 #### 出口ユニセフの国際評議会議長マリア・アールストロム＝ボンデスタムが、メキシコシティで開催された同団体の2023年シンポジウムでスピーチを行っている。 © UNICEF/UNI517576/Diaz テキストサイズ お使いのブラウザは、オーディオタグをサポートしていません。この記事を再生する所要時間 6分00:00 / 05:591xこの機能はテキスト読み上げ技術によって提供されています。ほかの記事でも見てみたいですか？下にご意見をお寄せいただくか、product@barrons.com までメールしてください。 thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium 2021年のコロナ禍の間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリストジョン・オファレルは、妻グロリア・プリンチペとともに行っていたように、ユニセフがワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促すため、複数のテックCEOとの電話会議を主催した。 スチュワート・バターフィールド、共同創業者で、当時はスラックのCEOだった彼、そして妻ジェン・ルビオ、共同創業者でCEOのAwayの彼女は、「その場でUS$25 millionを拠出し」、ほかのテックCEOにも同じように与えるよう促した、とユニセフの募金担当マネージャーでグローバル・フィランソロピーのクリスティン・ジョーンズは述べている。 オファレルは同組織の全国理事会のメンバーであり、22か国からなる富裕層150人のネットワークであるユニセフ国際評議会のメンバーでもある。 「私たちは、資源を本当に素早く動員しようとしていました」とジョーンズは言う。今回の場合、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」が、ユニセフとその使命へと拡張され得ることを示した。  #### 出口ユニセフの全国理事会議長バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停サービス（Judicial Arbitration and Mediation ADR Services）で仲裁者兼調停者を務め、またアルストン＆バード（Alston & Bird）の退職パートナーでもあり、同組織の国際評議会のメンバーでもある。 Courtesy of Unicef ユニセフは正式には国連児童基金（United Nations Children’s Fund）で、人道支援および児童への開発支援に重点を置く国連機関だ。政府や政府間機関からの資金に依存している。しかしそれだけでなく、民間部門にも依存しており、世界中の個人によるUS$1の贈り物から、企業・財団・富裕なドナーによる拠出まで幅広い。 昨年、民間部門からユニセフへの総寄付額はUS$2.07 billionで、総収入の23%を占めた。同機関の年次報告書によると、その内訳のうちUS$829 millionは使途の定めがない資金――特に柔軟であるため価値が高いお金だ。 「その資金は、資金不足のままの事業、緊急事態、そしてもはや見出しに上がらなくなった武力紛争の状況を私たちがカバーできるようにするうえで、極めて重要です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、カーラ・ハダド・マルディニは述べる。 国際評議会は、2017年に、民間部門からの寄付を後押しするだけでなく、組織に対して知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークを持ち込める強力な個人の集団を作るためにも設立された、とハダド・マルディニは語る。 「私たちは彼らをドナーとして見ていません。パートナーとして見ています」と彼女は言う。 **MORE**: Fearless Foundationのケースにおける和解：人種を意識した慈善活動へのより広範な萎縮効果を回避できるはず それは、評議会によるユニセフへの関わりが、寄付をすることの枠を超えるからだ。「彼らは自分たちのネットワークを私たちに開くことで支援し、子どもたちをより脆弱にする世界的な問題について私たちと一緒に考えてくれます」とハダド・マルディニは言う。「彼らが行うアドボカシーや、彼らが及ぼす影響という点で、これ以上ない価値があります。」 もちろん、評議会は必要な資金提供も行う。設立以来、参加時にUS$1 millionを拠出するメンバーは、US$552 million超を寄付してきた。 この過去1年で、評議会は15人の新メンバーを迎え入れた。その半数は南半球の国々で、インド、ベトナム、インドネシア、メキシコを含む。新しい議長は、バングラデシュの産業コングロマリットであるサミット・グループの創業者兼議長のムハンマド・アジズ・カーンであり、同氏の財団は同国における脆弱な子どもの教育に注力している。 「私たちは、この集団が可能な限り多様であることを望んでいます」とハダド・マルディニは言う。「彼らは自分たちの見え方のためにそこにいるのではありません。実際に、そして意義ある形で、ちゃんと差を生むためにそこにいるのです。」 バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停サービス（Judicial Arbitration and Mediation ADR Services）で仲裁者兼調停者を務め、またアトランタを拠点とする国際法律事務所アルストン＆バード（Alston & Bird）の退職パートナーでもあるが、ユニセフの積極的な支援者として長年活動しており、2007年に米国で米国のサウスイースト地域理事会に参加した。