多くのプロジェクト関係者を研究した結果、一つの法則に気づいた:最終的に大きな成功を収めるのは、伝統的なビジネス分野ですでに自らの破局者として証明された者たちだ。 大洋グループ @TayangGroup の創設者はまさにその代表例だ。


彼は成熟したガバナンス体系、高効率の KPI 評価メカニズム、そして厳格な資本運用モデルを、遠慮なく @RedHare_Legend に注入した。この組織構造の根底にある進化により、赤兔馬は緩くて気ままな DAO 組織に対しても圧倒的な実行優位性を持つことができる。
Web3 の世界では良いアイデアは至る所にあるが、ビジョンを実現できるチームはごくわずかだ。赤兔馬の底力はストーリーテリングではなく、その背後にいる経験豊富な上場企業の鉄軍だ。
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