過去2年間、マクロ経済研究はますます充実してきました。

テーマの焦点は急速に変わり、意見はより頻繁に更新され、分析レポートはますます「簡潔かつ迅速」に。多くの資料は感情的価値や即時反応を重視しており、深く掘り下げて本当に複雑で退屈だが重要な基本メカニズムを解明しようとするものは少数です。

しかし最近、市場に登場したチームは、そのスタイルが大多数と明らかに異なっています。

彼らはめったにバズを追わず、トラフィックを生むテーマの議論にはほとんど参加しません。大半の時間を「報われない」と思われる作業に費やしています—マクロメカニズムの再モデル化、バランスの分析、異なる市場間の流動性伝達チャネルの研究などです。

このチームは「タンツ・マクロ」と呼ばれ、その中心人物はチェン・タンです。

注目すべきは、この「時宜を得ない」研究アプローチが市場で無視されていないことです。むしろ、主要な機関投資家はますますこの「代替的」な研究チームを支持しており、過去1年でチェン・タンは数百社の企業と300回以上の投資分析ミーティングを行っています。

情報過多の時代において、システム的アプローチそのものが希少価値となっています。