2018年に同氏は評議会に加わり、そしてこの過去の夏には、同組織の全国理事会の議長に就任した。 **MORE**: ビル・ゲイツ、栄養不良への取り組みに再び踏み込む：「もし魔法の杖があれば」 テイラーがユニセフと関わり始めた最も初期の経験の一つは、アフリカ沖のインド洋南西部にある島が相次ぐサイクロンの被害を受けた直後にマダガスカルへ行ったことだった。 「大勢の人々が耐え忍んでいた絶望、そして子どもたちがその絶望を生きていたことを見るという意味で、本当に目を開かれる体験でした」とテイラーは言う。家に戻って、子どもたちを連れて、学校のプロジェクトのための物資を買いに地元のモールへ行った後、彼を圧倒したのは、周囲にあふれている豊かさだった。 「ほんの短い飛行機移動の距離のところで、人々は絶望と死を生きていました――私たちは何かしないといけなかった。そこで私が見たのは、ユニセフがそれに取り組んでいたということでした」と彼は言う。「だからこそ私は関わり、そしてコミットするようになったのです。」 評議会は、パンデミック期の世界的なワクチン配布に対する緊急の必要のような緊急事態に対応することも多い。2022年、評議会はアフガニスタンにおけるユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを集め、さらにウクライナでの戦争への対応として別途US$5.5 millionを集めた。 しかしハダド・マルディニが言うように、評議会の関与は、小切手を書くだけの域を超える。 「私たちは皆、自分たちの資源や専門性を結集することに注力しています、 私たちのネットワークを」とテイラーは言う。「民間のフィランソロピーとして、私たちは機敏でありえます。ユニセフが抱えている問題に対処できるような、迅速で柔軟なあり方ができるのです。評議会のメンバーとして、私は同輩やビジネスリーダー、さらには政府機関に対しても、自分の影響力を活用することができます。」 最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動を知らせ、支持を得ようとした。「おそらくあなたは私たちのことを影響力の“延長者”と呼ぶでしょう――私たちは、影響力と、ユニセフがその仕事を行える能力を、実質的に大きく高めるのです。」 民間セクターのエグゼクティブとしてのテイラー、オファレル、そして他の人々の経験は、ユニセフのエグゼクティブたちの考え方にも影響を与え得る、とジョーンズは言う。 「彼らは、自分たちの民間セクターでの経験と、自分たちのパートナーシップで見ていることを持ち込んでいるのです」と彼女は言う。「これは、非常にオープンで率直でいることに、彼らが安心していられる場所です。リーダーシップとの良い対話になっています。」
ユニセフは超富裕層の個人とつながる機会を拡大しています
出口ユニセフの国際評議会議長マリア・アールストロム＝ボンデスタムが、メキシコシティで開催された同団体の2023年シンポジウムでスピーチを行っている。
お使いのブラウザは、オーディオタグをサポートしていません。 この記事を再生する
所要時間 6分
00:00 / 05:59
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この機能はテキスト読み上げ技術によって提供されています。ほかの記事でも見てみたいですか？ 下にご意見をお寄せいただくか、product@barrons.com までメールしてください。
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2021年のコロナ禍の間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト ジョン・オファレル は、妻グロリア・プリンチペとともに行っていたように、ユニセフがワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促すため、複数のテックCEOとの電話会議を主催した。
スチュワート・バターフィールド、 共同創業者で、当時はスラックのCEOだった彼、そして妻 ジェン・ルビオ、 共同創業者でCEOのAwayの彼女は、「その場でUS$25 millionを拠出し」、ほかのテックCEOにも同じように与えるよう促した、とユニセフの募金担当マネージャーでグローバル・フィランソロピーのクリスティン・ジョーンズは述べている。
オファレルは同組織の全国理事会のメンバーであり、22か国からなる富裕層150人のネットワークであるユニセフ国際評議会のメンバーでもある。
「私たちは、資源を本当に素早く動員しようとしていました」とジョーンズは言う。今回の場合、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」が、ユニセフとその使命へと拡張され得ることを示した。
出口ユニセフの全国理事会議長バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停サービス（Judicial Arbitration and Mediation ADR Services）で仲裁者兼調停者を務め、またアルストン＆バード（Alston & Bird）の退職パートナーでもあり、同組織の国際評議会のメンバーでもある。
ユニセフは正式には国連児童基金（United Nations Children’s Fund）で、人道支援および児童への開発支援に重点を置く国連機関だ。政府や政府間機関からの資金に依存している。しかしそれだけでなく、民間部門にも依存しており、世界中の個人によるUS$1の贈り物から、企業・財団・富裕なドナーによる拠出まで幅広い。
