Ujian Kepemimpinan Tan Teck Long: Menyeimbangkan Ambisi Pasar dengan Kendali Keluarga di OCBC

Ketika Tan Teck Long menjabat sebagai CEO di Oversea-Chinese Banking Corp. (OCBC) pada 1 Januari 2026, dia memasuki salah satu posisi paling sensitif dalam industri perbankan Asia Tenggara. Sebagai pemimpin bank terbesar kedua di kawasan berdasarkan aset, Tan Teck Long kini menghadapi tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya: pasar menuntut ekspansi cepat dan akuisisi strategis, sementara pemegang saham pengendali bank—keluarga miliarder Lee—tetap berpegang pada filosofi penempatan modal yang konservatif.

Ketegangan ini telah berlangsung selama bertahun-tahun. Keluarga Lee, yang telah mengelola OCBC selama hampir satu abad, mengendalikan sekitar 28% saham bank dan menarik lebih dari $1 miliar dividen tahunan dari kepemilikan mereka. Menurut Bloomberg Billionaires Index, saham ini mewakili sekitar separuh dari kekayaan keluarga sebesar $38 miliar. Bagi keluarga yang membangun kekayaannya melalui pengelolaan modal yang disiplin, prospek menginvestasikan sumber daya besar ke dalam usaha berisiko tinggi secara langsung mengancam kekayaan yang telah mereka kumpulkan.

Pegangan Keluarga yang Konservatif terhadap Modal

Pengaruh keluarga Lee terhadap OCBC jauh melampaui persentase kepemilikan saham. Beberapa sumber menunjukkan bahwa keputusan strategis utama—terlepas dari tekanan eksternal atau peluang pasar—masih memerlukan persetujuan eksplisit dari keluarga. Struktur tata kelola ini secara berulang membatasi kemampuan bank untuk memanfaatkan peluang pasar.

Dalam beberapa tahun terakhir, keluarga Lee memblokir atau mengurangi secara signifikan dua inisiatif besar. Pertama adalah renovasi pusat kantor pusat OCBC di Singapura yang bersejarah senilai $2 miliar, sebuah proyek yang diyakini manajemen akan memodernisasi infrastruktur dan meningkatkan efisiensi operasional. Kedua adalah tawaran akuisisi premium untuk memprivatisasi Great Eastern Holdings Ltd., anak perusahaan asuransi yang dimiliki mayoritas oleh OCBC. Meski manajemen senior terus mendorong, keluarga menganggap potensi pengembalian dari kedua inisiatif tersebut tidak cukup untuk membenarkan pengeluaran modal.

Keputusan ini sangat kontras dengan pesaing OCBC. Pada 2023, DBS mengakuisisi bisnis perbankan ritel Citigroup di Taiwan, menandai ekspansi regional yang agresif. United Overseas Bank sekaligus mengakuisisi operasi perbankan ritel Citigroup di Asia Tenggara seharga $3,6 miliar. OCBC, setelah mengevaluasi aset Citigroup yang sama, memilih untuk tidak ikut. Manajemen menyimpulkan bahwa bisnis Taiwan tidak sesuai dengan posisi strategis OCBC—namun sumber yang akrab dengan diskusi bank menunjukkan bahwa keengganan keluarga untuk menginvestasikan modal juga menjadi faktor penentu.

Strategi pelestarian kekayaan keluarga ini berakar dari pendiri mereka, Lee Kong Chian, yang lahir pada 1893 di Fujian, China. Setelah menikah ke dalam kekayaan di Malaya Inggris, Lee Kong Chian mengumpulkan aset di perkebunan karet, budidaya nanas, dan kepentingan perbankan. Ketika Depresi Besar melanda pasar global pada awal 1930-an, bank kecil miliknya bergabung dengan dua pesaing membentuk OCBC. Lee Kong Chian menjabat sebagai anggota dewan hingga meninggal pada 1967, secara metodis memperluas kepemilikan saham keluarga sambil menjaga OCBC sebagai investasi utama. Pengalaman sejarah ini menanamkan skeptisisme mendalam dalam keluarga Lee terhadap ekspansi agresif dan keyakinan bahwa pengelolaan konservatif akan menjaga keberlanjutan dinasti.

Tan Teck Long Mewarisi Kebuntuan Strategis

Pada usia 56 tahun, Tan Teck Long datang ke OCBC dari DBS, di mana ia menghabiskan hampir tiga dekade membangun karier yang terkemuka. Selama tiga tahun terakhir di DBS, Tan Teck Long memimpin divisi perbankan korporat, menghasilkan pertumbuhan pendapatan yang signifikan dan melakukan perbaikan besar dalam proses peninjauan kredit. Rekan-rekannya menggambarkan dia sebagai tegas, jujur, dan fasih berbahasa Mandarin—kredensial yang diasah selama lima tahun mengelola akun korporat terbesar DBS di China.

