Was ist QuestN (2025 Update)?

Neueste Entwicklungen 2025

QuestN hat sich seit der Umbenennung von Quest3 erheblich weiterentwickelt und sich als Eckpfeiler im Web3-Ökosystem für Aufgabenengagement etabliert. Die Plattform hat ihre Fähigkeiten und Reichweite erweitert, wichtige Herausforderungen angegangen und gleichzeitig innovative Funktionen eingeführt, die ihre Marktposition im Jahr 2025 stärken.

Verbesserte Benutzererfahrung und Plattformmetriken

QuestN hat bis 2025 bemerkenswerte Wachstumskennzahlen erreicht, die seine zunehmende Akzeptanz im Web3-Ökosystem demonstrieren:

Die Benutzeroberfläche der Plattform hat eine erhebliche Evolution durchlaufen und umfasst KI-gesteuerte Aufgabenempfehlungen, die Benutzer mit Möglichkeiten basierend auf ihrer On-Chain-Aktivitätshistorie und ihren Präferenzmustern verbinden. Diese Personalisierung hat die Nutzerengagement-Raten im Vergleich zu den Zahlen von 2023 um etwa 43 % erhöht.

Integration mit DeFi und traditioneller Finanzwirtschaft

QuestN hat sich über die einfache Aufgabenbearbeitung hinaus erweitert, um komplexere finanzielle Komponenten zu integrieren:

• Token-gesteuertes Aufgaben-System: Implementierte differenzierte Aufgabenberechtigungen basierend auf den Token-Beständen und dem On-Chain-Ruf der Benutzer
• Cross-Chain BelohnungsverteilungAutomatisierte Belohnungsverteilung über mehrere Blockchain-Netzwerke mit optimierten Gasgebühren
• Fiat-On-Ramp-Lösungen: Direkte Integration mit Zahlungsanbietern, die es neuen Nutzern ermöglicht, ohne vorherige Krypto-Bestände teilzunehmen.

Die Plattform unterstützt jetzt kollaborative Kampagnen mit traditionellen Finanzinstituten, die in den Web3-Bereich eintreten möchten, und dient als Bildungsbrücke, während sie verifizierte Abschlusszertifikate für Aufgaben bereitstellt, die einen Wert an Qualifikationen haben.

Erweiterte Analysen für Geschäftsanwender

In Reaktion auf die Marktnachfrage hat QuestN ausgeklügelte Analysetools für B-End-Nutzer entwickelt:

• Benutzerreise-KartierungVisualisierung des Wachstums der Gemeinschaft und der Engagementmuster
• Conversion-Rate-OptimierungTask-Trichteranalyse mit Optimierungsempfehlungen
• Retention-Kennzahlen: Langfristige Verfolgung der Benutzeraktivitäten nach Abschluss der Aufgabe
• ROI Rechner: Quantitative Bewertung der Kampagnenleistung im Vergleich zur Investition

Diese Werkzeuge bieten Projektteams umsetzbare Erkenntnisse über ihre Bemühungen zum Aufbau von Gemeinschaften, während sie die Privatsphäre der Benutzer durch aggregierte und anonymisierte Datenpräsentation wahren.

Seelengebundene Token-Evolution

Das Soulbound Token (SBT) System von QuestN hat sich zu einem umfassenden Reputation Framework entwickelt:

Das SBT-System fungiert nun als tragfähiger Web3-Lebenslauf, der es Nutzern ermöglicht, ihre Teilnahme und Expertise in verschiedenen Blockchain-Ökosystemen zu präsentieren, während sie die Hoheit über ihre Daten behalten.

Gemeinschaftlich verwaltete Aufgabenstellung

QuestN hat einen dezentralen Mechanismus zur Genehmigung von Aufgaben implementiert, bei dem etablierte Mitglieder der Community über die Qualität und Relevanz von Aufgaben abstimmen können, bevor diese live gehen. Dieses System umfasst:

• Von der Community überprüfte Aufgabenvorlagen, die Qualität und Benutzerfreundlichkeit gewährleisten
• Reputation-gewichtetes Abstimmen über die Angemessenheit von Belohnungen
• Flagging-Mechanismen für verdächtige oder qualitativ minderwertige Aufgaben
• Automatisierte Qualitätssicherungsprüfungen für die Klarheit der Aufgabenanweisungen

Diese Governance-Schicht hat die Gesamtqualität der Aufgaben erheblich verbessert und gleichzeitig das erlaubenlose Ethos von QuestN gewahrt, was ein Gleichgewicht zwischen Zugänglichkeit und Standards herstellt.

