Baru saja meninjau kembali beberapa permainan investasi infrastruktur dari beberapa tahun lalu, dan masih ada pelajaran solid tentang posisi untuk tren mega. Saat Biden menandatangani RUU infrastruktur senilai satu triliun dolar itu, banyak orang langsung melompat ke permainan yang jelas, tetapi jujur saja, peluang ETF infrastruktur terbaik tidak selalu yang paling jelas.

Jadi inilah yang menarik perhatian saya saat itu. Semua orang berbicara tentang infrastruktur tradisional - jalan, jembatan, hal semacam itu. ETF iShares Infrastruktur AS melihat arus masuk yang besar. Tetapi percakapan nyata yang dibuat Jeff Spiegel dari BlackRock adalah tentang infrastruktur digital yang diabaikan. Arah cloud dan 5G melalui IDAT adalah tempat transformasi sebenarnya terjadi. Itulah nuansa yang membedakan orang yang hanya mengikuti judul berita dari orang yang benar-benar memikirkan ke mana aliran modal mengalir.

Lalu Anda memiliki kerangka kerja Build Back Better yang beredar dengan proposal sebesar $1,75 triliun selama satu dekade. Bagian energi bersih sangat besar - kendaraan listrik, tenaga surya, semua itu. Permainan ETF infrastruktur terbaik bukan hanya bertaruh pada konstruksi; itu memahami rantai pasokan. IDRV memberi Anda eksposur ke produsen EV tetapi juga pemasok komponen penting seperti NVIDIA dan Qualcomm. Itulah perbedaan antara investasi permukaan dan benar-benar memahami ekosistem.

Apa yang masuk akal saat itu adalah memikirkan tentang tren mega - perubahan struktural jangka panjang yang membentuk ulang seluruh industri. COVID mempercepat banyak dari ini. Transformasi digital, transisi energi bersih, kendaraan otonom - ini bukan cerita satu tahun. Mereka adalah cerita lebih dari satu dekade.

Melihat ke belakang, pelajarannya jelas: strategi ETF infrastruktur terbaik bukan hanya memilih satu sudut pandang. Itu memahami bahwa modernisasi infrastruktur menyentuh segalanya - energi, teknologi, transportasi, konektivitas. Apakah Anda melihat ICLN untuk eksposur energi bersih atau IDAT untuk tulang punggung digital, peluang nyata ada di perusahaan yang memungkinkan transisi, bukan hanya konstruksi itu sendiri. Di situlah pertumbuhan sebenarnya bersembunyi.