Lee Tih Shih, patriark keluarga Lee dan ketua komite eksekutif dewan, secara pribadi merekrut Tan Teck Long dari DBS pada 2022, menjanjikan jalur masa depan menuju posisi CEO. Lee Tih Shih, yang kini berusia 62 tahun, mewakili keterlibatan keluarga yang enggan dalam dunia perbankan. Sebagai peneliti medis dan profesor di Duke-NUS Medical School, Lee Tih Shih mengambil peran di dunia perbankan karena kewajiban keluarga setelah ayahnya, Lee Seng Wee, meninggal pada 2015. Ayahnya juga mengambil peran CEO secara enggan beberapa dekade sebelumnya, hanya melangkah ketika penggantinya menerima jabatan Wakil Perdana Menteri. Bagi keluarga Lee, perbankan bukanlah hasrat—melainkan tanggung jawab yang harus dikelola dengan disiplin.

Saat ini, Lee Tih Shih memimpin komite eksekutif dewan—posisi yang di institusi sekelas DBS dan United Overseas Bank biasanya dipegang oleh ketua dewan. Anomali struktural ini mencerminkan tekad keluarga Lee untuk mempertahankan otoritas pengambilan keputusan. Tan Teck Long harus pada akhirnya menjawab kepada banyak pemangku kepentingan sekaligus: ketua dewan non-eksekutif Andrew Lee (yang dipercaya keluarga sejak 2023), komite pengawasan strategis Lee Tih Shih, dan basis investor keluarga Lee yang lebih luas.

Gerard Lee, mantan kepala divisi investasi OCBC yang pensiun pada 2022, menyatakan kontradiksi mendasar yang kini dihadapi Tan Teck Long: “Dia harus berjalan di atas tali. Pasar mengharapkan dia memimpin OCBC melalui transformasi, tetapi pemegang saham utama bank mungkin lebih memilih pendekatan yang lebih konservatif.” Gerard Lee menekankan bahwa dia tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali, tetapi penilaiannya mencerminkan sentimen pasar yang meluas.

Tekanan Pasar Meningkat Saat DBS Melaju

Kesenjangan kompetitif antara OCBC dan DBS telah melebar secara dramatis. Dalam lima tahun terakhir, DBS menghasilkan pengembalian total tahunan sebesar 27%, jauh melampaui kinerja OCBC sebesar 22%. Kesenjangan kapitalisasi pasar kedua bank mencapai level tertinggi. Keberhasilan DBS mencerminkan penempatan modal yang agresif: akuisisi operasi ritel Citigroup di Taiwan, investasi infrastruktur besar-besaran di India dan China, serta kebijakan dividen yang kuat yang diperkirakan akan melebihi rasio pembayaran 70% pada 2025.

Sebaliknya, hasil dividen OCBC sebesar 3,8%, jauh di bawah DBS yang sebesar 4,8%. Selama masa jabatannya sebagai CEO, Helen Wong (yang mengundurkan diri 31 Desember 2025) menerapkan kejelasan kebijakan dividen dan menyetujui rencana pengembalian modal sebesar $2,5 miliar dengan target rasio pembayaran 60% untuk 2024 dan 2025. Namun, analis dan investor secara konsisten mendesak pimpinan OCBC agar menyesuaikan kebijakan distribusi modal dan ambisi strategis dengan DBS.

Per September 2025, OCBC memiliki kelebihan modal sebesar $2 miliar—dana yang secara teoritis dapat digunakan untuk akuisisi, percepatan dividen, atau investasi strategis. Tan Teck Long mengakui kenyataan ini dalam pernyataannya kepada Bloomberg, menyatakan bank harus “mengeksplorasi lebih banyak cara untuk mengoptimalkan basis modal yang kuat ini.” Chief Financial Officer Goh Chin Yee, yang memiliki pengalaman 38 tahun di bidang perbankan, mengulangi komitmen ini: “Saya yakin tentang tahap pertumbuhan berikutnya OCBC.”

Namun, kepercayaan saja tidak cukup untuk menyelesaikan ketegangan tata kelola yang mendasar. Lebih dari dua dekade upaya akuisisi saham sisa Great Eastern menunjukkan konflik ini secara gamblang. OCBC telah mengejar privatisasi sebanyak empat kali, terakhir pada Januari 2025 ketika Andrew Lee mengarahkan CEO yang akan pergi, Helen Wong, untuk bertemu dengan pemegang saham minoritas utama yang menuntut harga lebih tinggi. OCBC akhirnya menaikkan tawarannya tetapi tetap kurang dari minimal $230 juta. Pada Juli 2025, OCBC secara resmi menghentikan upaya akuisisi keempat dan menyatakan tidak berencana segera memperbarui tawaran—sebuah pengakuan publik yang menegaskan konflik internal.

