Unicef Memiliki Lingkaran Individu Sangat Kaya yang Semakin Bertambah

Ketua Dewan Unicef Internasional, Maria Ahlström-Bondestam, memberikan pidato selama simposium kelompok tersebut tahun 2023 di Mexico City.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Ukuran teks

Browser Anda tidak mendukung tag audio.

Dengarkan artikel ini

Durasi 6 menit

00:00 / 05:59

1x

Fitur ini didukung oleh teknologi text-to-speech. Ingin melihatnya di lebih banyak artikel?
Berikan umpan balik Anda di bawah ini atau email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Saat pandemi Covid pada tahun 2021, John O’Farrell, seorang investor modal ventura di Silicon Valley,
mengerahkan panggilan dengan beberapa CEO teknologi untuk mendesak mereka agar mendukung upaya Unicef dalam mendistribusikan vaksin secara global, karena ia dan istrinya, Gloria Principe, sedang melakukannya.

Stewart Butterfield, co-founder dan—pada saat itu—CEO Slack, dan istrinya, Jen Rubio, co-founder dan CEO Away, “memberikan US$25 juta secara langsung,” dan menantang CEO teknologi lainnya untuk memberi juga, kata Kristen Jones, manajer penggalangan dana Unicef untuk filantropi global.

O’Farrell berada di dewan nasional organisasi tersebut dan menjadi anggota Dewan Unicef Internasional, sebuah jaringan yang terdiri dari 150 individu kaya dari 22 negara.

“Kami berusaha menggerakkan sumber daya dengan sangat cepat,” kata Jones. Dalam kesempatan ini, seorang anggota Dewan Internasional menunjukkan bagaimana “pengaruh dan kepercayaan” individu serta jaringan mereka dapat diperluas kepada Unicef dan misinya.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b3be2bfbf3-3d2c9e6351-8b7abd-badf29)

Ketua Dewan Nasional Unicef Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services serta seorang rekan pensiunan di Alston & Bird, juga merupakan anggota Dewan Internasional organisasi tersebut.

        Courtesy of Unicef

Unicef, secara resmi United Nations Children’s Fund, adalah lembaga PBB yang berfokus pada bantuan kemanusiaan dan pembangunan bagi anak-anak. Lembaga ini bergantung pada pendanaan dari pemerintah dan lembaga antar pemerintah. Namun, lembaga ini juga bergantung pada sektor swasta, mulai dari sumbangan US$1 yang diberikan oleh individu di seluruh dunia hingga pemberian oleh perusahaan, yayasan, dan donor-donor kaya.

Total bantuan kepada Unicef dari sektor swasta mencapai US$2,07 miliar tahun lalu, yang mewakili 23% dari total pendapatan, menurut laporan tahunannya. Dari total tersebut, US$829 juta tidak dibatasi—uang yang sangat berharga karena fleksibel.

“Pendanaan itu sangat penting bagi kami untuk dapat menutup operasi yang kekurangan dana, keadaan darurat, atau situasi konflik bersenjata yang tidak lagi menjadi sorotan,” kata Carla Haddad Mardini, direktur divisi penggalangan dana dan kemitraan filantropi swasta Unicef.

Dewan Internasional dibentuk pada 2017 tidak hanya untuk meningkatkan donasi dari sektor swasta, tetapi untuk menciptakan kelompok individu yang kuat yang dapat membawa pengetahuan, keahlian, visi, dan jaringan mereka ke organisasi tersebut, kata Haddad Mardini.

“Kami tidak melihat mereka sebagai donor, kami melihat mereka sebagai mitra,” katanya.

LEBIH: Sebuah Penyelesaian dalam Kasus Fearless Foundation Seharusnya Menghindari Efek Penenang yang Lebih Luas terhadap Filantropi Berbasis Kesadaran Ras

Itu karena keterlibatan dewan dengan Unicef melampaui sekadar memberi. “Mereka mendukung dengan membuka jaringan mereka kepada kami, memikirkan bersama kami tentang masalah global yang membuat anak-anak semakin rentan,” kata Haddad Mardini. “Nilainya sangat besar dalam hal advokasi yang mereka lakukan dan pengaruh yang mereka berikan.”