Bildungsfokus

Angesichts der fortwährenden Herausforderungen bei der Einführung von Web3 hat QuestN seine Bildungsangebote verbessert:

• Fortschreitende Schwierigkeitsgrade für Neulinge
• Aufgabenpfade, die darauf ausgelegt sind, umfassende Web3-Kompetenz aufzubauen
• Interaktive Tutorials, die direkt in die Arbeitsabläufe integriert sind
• Wissenserverification durch praktische Anwendung statt theoretischer Tests

Diese Bildungselemente haben QuestN von einer bloßen Aufgabenplattform in ein Lernökosystem verwandelt, in dem das Abschließen von Aufgaben schrittweise die Fähigkeiten und das Verständnis der Benutzer für die breitere Web3-Landschaft aufbaut.

Branchenpartnerschaften

QuestN hat strategische Partnerschaften mit wichtigen Akteuren der Branche gebildet, um die Funktionalität der Plattform zu verbessern und die Reichweite zu erhöhen:

• Integration mit mehreren Layer-2-Lösungen für skalierbare Belohnungsverteilung
• Zusammenarbeit mit Anbietern digitaler Identitäten für verbesserte Verifizierungsoptionen
• Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen, die anerkannte Web3-Zertifikate anbieten
• Allianz mit Analyseplattformen für verbesserte Datenanalysen

Diese Partnerschaften haben QuestN als ein wesentliches Infrastrukturkomponente im Web3-Ökosystem positioniert, anstatt nur ein weiteres Marketinginstrument zu sein.

Die Entwicklung von QuestN bis 2025 zeigt, wie sich Task-Engagement-Plattformen über einfache Marketingfunktionen hinaus zu umfassenden Ökosystem-Tools entwickeln können, die echten Wert sowohl für Projektteams als auch für einzelne Benutzer bieten. Durch den Fokus auf Benutzererfahrung, Datensouveränität und Bildungskomponenten hat sich QuestN als zentrale Anlaufstelle für bedeutungsvolle Interaktionen im Web3-Raum etabliert und wertvolle Interaktionen geschaffen, die allen beteiligten Interessengruppen zugutekommen.

Seit langem haben Projektteams im Web3-Bereich, wie solche, die sich mit NFTs, GameFi, DeFi und DAOs beschäftigen, typischerweise Sorge um das Benutzerwachstum in ihren frühen Phasen. Dies ist eine schwierige Frage zu den Traffic-Quellen.

Während die Branche professionelle Betriebslösungen und sogar ausgelagerte Betriebsteams hat, haben kleinere Projekte, die nicht von großen Institutionen oder wichtigen Meinungsträgern (KOLs) unterstützt werden, oft Schwierigkeiten. Es ist herausfordernd, Benutzer durch das Projekt oder das Produkt selbst anzuziehen, insbesondere in einem Markt, der mit Angeboten überfüllt ist, besonders angesichts der Verbreitung von "Bonusjägern". Das Wachstum aktiver Benutzer ist ein fortwährendes Problem.

Wenn man das Profil der Web3-Nutzergruppe betrachtet, haben diejenigen, die an verschiedenen Projekten teilnehmen, typischerweise das gleiche grundlegende Bedürfnis: kurzfristige Gewinne aus den Projekten zu erzielen, an denen sie teilnehmen. Basierend auf diesem Merkmal war eine gültige Strategie, in den frühen Phasen eines Projekts schnell Nutzer zu sammeln, um dessen Sichtbarkeit zu erhöhen und mehr langfristige Nutzer zur Teilnahme zu gewinnen.

Wie kann also das Nutzerwachstum in den frühen Phasen eines Projekts erreicht werden?

Im Web3-Bereich ist es schon lange eine gängige Methode, spezifische Aufgabenszenarien für externe Nutzer einzurichten, um sie kostengünstig anzuziehen. Diese Strategie wurde von Anwendungen wie dem früheren Gleam und verschiedenen Pay-per-Click (PTC) Werbeplattformen genutzt. Diese Anwendungen konzentrieren sich darauf, Nutzertraffic innerhalb der Branche zu verteilen, oft als Aufgabenplattformen.