Dilema Bankir yang Enggan

Selain pemegang saham pengendali, anggota keluarga yang tidak terlibat langsung dalam operasi bank semakin menuntut suara dalam pengambilan keputusan kebijakan dividen. Sumber menunjukkan bahwa perselisihan internal muncul karena beberapa anggota keluarga kini memegang saham OCBC dan mendapatkan manfaat dari distribusi dividen. Banyak anggota keluarga yang tidak terlibat mendalam dalam manajemen bank tetapi tetap memiliki kepentingan finansial dalam tata kelola institusi.

Yupana Wiwattanakantang, Profesor Asosiasi Keuangan di Universitas Nasional Singapura, mengamati bahwa perusahaan yang dikendalikan keluarga biasanya mengikuti salah satu dari tiga jalur: keterlibatan aktif keluarga dalam operasi, kepemilikan pasif melalui kantor keluarga profesional, atau keluar total. OCBC tetap berada di jalur pertama—tapi dengan canggung. “Keluarga seharusnya memilih satu jalur dan berpegang teguh padanya,” kata Wiwattanakantang. “Partisipasi yang enggan tidak berhasil. Industri perbankan sangat kompetitif.”

Ketegangan ini melampaui akuisisi strategis ke budaya institusional. Mantan CEO Helen Wong dilaporkan memiliki hubungan yang tegang dengan Andrew Lee, ketua non-eksekutif yang mengawasi masa jabatannya. Sumber menyatakan bahwa gaya manajemen langsung Andrew Lee bertentangan dengan prerogatif operasional Wong, terutama terkait saga privatisasi Great Eastern di mana Lee secara pribadi berinteraksi dengan pemegang saham yang menentang dan mengarahkan langkah strategis. Helen Wong menolak berkomentar tentang dinamika ini; begitu pula Andrew Lee.

Jalan ke Depan: Apa yang Harus Dicapai Tan Teck Long

Tan Teck Long harus menyampaikan apa yang tidak bisa dilakukan pendahulunya: memenuhi harapan pasar akan transformasi strategis sekaligus menghormati filosofi konservatif keluarga Lee dalam pelestarian modal. Dia secara langsung bersaing dengan Tan Su Shan, mantan kolega di DBS yang menjadi CEO perempuan pertama DBS pada Maret 2025. Keberhasilan awal Tan Su Shan di DBS menjadi tolok ukur yang pasti akan digunakan pasar untuk menilai kinerja awal Tan Teck Long.

CEO baru ini telah mengungkapkan ambisi awal. Dia berencana untuk “lebih banyak berinvestasi” di pasar inti Asia Tenggara OCBC: Singapura, Malaysia, Indonesia, dan Hong Kong. Dia menekankan integrasi kecerdasan buatan, digitalisasi, dan analitik data canggih di seluruh operasi bank sebagai kunci percepatan penciptaan nilai. Dalam pernyataannya kepada Bloomberg tak lama setelah menjabat, Tan Teck Long menyatakan: “Bab pertumbuhan berikutnya akan penuh peluang. Transformasi adalah inti dari bisnis OCBC, dan budaya inovasi serta pertumbuhan sangat tertanam di semua tingkat.”

Ini adalah sinyal yang menggembirakan, tetapi masih samar mengenai skala penempatan modal dan target M&A tertentu. Tan Chor Sen, kepala OCBC di Malaysia, menyatakan percaya diri: “Sangat menginspirasi menjadi bagian dari tim tinjauan strategisnya. Saya menyaksikan kejernihan pikirannya, kemampuan eksekusi, dan kepercayaan diri terhadap tim.”

Namun, kendala mendasar tetap belum terselesaikan. Dengan banyak eksekutif senior dan pemangku kepentingan konservatif yang telah lama menjalin hubungan, Gerard Lee (sekarang ketua non-eksekutif Arabesque AI Singapore) memperingatkan bahwa “mungkin sulit baginya untuk mendorong perubahan transformasional yang nyata.”

Hasil keuangan OCBC, yang akan dirilis segera, akan memberi sinyal awal kepada pasar mengenai arah strategis Tan Teck Long. Namun ujian terpenting tetap apakah Tan Teck Long dapat memperoleh persetujuan eksplisit dari keluarga Lee untuk inisiatif yang membutuhkan modal besar guna mengecilkan kesenjangan kompetitif OCBC dengan DBS. Tanpa otorisasi terobosan untuk akuisisi strategis atau percepatan dividen, kepemimpinan Tan Teck Long, terlepas dari kemampuan dan visinya, akan tetap terbatas oleh struktur tata kelola keluarga yang telah mendefinisikan OCBC selama seabad.