغيرات بطيئة. لكنه أقر أن هذه ليست حواجز دائمة، وإنما تمنحك وقتًا للتكيف مع العصر الجديد.

إعادة التفكير في النصائح للأجيال القادمة

قال إن نمط الحياة الذي يعتمد على “الدرجات الممتازة → الجامعات المرموقة → الوظائف ذات الرواتب المستقرة” أصبح قديمًا، ويشجع الأجيال القادمة على التعاون مع الذكاء الاصطناعي، وتنمية الفضول والقدرة على التكيف للبقاء على قيد الحياة: “يجب أن يصبحوا مبدعين ومتعلّمين.”

اعتبار الذكاء الاصطناعي فرصة وليس تهديدًا، واحتضان الأحلام

وفي الختام، دعا إلى متابعة ما يحبون، لأن الذكاء الاصطناعي يقلل من حواجز وتكاليف بدء المشاريع: “إذا رغبت يومًا في إنشاء شيء ما، لكنك تفتقر إلى المهارات التقنية أو المال، فإن هذا العائق قد زال الآن تقريبًا.”

استخدام الذكاء الاصطناعي لبناء مشاريع جانبية، أو منتجات، أو تطوير تطبيقات، أو تعلم مهارات جديدة، والاستفادة منه كمساعد دائم على التعلم والإبداع.

في ظل استمرار استثمار الشركات الكبرى في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، من المؤكد أن السنوات القادمة ستكون فترة انتقالية مهمة لإعادة تشكيل سوق العمل. سواء في إعادة صياغة الحياة اليومية أو التطور التدريجي، فإن وتيرة التقدم ستتسارع، ويجب على كل من يعمل ويحتاج إلى وظيفة أن يفكر في كيفية تثبيت أقدامه في موجة الذكاء الاصطناعي.

هذه المقالة “هل ستقضي الذكاء الاصطناعي على الوظائف البيضاء خلال خمس سنوات؟” نصيحة من رؤساء شركات الذكاء الاصطناعي للمهنيين: التكيف مع التغيّر، نُشرت أولًا في ABMedia.