QuestN, eine Aufgabenplattform, die 2022 entstanden ist, zeigte ein explosives Wachstum und wurde schnell bei B-End-Nutzern beliebt. Die Gründe dafür sind zweifach. Einerseits liegt es an der Effizienz der Aufgabenveröffentlichung. Andererseits ist es das Anerkennen von C-End-Nutzern, die QuestN als erheblich benutzerfreundlicher im Vergleich zu anderen ähnlichen Aufgabenplattformen empfinden.

Was ist QuestN?

Kurz gesagt, QuestN ist eine Web3-Task-Zertifikatsplattform, die darauf abzielt, langfristige B-End-Nutzer zu bedienen. In demselben Bereich erlauben die meisten etablierten Task-Zertifikatsplattformen wie RabbitHole und Galxe nur B-End-Kunden einer bestimmten Größe, Aufgaben über eine Plattformauswahl zu veröffentlichen. QuestN hingegen hatte seit seiner Einführung keine solchen Schwellenwerte. Akteure wie KOLs, Gemeinschaften und DAOs können alle Aufgaben veröffentlichen. Um jedoch die Qualität der B-End-Kunden sicherzustellen, verlangt QuestN von den Kunden, dass sie offizielle Websites und soziale Konten verlinken. Für Aufgaben, die Token-Belohnungen anbieten, müssen die Kunden die Belohnungs-Token im Voraus in das Vault einzahlen, um eine Kapitalverifizierung sicherzustellen.

Zuvor war QuestN offiziell als Quest3 bekannt. Mit der Namensänderung gab dieses Projekt, das Task-Szenarien als Markteintrittspunkt nutzt, auch seine neuen strategischen Absichten bekannt.

（Bildquelle: techflowpost.com）

In den frühen Phasen wurde QuestN von Hogwarts Labs inkubiert und widmete sich der Verteilung von Web3-Verkehr und Werbeplattformen. Es bot verschiedene genehmigungsfreie On-Chain- und Off-Chain-Werbeaufgaben für GameFi, DAOs, Gemeinschaften und Projekte an. Dies kam sowohl B-End- als auch C-End-Nutzern zugute und integrierte das unterteilte Ökosystem der Verkehrswerbung.

Allerdings hat QuestN im Vergleich zu vielen frühen Task-Plattformen, die Benutzer in der Branche erlebt haben, innerhalb weniger Monate nach seinem Start mehrere aktualisierte Versionen veröffentlicht. Die Anwendung vermittelt den Nutzern ein frisches Gefühl, insbesondere durch ihren innovativen UI-Stil. Sie weicht vom veralteten Stil früherer ähnlicher Anwendungen ab, und die Verantwortlichen haben Kategorien für verschiedene Projektaufgaben und Gemeinschaftstreffpunkte innerhalb der App hinzugefügt. Zusammen mit diesen gibt es verschiedene Aktivitäten, die von den Projektparteien zur Teilnahme gefördert werden, was das Benutzererlebnis für C-Endbenutzer erheblich verbessert.

Gleichzeitig zeigt das Design für B-End-Nutzer eine offenere Haltung. Jeder kann Aufgaben erstellen und Gemeinschaften ohne Barrieren bilden, indem er Aufgaben und Gemeinschaften innerhalb eines einheitlichen Rahmens integriert. In Verbindung mit QuestNs Berücksichtigung der C-End-Nutzer hat dies die Anwendung selbst zu einem breiten Verkehrskonvergenzpunkt gemacht.

Langfristige Aufgabenszenarien im Web3-Sektor

Für Benutzer, die an Web3-Projekten teilnehmen, ist die rechtzeitige Teilnahme an den Marketingaktivitäten ihrer Investitionsprojekte oft eine wichtige Voraussetzung für den Erhalt von überdurchschnittlichen Gewinnen, insbesondere bei Projekten, die Anwendungen wie Twitter und Discord als Gemeinschaftszentren nutzen.

Im Gegensatz dazu besteht, wie bereits erwähnt, die Herausforderung für Projektteams oder B-End-Nutzer darin, wie sie die Nutzeraktivität mobilisieren und durch verschiedene Marketingdesigns mehr neue Nutzer gewinnen können, um das Ziel zu erreichen, mehr Nutzer zu erreichen.

