一部の従業員は、リモート勤務中にコーヒーのバッジングやマウスの振動をして活動しているふりをすることがあります。しかし、スタッフが仕事中に生産的であっても、「偽の仕事」と見なされる可能性のあるタスクもいくつかあります。少なくともSlackの共同創業者で元CEOのスチュワート・バターフィールドはそう述べています。おすすめ動画* * *「私の大きな理論はこうです：超リアルな作業のような活動は、『価値のある仕事として知られている作業』という別の概念とともに存在します」と、バターフィールドは昨年の_レニーのポッドキャスト_で語りました。「超リアルな作業のような活動は、一見すると仕事と全く同じに見えます…しかし、これは実は偽の作業であり、その微妙さは非常に小さいのです。」バターフィールドは、スタートアップを大企業に拡大させる過程で行われる仕事のタイプを見て、これら二つの概念を生み出しました。彼は2002年に写真共有プラットフォームのFlickrを共同設立し、数年間CEOを務め、その後2009年に265億ドル規模の巨大企業Slackを設立・指導しました。2023年1月に同社を退任して以来、彼は低いプロファイルを保っています。ビジネス界での長年の経験から、彼は労働力の生産性を二つのカテゴリーに分けています：一つは「偽の」超リアルな活動と呼ばれるもので、もう一つはイノベーションを促進し成功を強化する「価値のある」仕事です。スタートアップが大企業に拡大するにつれて「偽の」仕事がどのように現れるか-------------------------------------------------------------二度のスタートアップ創業者であるバターフィールドは、「偽の」仕事の問題はしばしばビジネスの初期段階に由来すると指摘します。最初は、従業員は会社を立ち上げるために努力しています：銀行口座を開設し、ユーザーテーブルを作成し、パスワードに塩を振るなど、ブランドの基盤に絶対に必要な基本的な作業です。これらの初期タスクは、「ほぼ無限の生成価値」を生み出すとバターフィールドは言います。なぜなら、それらはビジネスを立ち上げるために必要だからです。しかし、会社が成長すると、その価値創造は変化します。「ほとんどすべての組織の問題は、最初の段階で、何をすれば良いか、そしてそれが価値があるとわかっている膨大な作業があることです」とバターフィールドは説明します。「皆が朝から働き始めて、『やることが10個あって、そのすべてが自分の知っていること、確実に価値があることだ』と思っています。」「時間が経つにつれて、やるべき仕事の供給と需要の関係が変わり始めるのです。」元SlackのCEOは、時間とともにより多くの人が雇われると説明します。最終的には、その従業員たちは自分たちのチームを支援するためによりジュニアレベルの人材を求めるようになり、突然、多くのスタッフが働く準備ができていて、「簡単で明らかなこと」がすでに済んでいる状態になります。しかし、雇用主が明確で高価値な仕事の期待を持つ従業員を十分に持たない場合、スタッフはこれらの超リアルな作業のような活動に時間を費やすことがあります。バターフィールドは、それは従業員が「愚か」または「邪悪」だからではなく、自分の行う仕事に対して認められたいからだと明言します。そして、上司がやるべき価値のある仕事について透明性を持たなければ、スタッフはチームの現状の中で最善を尽くそうとします。従業員とCEOは「偽の」仕事をしていることに気づいていない----------------------------------------------------------超リアルな作業のような活動は、常に明らかに非生産的というわけではありません。実際、バターフィールドは、「偽の」仕事はしばしば普通の仕事のタスクとして見えると述べています。「人々は、次の大きな会議で見せる資料のプレビューのために同僚と会議を設定し、スライドを改善すべきかどうかのフィードバックをもらおうとしています」とバターフィールドは説明します。「私たちは会議室に座っていて、そこに何かが投影されていて、それについてみんなで話している。それがまさに仕事です。」Slackの共同創業者は、この種の「偽の」仕事は非常に微妙で見つけにくいと指摘します。そして、最も上層のリーダーシップさえもこの習慣に陥ることがあると述べています。「私もやるし、取締役もやるし、すべての役員がやる」とバターフィールドは認めます。「すべての連絡先や情報、意思決定権を持つ距離が遠いほど、その罠に陥りやすくなり、人々は膨大な超リアルな作業のような活動を行い、それが何であるか全く気づかないのです。」しかし、すべての従業員が価値のある仕事をしていることを保証する責任は、バターフィールドによると、トップのリーダーにあります。CEOやマネージャー、ディレクター、役員は、自分たちの期待とビジネスを意味のある形で推進する方法について透明性を持つ必要があります。バターフィールドは、これらのリーダーが価値のある仕事について明確さを作り出し、皆がそれを理解している状態を確保すべきだと助言しています。「実際には、優先事項について十分な明確さを持たせ、『何をしないか』を最初に明示する責任があなたにはあります。『皆さん、これは重要じゃない無駄なことに時間を費やしているバカどもだ』と言う代わりに」とバターフィールドは述べました。_このストーリーの一部は2025年11月25日にFortune.comに掲載されました。_### 職場に関するその他の情報：* HingeとTinderを運営するテック企業のCEOは**従業員専用ホットライン**を設置し、スタッフがいつでもダイレクトメッセージできるようにしています：「階層なし。フィルターなし。本音だけ。」* 日本企業は**高齢者を窓辺に座らせて何もしないようにさせている**一方、西洋のCEOはあなたの仕事を維持するために超AI生産性を求めています。* リモート従業員は**静かに大きな職場の特典を一つ解放しました**：オフィス勤務者より12％多く給料をもらえると、Fedの調査結果が示しています。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録しましょう。
