Strategi Berachain Berubah: Dari Dorongan Ritel ke Pembangunan Fundamental, Fakta di Balik Kepergian Pengembang Utama

Berachain基金会 pada akhir tahun 2025 melakukan penyesuaian strategis yang penting. Berdasarkan berita terbaru, yayasan telah mengurangi sebagian besar tim pemasaran yang fokus pada retail dan mengumumkan bahwa kepala pengembang Alberto akan mengundurkan diri. Ini bukan hanya perubahan personel, tetapi juga mencerminkan pemikiran mendalam tentang ekosistem ini setelah melalui ujian pasar.

Inti dari Penyesuaian Strategis

Dari pemasaran retail ke pembangunan fundamental

Berachain Foundation secara tegas menyatakan bahwa strategi pemasaran yang ditujukan kepada retail setelah 10 Oktober dan selama seluruh tahun 2024/2025 tidak berjalan sesuai harapan. Penilaian ini tidak hanya berlaku untuk Berachain, tetapi juga sebagai refleksi terhadap strategi yang didorong oleh retail di seluruh bidang kripto.

Penyesuaian yayasan mencakup tiga perubahan kunci:

• Mengurangi sebagian besar tim pemasaran retail, mengalokasikan ulang sumber daya
• Memfokuskan perhatian tim yang aktif pada 3-5 aplikasi dengan kepercayaan tinggi
• Prioritaskan mendukung proyek yang memiliki fondasi dan potensi pendapatan yang kurang bergantung pada pasar kripto

Ini berarti Berachain beralih dari model pertumbuhan “mengajak lebih banyak retail untuk berpartisipasi” ke model pembangunan mendalam “membangun infrastruktur berkualitas tinggi”.

Isyarat Perubahan Personel Kunci

Pengunduran diri kepala pengembang Alberto terkait erat dengan pergeseran strategi ini. Alberto akan bersama mantan rekan banknya mendirikan perusahaan Web2, pilihan ini sendiri cukup menarik—seorang kepala pengembang proyek kripto beralih ke Web2, yang mungkin mencerminkan penilaian terhadap tahap perkembangan pasar kripto saat ini.

Apa arti dari penyesuaian ini

Dampak terhadap ekosistem

Berdasarkan informasi terkait, tekanan nyata yang dihadapi Berachain saat ini meliputi:

• Pendapatan biaya di jaringan yang relatif rendah (dilaporkan hanya $39 dalam 24 jam terakhir)
• Risiko ketentuan pengembalian dana investor Februari (investor awal mungkin menggunakan hak pengembalian dana sebesar $25 juta)
• Kualitas aplikasi ekosistem dan kinerja pendapatan yang tidak sesuai harapan

Dalam konteks ini, Berachain memilih “mengurangi”—mengonsentrasikan sumber daya untuk membangun beberapa aplikasi berkualitas tinggi, bukan melakukan pemasaran retail secara besar-besaran. Ini adalah pilihan yang realistis.

Sejalan dengan kondisi pasar kripto saat ini

Pemasaran retail di tahun 2024-2025 tidak efektif, ini bukan hanya masalah Berachain, tetapi fenomena di seluruh industri. Banyak proyek menemukan bahwa operasi komunitas dan daya tarik retail saja tidak cukup untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Yang benar-benar mampu menarik institusi dan peserta jangka panjang adalah fundamental produk itu sendiri—yaitu performa chain, inovasi aplikasi, dan keberlanjutan model pendapatan.

Pengamatan kunci di masa depan

Penyesuaian Berachain ini menunjukkan beberapa arah potensial:

• Ekosistem akan lebih terfokus, 3-5 aplikasi dengan kepercayaan tinggi mungkin mendapatkan sumber daya dan dukungan yang terpusat
• Efektivitas mekanisme PoL (Proof of Liquidity) akan menjadi kunci—jika tidak mampu menarik likuiditas berkualitas tinggi secara efektif, strategi ini mungkin perlu disesuaikan lagi
• Stabilitas tim dan kehilangan talenta perlu diperhatikan, pengunduran diri Alberto mungkin hanyalah awal

Ringkasan

Perubahan strategi Berachain mencerminkan tren penting dalam ekosistem kripto: dari pertumbuhan yang didorong ke fundamental yang didorong. Pengurangan tim pemasaran retail, fokus pada beberapa aplikasi berkualitas tinggi, dan kepergian kepala pengembang, meskipun tampak negatif, sebenarnya adalah penyesuaian rasional proyek terhadap realitas pasar.

Kuncinya adalah eksekusi berikutnya—apakah 3-5 aplikasi fokus ini benar-benar dapat membangun model pendapatan yang berkelanjutan, dan apakah mekanisme PoL mampu menarik penyedia likuiditas yang sebenarnya, bukan hanya spekulan. Faktor-faktor ini akan menentukan masa depan Berachain. Dalam jangka pendek, pasar mungkin akan bersikap wait-and-see terhadap penyesuaian ini, tetapi dalam jangka panjang, pendekatan yang fokus dan realistis ini mungkin lebih berharga daripada pemasaran retail yang tak terbatas.