Setiap siklus cryptocurrency pasti melewati masa di mana sebagian pelaku keluar, sebagian lain mengalami kemunduran besar, dan sentimen bearish mendominasi diskusi. Para pengkritik menyatakan crypto telah menemui jalan buntu, menyesali waktu yang telah dihabiskan di industri ini, serta mengklaim teknologi tersebut tak bernilai selain untuk kejahatan dan spekulasi.
Pola ini selalu berulang setiap beberapa tahun.
Saya tidak menulis artikel ini untuk membuat klaim kosong seperti “musim Altcoin akan segera tiba.” Tujuan saya adalah mengajak optimisme: saat ini merupakan peluang luar biasa untuk membangun nilai bisnis riil di sektor crypto. Saya akan membagikan sejumlah ide startup yang sangat dibutuhkan—konsep yang potensinya jauh melampaui komunitas crypto. Ide-ide ini bersifat praktis, berlandaskan kuat, dan siap memberi dampak langsung.
Perlu saya tekankan: artikel seperti ini kerap ditulis oleh venture capitalist, namun saya bukan VC, tidak mengelola dana investasi, dan bukan angel investor. Secara jujur, saya tidak dapat memberikan pendanaan untuk ide-ide ini. Jika Anda ingin mengembangkan gagasan tersebut, saya akan sangat senang melihat Anda terinspirasi, tapi saya tidak bisa menawarkan investasi. Paling jauh, jika saya mengenal seseorang di bidang terkait, saya dapat membagikan postingan Anda atau memberikan pengenalan bisnis.
Latar belakang saya adalah pendiri media decentralized finance yang sukses, mengelola salah satu channel YouTube terbesar di dunia DeFi. Sebelumnya, saya membangun aliran pendapatan berkelanjutan di perusahaan data DeFi terkemuka. Pengalaman ini penting karena arah startup yang dibahas di sini berasal langsung dari wawasan industri yang saya alami sendiri.
Lima tahun terakhir, saya adalah pengguna aktif produk DeFi. Pengalaman langsung dan pekerjaan saya di industri telah memberi perspektif mendalam dan percaya diri tentang faktor penentu sukses dan peluang di crypto.
Mungkin Anda bertanya, jika ide-ide ini begitu menarik, kenapa saya tidak menjalankannya sendiri? Di satu sisi, saya saat ini memimpin revenue dan pertumbuhan di DeFiLlama, platform analitik DeFi, dan sudah berkontribusi besar untuk industri. Di sisi lain, saya memang berencana mengejar beberapa ide ini sendiri, bahkan berharap pembaca tidak buru-buru bersaing di bidang tersebut. Namun, konsep-konsep ini terlalu berharga untuk dipendam. Akhirnya, saya memilih untuk membagikannya dan sungguh berharap ada yang mewujudkannya.
Untuk menemukan proyek berutilitas nyata—bukan sekadar buatan spekulan crypto—kita harus mulai dari prinsip dasar.
Pertanyaan inti sangat sederhana: Apa nilai sejati cryptocurrency? Keunggulan mendasar apa yang ditawarkan dibanding keuangan tradisional?
Setelah menjawabnya, kita bisa melampaui “crypto hanya untuk crypto” dan menghindari jebakan “memancing pengguna dengan insentif token untuk aplikasi tidak relevan.” Di sinilah kita menemukan nilai sesungguhnya dari crypto.
Kita harus berhenti memaksakan crypto ke skenario yang tak cocok, dan sebaliknya menemukan peluang bisnis yang secara alami selaras dengan arsitektur blockchain.
Saya telah merangkum keunggulan utama teknologi crypto dibanding keuangan tradisional. Inilah fondasi untuk mengidentifikasi arah startup:
Berdasarkan keunggulan ini, saya mengelompokkan konsep startup dalam artikel ini ke lima kategori utama, masing-masing berakar pada beberapa nilai inti teknologi crypto:
Masa depan crypto—dan lanskap keuangan serta internet secara umum—sangat bergantung pada evolusi pasar modal internet.
Belakangan, konsep ini berkonotasi negatif. Banyak yang menerapkan mekanisme meme coin ke berbagai aset, meluncurkan produk yang tak berbeda dari meme coin, dengan tokenomics lemah dan spekulasi yang dikemas sebagai investasi kepemilikan.
Jujur saja, sektor ini mungkin perlu istilah baru, tetapi kerangka dasarnya sangat berharga.
Pasar modal internet sejati bukanlah permainan token spekulatif, melainkan membuka arus kas asli internet agar dapat diinvestasikan.
Bayangkan masa depan di mana bukan hanya aplikasi DeFi on-chain, tetapi seluruh jenis arus kas ditokenisasi—bisnis stabil di ekonomi riil, saham dividen, aliran royalti, proyek properti, aplikasi, bundel perangkat lunak mikro-langganan, serta produk on-chain dan off-chain.