昨年、民間部門からユニセフへの総寄付額はUS$2.07 billionで、総収入の23%を占めた。同機関の年次報告書によると、その内訳のうちUS$829 millionは使途の定めがない資金――特に柔軟であるため価値が高いお金だ。
「その資金は、資金不足のままの事業、緊急事態、そしてもはや見出しに上がらなくなった武力紛争の状況を私たちがカバーできるようにするうえで、極めて重要です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、カーラ・ハダド・マルディニは述べる。
国際評議会は、2017年に、民間部門からの寄付を後押しするだけでなく、組織に対して知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークを持ち込める強力な個人の集団を作るためにも設立された、とハダド・マルディニは語る。
「私たちは彼らをドナーとして見ていません。パートナーとして見ています」と彼女は言う。
MORE: Fearless Foundationのケースにおける和解：人種を意識した慈善活動へのより広範な萎縮効果を回避できるはず
それは、評議会によるユニセフへの関わりが、寄付をすることの枠を超えるからだ。「彼らは自分たちのネットワークを私たちに開くことで支援し、子どもたちをより脆弱にする世界的な問題について私たちと一緒に考えてくれます」とハダド・マルディニは言う。「彼らが行うアドボカシーや、彼らが及ぼす影響という点で、これ以上ない価値があります。」
もちろん、評議会は必要な資金提供も行う。設立以来、参加時にUS$1 millionを拠出するメンバーは、US$552 million超を寄付してきた。
この過去1年で、評議会は15人の新メンバーを迎え入れた。その半数は南半球の国々で、インド、ベトナム、インドネシア、メキシコを含む。新しい議長は、バングラデシュの産業コングロマリットであるサミット・グループの創業者兼議長のムハンマド・アジズ・カーンであり、同氏の財団は同国における脆弱な子どもの教育に注力している。
「私たちは、この集団が可能な限り多様であることを望んでいます」とハダド・マルディニは言う。「彼らは自分たちの見え方のためにそこにいるのではありません。実際に、そして意義ある形で、ちゃんと差を生むためにそこにいるのです。」
バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停サービス（Judicial Arbitration and Mediation ADR Services）で仲裁者兼調停者を務め、またアトランタを拠点とする国際法律事務所アルストン＆バード（Alston & Bird）の退職パートナーでもあるが、ユニセフの積極的な支援者として長年活動しており、2007年に米国で米国のサウスイースト地域理事会に参加した。2018年に同氏は評議会に加わり、そしてこの過去の夏には、同組織の全国理事会の議長に就任した。
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テイラーがユニセフと関わり始めた最も初期の経験の一つは、アフリカ沖のインド洋南西部にある島が相次ぐサイクロンの被害を受けた直後にマダガスカルへ行ったことだった。
「大勢の人々が耐え忍んでいた絶望、そして子どもたちがその絶望を生きていたことを見るという意味で、本当に目を開かれる体験でした」とテイラーは言う。家に戻って、子どもたちを連れて、学校のプロジェクトのための物資を買いに地元のモールへ行った後、彼を圧倒したのは、周囲にあふれている豊かさだった。
「ほんの短い飛行機移動の距離のところで、人々は絶望と死を生きていました――私たちは何かしないといけなかった。そこで私が見たのは、ユニセフがそれに取り組んでいたということでした」と彼は言う。「だからこそ私は関わり、そしてコミットするようになったのです。」
評議会は、パンデミック期の世界的なワクチン配布に対する緊急の必要のような緊急事態に対応することも多い。2022年、評議会はアフガニスタンにおけるユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを集め、さらにウクライナでの戦争への対応として別途US$5.5 millionを集めた。
しかしハダド・マルディニが言うように、評議会の関与は、小切手を書くだけの域を超える。
「私たちは皆、自分たちの資源や専門性を結集することに注力しています、
私たちのネットワークを」とテイラーは言う。「民間のフィランソロピーとして、私たちは機敏でありえます。ユニセフが抱えている問題に対処できるような、迅速で柔軟なあり方ができるのです。評議会のメンバーとして、私は同輩やビジネスリーダー、さらには政府機関に対しても、自分の影響力を活用することができます。」
最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動を知らせ、支持を得ようとした。「おそらくあなたは私たちのことを影響力の“延長者”と呼ぶでしょう――私たちは、影響力と、ユニセフがその仕事を行える能力を、実質的に大きく高めるのです。」
民間セクターのエグゼクティブとしてのテイラー、オファレル、そして他の人々の経験は、ユニセフのエグゼクティブたちの考え方にも影響を与え得る、とジョーンズは言う。
「彼らは、自分たちの民間セクターでの経験と、自分たちのパートナーシップで見ていることを持ち込んでいるのです」と彼女は言う。「これは、非常にオープンで率直でいることに、彼らが安心していられる場所です。リーダーシップとの良い対話になっています。」