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この記事では、創業者の視点から見た5つの転換パターンとして、事業の終了、バウンティプラットフォーム、韓国型ブランドブログ、マルチプラットフォーム展開、MCN型運営を詳しく解説しています。また、構造的な根本的矛盾として、インセンティブ設計とトークン価値の課題という未解決の2点にも言及しています。