Aset-aset ini dapat diinvestasikan, diperdagangkan, dan dikombinasikan ulang, menciptakan produk keuangan baru. Prosesnya terbuka secara global, permissionless, dan berbiaya transaksi minimal.
Inilah visi sejati pasar modal internet.
Saya melihat beberapa peluang mendesak untuk membangun alat fundraising on-chain dan aplikasi distribusi arus kas investor:
Secara tradisional, pengusaha mengandalkan teman dan keluarga untuk pendanaan awal—praktik yang masih lazim di usaha kecil.
Namun perubahan struktur sosial melemahkan model ini: keluarga lebih kecil, teman tersebar global, dan kerabat tinggal di negara berbeda.
Kini, penggalangan dana dari teman dan keluarga bukan hanya rumit dan bermasalah secara kepatuhan, bahkan mengumpulkan dana saja jadi masalah logistik yang berat.
Pasar modal internet memungkinkan fundraising global kembali, dan pendekatan ini berlaku untuk semua jenis aset.
Lebih dari itu, arus kas yang dihasilkan bisa dikemas ulang dan dikombinasikan menjadi produk keuangan baru. Ketika jutaan bisnis dan produk men-tokenisasi arus kas mereka, kita dapat menggunakan primitif keuangan DeFi yang telah teruji waktu untuk membangun ekosistem keuangan baru di atas aset-aset ini.
Anti sensor adalah karakteristik esensial lain dari aset crypto.
Kapabilitas ini berasal dari fitur permissionless dan privasi crypto.
Blockchain publik telah mewujudkan akses tanpa izin, namun privasi sering diabaikan.
Perlu ditegaskan, pekerjaan saya saat ini sangat bergantung pada transparansi on-chain. Namun di banyak kasus, privasi bukan sekadar preferensi—melainkan kebutuhan.
Mungkin Anda merasa tidak perlu anti sensor. Tapi bisakah Anda yakin tak akan pernah membutuhkannya?
Di sebagian Eropa, trennya jelas: pembangkang disingkirkan, rekening bank ditutup, dan orang ditangkap karena postingan di media sosial.
Tahap berikutnya jelas: kelompok politik kehilangan saluran pendanaan, rekening bank dibekukan, dan jalur pembayaran benar-benar diblokir.
Saat itu terjadi, bagaimana kelompok ini akan bertahan?
Jawabannya: melalui jaringan crypto.
Segmen ini sangat cocok untuk crypto dan mendesak untuk perhatian wirausaha:
AI secara drastis menurunkan hambatan individu dan tim kecil untuk melakukan riset ilmiah orisinal.
Hal ini sudah tampak pada terobosan frontier seperti protein folding. AI mampu memproses data dan literatur dalam jumlah besar, menemukan koneksi yang mungkin tak ditemukan manusia meski puluhan tahun.
Namun penemuan saja tidak cukup—membawa riset ke pasar butuh modal.
Di sinilah DeSci berperan.
Saya pernah bekerja di nonprofit riset kanker anak. Pengalaman itu menunjukkan nilai besar DeSci untuk pendanaan medis dan kemajuan ilmiah.
Banyak penyakit langka atau niche diabaikan perusahaan farmasi besar karena jumlah pasien kecil dan nilai komersial jangka pendek terbatas. Riset di bidang ini sering bergantung pada penggunaan ulang obat lama atau berjalan lambat karena kekurangan dana.
Pasar modal global permissionless memungkinkan kita menemukan orang yang benar-benar peduli dan menyalurkan dana ke proyek riset.
Ketika AI dan DeSci bersatu, individu dan tim kecil dapat melakukan riset mutakhir.
Skenario paling memilukan adalah pasien penyakit langka. Mungkin hanya ada 20 orang di dunia dengan kondisi tertentu, riset hampir tidak ada, peluang persetujuan proyek nyaris nol.
DeSci membuat riset atas kondisi ini menjadi mungkin—dan bahkan berpotensi menghasilkan pengobatan terobosan.
Model ini juga berlaku untuk penyakit dengan populasi pasien besar namun tetap diprioritaskan rendah oleh big pharma.
Fundraising hanyalah satu bagian ekosistem DeSci. Kita juga butuh mekanisme verifikasi hasil riset, distribusi imbal hasil investor, packaging IP dan aliran royalti, serta alokasi hasil yang efisien.
Pembukaan modal berbasis milestone on-chain secara drastis mengurangi beban administratif, sehingga lebih banyak dana langsung ke riset. Transparansi tinggi juga memungkinkan donor melacak aliran modal dan mendorong kontribusi lebih besar.