Tentu saja, dewan juga menyediakan pendanaan yang dibutuhkan. Sejak dibentuk, anggota—yang memberi US$1 juta saat bergabung—telah menyumbang lebih dari US$552 juta.

Tahun lalu, dewan menambah 15 anggota baru, separuh dari negara-negara di Belahan Bumi Selatan, termasuk India, Vietnam, Indonesia, dan Meksiko. Ketua yang masuk adalah Muhammed Aziz Khan, pendiri dan ketua Summit Group, sebuah konglomerat industri Bangladesh, yang yayasannya berfokus pada pendidikan anak-anak rentan di negara tersebut.

“Kami ingin kelompok ini sedivers mungkin,” kata Haddad Mardini. “Mereka tidak ada di sana demi visibilitas mereka sendiri; mereka ada di sana untuk benar-benar, secara bermakna dan bertujuan, membuat perbedaan.”

Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services serta rekan pensiunan di Alston & Bird, firma hukum internasional berbasis di Atlanta, telah menjadi pendukung aktif Unicef selama bertahun-tahun, bergabung dengan Southeast Regional Board-nya di AS pada 2007. Pada 2018, ia bergabung dengan dewan dan musim panas lalu, menjadi ketua Dewan Nasional organisasi tersebut.

LEBIH: Bill Gates Menggandakan Upaya Mengatasi Malnutrisi: ‘Jika Saya Punya Tongkat Ajaib’

Salah satu pengalaman awal Taylor dengan Unicef adalah perjalanan ke Madagaskar tak lama setelah pulau itu di Samudra Hindia bagian barat daya lepas pantai Afrika terkena beberapa siklon berturut-turut.

“Itu benar-benar membuka wawasan dari sudut pandang melihat keputusasaan yang dialami begitu banyak orang dan yang dialami anak-anak,” kata Taylor. Setelah pulang ke rumah dan membawa anak-anaknya dalam perjalanan ke mal setempat untuk membeli perlengkapan bagi proyek sekolah, ia kewalahan oleh kelimpahan yang mengelilingi mereka.

“Hanya beberapa menit perjalanan pesawat saja, orang-orang hidup dalam keputusasaan dan kematian—kami harus berbuat sesuatu tentang itu, dan yang saya lihat adalah Unicef sedang berbuat sesuatu untuk mengatasinya,” katanya. “Itulah cara saya terlibat dan berkomitmen.”

Sering kali, dewan menanggapi keadaan darurat seperti kebutuhan mendesak distribusi vaksin global selama pandemi. Pada tahun 2022, dewan mengumpulkan US$3,2 juta untuk mendukung pekerjaan Unicef di Afghanistan, dan tambahan US$5,5 juta sebagai respons terhadap perang di Ukraina.

Namun, seperti kata Haddad Mardini, dewan juga melampaui pemberian cek.

“Kami semua fokus untuk menghimpun sumber daya, keahlian,

jaringan,” kata Taylor. “Sebagai filantropi swasta, kami dapat bergerak gesit, cepat, dan fleksibel dengan cara-cara yang dapat mengatasi isu-isu yang sedang dihadapi Unicef. Sebagai anggota dewan, saya mampu memanfaatkan pengaruh saya kepada rekan-rekan dan pemimpin bisnis serta bahkan entitas pemerintah.”

Baru-baru ini, ia berbicara dengan salah satu senator AS dari Georgia untuk memberinya informasi tentang aktivitas Unicef dan untuk mendapatkan dukungannya. “Mungkin Anda akan menyebut kami sebagai penambah pengaruh—kami meningkatkan, secara substansial, pengaruh dan kemampuan Unicef untuk menjalankan pekerjaannya.”

Pengalaman Taylor, O’Farrell, dan lainnya sebagai eksekutif sektor swasta juga dapat berpengaruh pada cara berpikir para eksekutif Unicef, kata Jones.

“Mereka membawa pengalaman mereka di sektor swasta dan apa yang mereka lihat dalam kemitraan mereka,” katanya. “Ini adalah ruang yang membuat mereka merasa nyaman untuk sangat terbuka dan terus terang. Ini dialog yang baik dengan pimpinan.”