華谊兄弟が正式に破産申請をされた。申請者は名も知られていない小さなテクノロジー企業で、負債額はわずか1140万元。

十年前、王中軍がサザビーズで高価なゴッホの名画を3.7億円で落札したとき、その金額は端数にもならなかった。
しかし今や、華谊兄弟の22の銀行口座の残高は1000元未満になっている。
誰かが言うには、華谊兄弟の最大の問題は、資本を能力と見なし、流行を実力と見なし、レバレッジを底力と見なしていることだ。
しかし私が思うに、最大の原因は彼らが中国エンターテインメント業界の構造的移行を見逃したことにある。
過去のエンターテインメント業界は：映画会社 / マネージメント会社 / シネコン / スター / 監督が主導していた。
その後のエンターテインメント業界は：プラットフォーム / アルゴリズム / 短編動画 / ライブ配信 / ドラマ産業 / ユーザーデータが主導となった。
つまり、エンターテインメント産業は「リソース仲介ビジネス」から「流量分配ビジネス」へと変化した。
華谊が以前得意としていたのは：誰を知っているか、どんな局を作れるか、誰に出演依頼できるか、映画館に推せるかだった。
しかし新時代においては、より重要なのは：誰がユーザーを掌握し、誰が配信を掌握し、誰がデータを掌握し、誰が持続的なコンテンツ生産メカニズムを持つかだ。
華谊は新しい入口を本当に掴めず、気付かぬうちに新入口から排除されてしまった。だから、彼らはある低迷作に負けたのではなく、時代の移行に負けたのだ：
映画産業の恩恵からプラットフォームとアルゴリズムの恩恵へ移行し、スター中心制から流量中心制へ移行し、大規模制作の物語から高頻度コンテンツ供給へと移行した。