Agar proyek DeSci menarik untuk investor, kita bisa mengadopsi strategi portofolio dari venture capital dan pembiayaan film—satu keberhasilan bisa menutupi biaya seluruh portofolio.
Misal, membangun portofolio 10 proyek riset berisiko tinggi dan berpotensi imbal hasil tinggi. Investor di portofolio ini meningkatkan peluang penemuan terobosan. Jika sebuah proyek menghasilkan pengobatan, AI dapat membantu mengidentifikasi aplikasi komersial lainnya.
Pasokan stablecoin global kini telah menembus USD 300 miliar, dengan ratusan miliar bertambah dalam dua tahun terakhir.
Menurut proyeksi Treasury, total pasokan bisa mencapai USD 3 triliun pada 2030.
Secara konservatif, ratusan miliar lagi akan mengalir ke on-chain dalam beberapa tahun ke depan; secara optimis, nilainya bisa triliunan. Ini bahkan belum termasuk modal yang sudah on-chain tapi belum sepenuhnya dimanfaatkan.
Peluang startup stablecoin terbagi dua: “tabungan” dan “pembayaran.”
Di seluruh dunia, banyak orang ingin memegang aset USD—terutama di negara berkembang.
Terlepas dari kekurangannya, dolar AS tetap menjadi mata uang paling stabil dan likuid untuk perdagangan global.
Stablecoin memungkinkan produk tabungan yang jauh melampaui keuangan tradisional. Penabung dapat memilih keranjang mata uang dan komoditas serta mendapat imbal hasil dari perdagangan FX penyedia likuiditas.
Stablecoin menawarkan keunggulan pembayaran: settlement instan, tanpa biaya lintas negara, biaya sangat rendah, dan tersedia 24 jam.
Beberapa perusahaan telah membuktikan efisiensi pembayaran stablecoin.
Bidang berikut adalah use case utama solusi pembayaran stablecoin:
Programmability adalah keunggulan inti stablecoin lainnya.
Ini memungkinkan pembayaran streaming berkelanjutan, bukan payroll diskrit seperti keuangan tradisional. Protokol pembayaran terdesentralisasi seperti LlamaPay adalah contoh yang sangat baik.
Dengan dasar ini, kita bisa menciptakan produk lebih inovatif:
Tata kelola DAO kini jadi bahan olok-olokan industri—dan memang ada alasannya.
Namun tata kelola perusahaan on-chain bisa menjadi aplikasi crypto paling revolusioner.
Bahkan pemimpin keuangan tradisional melihat nilai voting on-chain. CEO BlackRock Larry Fink menulis, “Tokenisasi memungkinkan pelacakan digital kepemilikan aset dan hak suara, memungkinkan pemegang saham memilih dengan aman di mana saja dan memangkas biaya tata kelola.”
DAO gagal karena mencoba demokrasi langsung, yang tidak cocok untuk bisnis.
Pemegang token sering khawatir token mereka tak bernilai—dan sering kali benar.
Solusinya bukan membiarkan pemegang token voting tiap isu.
Tata kelola on-chain yang ideal meniru struktur perusahaan tradisional: hak jelas, perlindungan pemegang saham minoritas, dewan dipilih pemegang saham, dan manajemen ditunjuk dewan untuk operasional harian.
Keputusan bisnis rutin tidak perlu voting langsung oleh pemegang saham atau token. Hak utama pemegang token adalah memilih dewan, manajemen menjalankan perusahaan. Aturan ini bisa dikodekan on-chain, misalnya mayoritas token holder mengendalikan treasury.
Pasar jelas membutuhkan produk yang mereplikasi struktur tata kelola perusahaan tradisional secara on-chain.
Ribuan protokol crypto bereksperimen dengan tata kelola on-chain. Setelah ada struktur yang terbukti efektif, dapat disempurnakan dan diadopsi perusahaan publik tradisional.
Ke depan, kita bisa membangun sistem ekuitas dan voting pemegang saham on-chain untuk perusahaan publik.
Ini menciptakan jalur jelas dari alat DAO niche ke infrastruktur inti pasar modal publik.
Seiring makin banyak perusahaan mengadopsi tata kelola on-chain, permintaan produk pendukung akan tumbuh:
Ke depan, daya tarik terbesar crypto adalah setiap arus kas dunia nyata yang dibawa ke on-chain memperkuat arsitektur DeFi dan meningkatkan utilitas primitif keuangan lain.
Semua ide startup di sini bisa menciptakan nilai nyata hari ini. Namun keajaiban sesungguhnya terjadi ketika puluhan juta bisnis dunia nyata menyelesaikan transformasi on-chain. Saat itu, primitif DeFi yang telah diuji lima tahun terakhir akan digunakan untuk melayani arus kas eksternal, membangun ekosistem keuangan yang benar-benar baru.