Slackの共同創設者は、労働者やCEOが事前会議やスライドショーのような「偽の」仕事に陥ることがあると述べている
一部の従業員は、リモート勤務中にコーヒーのバッジングやマウスの振動をして活動しているふりをすることがあります。しかし、スタッフが仕事中に生産的であっても、「偽の仕事」と見なされる可能性のあるタスクもいくつかあります。少なくともSlackの共同創業者で元CEOのスチュワート・バターフィールドはそう述べています。
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「私の大きな理論はこうです：超リアルな作業のような活動は、『価値のある仕事として知られている作業』という別の概念とともに存在します」と、バターフィールドは昨年の_レニーのポッドキャスト_で語りました。「超リアルな作業のような活動は、一見すると仕事と全く同じに見えます…しかし、これは実は偽の作業であり、その微妙さは非常に小さいのです。」
バターフィールドは、スタートアップを大企業に拡大させる過程で行われる仕事のタイプを見て、これら二つの概念を生み出しました。彼は2002年に写真共有プラットフォームのFlickrを共同設立し、数年間CEOを務め、その後2009年に265億ドル規模の巨大企業Slackを設立・指導しました。2023年1月に同社を退任して以来、彼は低いプロファイルを保っています。
ビジネス界での長年の経験から、彼は労働力の生産性を二つのカテゴリーに分けています：一つは「偽の」超リアルな活動と呼ばれるもので、もう一つはイノベーションを促進し成功を強化する「価値のある」仕事です。
スタートアップが大企業に拡大するにつれて「偽の」仕事がどのように現れるか
二度のスタートアップ創業者であるバターフィールドは、「偽の」仕事の問題はしばしばビジネスの初期段階に由来すると指摘します。最初は、従業員は会社を立ち上げるために努力しています：銀行口座を開設し、ユーザーテーブルを作成し、パスワードに塩を振るなど、ブランドの基盤に絶対に必要な基本的な作業です。これらの初期タスクは、「ほぼ無限の生成価値」を生み出すとバターフィールドは言います。なぜなら、それらはビジネスを立ち上げるために必要だからです。しかし、会社が成長すると、その価値創造は変化します。
「ほとんどすべての組織の問題は、最初の段階で、何をすれば良いか、そしてそれが価値があるとわかっている膨大な作業があることです」とバターフィールドは説明します。「皆が朝から働き始めて、『やることが10個あって、そのすべてが自分の知っていること、確実に価値があることだ』と思っています。」
「時間が経つにつれて、やるべき仕事の供給と需要の関係が変わり始めるのです。」
元SlackのCEOは、時間とともにより多くの人が雇われると説明します。最終的には、その従業員たちは自分たちのチームを支援するためによりジュニアレベルの人材を求めるようになり、突然、多くのスタッフが働く準備ができていて、「簡単で明らかなこと」がすでに済んでいる状態になります。
しかし、雇用主が明確で高価値な仕事の期待を持つ従業員を十分に持たない場合、スタッフはこれらの超リアルな作業のような活動に時間を費やすことがあります。バターフィールドは、それは従業員が「愚か」または「邪悪」だからではなく、自分の行う仕事に対して認められたいからだと明言します。そして、上司がやるべき価値のある仕事について透明性を持たなければ、スタッフはチームの現状の中で最善を尽くそうとします。
従業員とCEOは「偽の」仕事をしていることに気づいていない
超リアルな作業のような活動は、常に明らかに非生産的というわけではありません。実際、バターフィールドは、「偽の」仕事はしばしば普通の仕事のタスクとして見えると述べています。
「人々は、次の大きな会議で見せる資料のプレビューのために同僚と会議を設定し、スライドを改善すべきかどうかのフィードバックをもらおうとしています」とバターフィールドは説明します。「私たちは会議室に座っていて、そこに何かが投影されていて、それについてみんなで話している。それがまさに仕事です。」
Slackの共同創業者は、この種の「偽の」仕事は非常に微妙で見つけにくいと指摘します。そして、最も上層のリーダーシップさえもこの習慣に陥ることがあると述べています。
「私もやるし、取締役もやるし、すべての役員がやる」とバターフィールドは認めます。「すべての連絡先や情報、意思決定権を持つ距離が遠いほど、その罠に陥りやすくなり、人々は膨大な超リアルな作業のような活動を行い、それが何であるか全く気づかないのです。」
しかし、すべての従業員が価値のある仕事をしていることを保証する責任は、バターフィールドによると、トップのリーダーにあります。CEOやマネージャー、ディレクター、役員は、自分たちの期待とビジネスを意味のある形で推進する方法について透明性を持つ必要があります。バターフィールドは、これらのリーダーが価値のある仕事について明確さを作り出し、皆がそれを理解している状態を確保すべきだと助言しています。
「実際には、優先事項について十分な明確さを持たせ、『何をしないか』を最初に明示する責任があなたにはあります。『皆さん、これは重要じゃない無駄なことに時間を費やしているバカどもだ』と言う代わりに」とバターフィールドは述べました。
このストーリーの一部は2025年11月25日にFortune.comに掲載されました。
職場に関するその他の情報：
HingeとTinderを運営するテック企業のCEOは従業員専用ホットラインを設置し、スタッフがいつでもダイレクトメッセージできるようにしています：「階層なし。フィルターなし。本音だけ。」
日本企業は高齢者を窓辺に座らせて何もしないようにさせている一方、西洋のCEOはあなたの仕事を維持するために超AI生産性を求めています。
リモート従業員は静かに大きな職場の特典を一つ解放しました：オフィス勤務者より12％多く給料をもらえると、Fedの調査結果が示しています。
**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録しましょう。