#Gate广场四月发帖挑战

除了“国产三宝”（NEO、Qtum、GXChain），2017年前后还涌现了一批曾被视为“イーサリアム殺し”的国产パブリックチェーン。它らはほとんどICOブームの中で輝きを放ち、今では多くが周辺化または転換している。

一、技術系ゲーマー派：かつてイーサリアムに対抗

このタイプのプロジェクトは技術背景を持つチーム主導で、基盤プロトコルの革新を打ち出すが、エコシステムの縮小に直面している。

メタバース（Metaverse、ETP）

位置付け：2016年開始、中国最古のPoWパブリックチェーンの一つ、デジタルアイデンティティ（Avatar）とデジタル資産（MST）を重視。

興亡：2017年メインネット稼働後に盛り上がりを見せた；その後、二重チェーン構造のDNAを導入してアップグレードを試みたが、競争激化によりコミュニティの活性度が大きく低下し、現状は維持段階。

星雲链（Nebulas、NAS）

位置付け：2017年、元Ant Financialエンジニアが創設、「ブロックチェーン検索エンジン」と称し、星雲指数（NR）によるランキングを導入。

興亡：ICO時に高い注目を集めた；その後、トークン経済モデルの問題とチームの焦点移行により開発者が離脱し、次第に一線から退いている。

比原链（Bytom、BTM）

位置付け：2017年、バビット創始者の長鋏（Chang Jiao）が発起し、「原子世界とビット世界をつなぐ」（資産のオンチェーン化）を掲げた。

興衰：かつて“三宝”と並んだが、その後DeFiの台頭によりMOVクロスチェーンエコシステムは規模を拡大できず、影響力は衰退。

二、資本の寵児派：高開低走

このタイプのプロジェクトはトップVCから資金を得たり豪華なチームを持ったが、多くは約束を果たせなかった。

IOST

位置付け：2017年のプロジェクトで、高性能（シャーディング技術）を重視し、早期にSequoiaやMatrix Partnersなどの投資を受けた。

興衰：ローンチ当初は期待されたが、その後エコシステムの発展が遅く、DAppの活性度も低いため、次第に二線級のパブリックチェーンに落ち着いた。

Ontology（ONT）

位置付け：2017年、OnChain（NEO関連企業）によって孵化され、分散型信頼ネットワークを主打。NEOと並び「双雄」と称される。

興衰：かつて時価総額トップ20に急進したが、実用シーンが限定的で、熱気は新興パブリックチェーンに取って代わられ、現在は主にBtoB向けにサービス。

Achain（ACT）

位置付け：2015年に立ち上げられた老舗パブリックチェーンで、モジュール化によるDApp作成を重視。

興衰：初期はコミュニティが巨大だったが、技術の進化が遅く、多くのフォークにより価値が希薄化し、主流の視野からほぼ退いた。

三、垂直分野と特殊背景

VeChain（VET）：2015年に高級品の偽造防止からスタートし、サプライチェーンのパブリックチェーンに転換。比較的特殊で、今も一定の企業連携があり、早期プロジェクトの中では存続状態が良い。

Elastos（ELA）：2017年、元Microsoft幹部が主導し、「ブロックチェーン＋OS」を掲げた先進的な概念だが、トークン経済の複雑さとコミュニティの分裂により、期待ほどの発展には至っていない。

NULS：2017年のプロジェクトで、マイクロカーネルのモジュール化を特徴とする。チームは控えめで時価総額も小さく、「重慶版イーサリアム」と呼ばれ、現在はニッチな状態を維持。

四、歴史的教訓：なぜ集団沈黙に？

技術の断絶：初期の国産パブリックチェーンはビットコインやイーサリアムの模倣に過ぎず、性能（TPS）やセキュリティがDeFi時代に淘汰された。

規制の衝撃：2017年の「94禁令」が人民元の入金チャネルを断ち切り、国内のコミュニティと開発者基盤が根底から崩壊。

エコシステムの空白：投機を除き、イーサリアムのような開発者のフィードバックループを形成できず、多くのDAppは「ゾンビアプリ」に成り果てている。