Ada perbedaan nyata antara bagaimana orang beroperasi dalam organisasi versus sebagai pemain independen. Anggota dari kolektif apa pun—baik dewan perusahaan, konsorsium, maupun aliansi—menghadapi batasan yang tidak dimiliki oleh pengusaha solo. Pemimpin bisnis yang paling sukses yang mandiri sering berhasil justru karena mereka dapat bertindak berdasarkan keyakinan tanpa perlu konsensus. Mereka bergerak berdasarkan insting, mengambil risiko yang diperhitungkan, dan beradaptasi secara agresif ketika pasar berubah. Komitmen yang berani, bahkan keras kepala, terhadap sebuah strategi seperti itu hampir tidak mungkin dilakukan dalam struktur berbasis komite di mana setiap langkah memerlukan persetujuan dari banyak pemangku kepentingan. Pengorbanannya jelas: keputusan kelompok datang dengan stabilitas dan tanggung jawab bersama, tetapi mereka jarang menangkap fokus tunggal dan obsesif yang membangun kerajaan.