In diesem direkten Ansturm-Szenario ist die Veröffentlichung von Projektaufgaben eine ausgezeichnete Wahl. Sie ermöglicht es den Nutzern, das Projekt zu verstehen, während sie gleichzeitig Belohnungen erhalten. Dadurch wird ein angemessenes Wachstum der operativen KPIs erreicht, was die Veröffentlichung von projektrelevanten Aufgaben auf Task-Plattformen zu einer unvermeidlichen Wahl macht.

In der Tat gibt es schon seit langem eine Nutzergruppe, die sich darauf konzentriert, durch das Abschließen von Aufgaben Belohnungen zu verdienen, selbst als der Kryptomarkt von Kryptowährungen als Haupteigentum dominiert wurde. Daher sind Vorgänge wie Whitelisting und Airdropping gängige Methoden, mit denen Projekte Nutzer belohnen. In letzter Zeit haben wir gesehen, dass Projekte vollständig kostenloses Minting und Nutzer-Scamble-Operationen anheizen.

Einige mögen die Idee, durch die Teilnahme an Aufgaben Belohnungen zu verdienen, belächeln und die Erträge als zu niedrig betrachten. Die Realität ist jedoch das Gegenteil. Aufgrund der Trennung von Primär- und Sekundärmärkten, die durch menschliche Faktoren während des Listungsprozesses verschiedener digitaler Vermögenswerte verursacht wird, können Nutzer entsprechende Kryptowährungen oder NFTs verdienen, indem sie Aufgaben abschließen, und diese dann auf dem Sekundärmarkt verkaufen oder langfristig halten. Beide Strategien sind effektive Kombinationen von Vermögensinvestitionen, insbesondere bei hochkarätigen Projekten, die man mit ‚Kaufen ist Verdienen‘ vergleichen kann.

In diesem Kontext haben einige Personen oder Teams die Aufgabenvervollständigung zu ihrem Beruf gemacht. Sie sind als ‚Wool Party‘-Mitglieder bekannt und konzentrieren sich unermüdlich auf viele Projekte, um darin Wohlstandsgelegenheiten zu suchen.

Ehrlich gesagt, viele Projekte heißen diese ‚Wool Party‘-Teilnehmer nicht willkommen, insbesondere Teams mit langfristigen Roadmaps, wie GameFi, SocialFi und DAO. Sie bevorzugen Nutzer, die digitale Vermögenswerte, die vom Projekt ausgegeben werden, langfristig halten können und am Ökosystem teilnehmen, da mehr valide Nutzer das Projekt unterstützen und wachsen lassen können.

Die Realität sieht jedoch oft anders aus. Für gewöhnliche Projektteams, die nicht über großes Kapital und Unterstützung von Investitionsinstitutionen oder KOLs verfügen, fällt es oft schwer, in dem komplexen Web3-Bereich die Aufmerksamkeit der Nutzer zu erlangen, selbst wenn sie kreative und charakteristische Produkte sowie ein hervorragendes architektonisches Design bieten. Schließlich ist die Zahl der Projekte riesig und die Zeit der Nutzer relativ kostbar. Natürlich wird die Aufmerksamkeit für Projekte ohne Unterstützung nicht groß sein.

Somit werden die Aktivitäten und die Aufmerksamkeit, die von ‚Wollpartie‘-Nutzern, die kurzfristige Renditen suchen, erzeugt werden, zu den früh benötigten Verkehrsquellen für solche Projekte.

Nicht nur für Anfangsprojekte führen viele große Plattformen und Projekte entsprechende Aktivitäten durch, indem sie Aufgaben veröffentlichen, um die Benutzerenthusiasmus und Aktivität im täglichen Betrieb zu stimulieren und somit mit den Benutzern selbst zu interagieren. Ob es sich um Projektverträge, Börseneinzahlungen oder sogar um Benutzerinformationen KYC handelt, oft muss ein gewisser Preis durch die Veröffentlichung von Aufgaben gezahlt werden.

Insgesamt gibt es eine ständige Nachfrage nach langfristigen Aufgabenveröffentlichungsszenarien im Web3-Bereich. Einige der führenden Plattformen veröffentlichen thematische Aufgaben-Seiten über ihre Anwendungen oder Websites zur Teilnahme von Nutzern, daher machen sie sich keine Sorgen um die Traffic-Quellen.

Allerdings hoffen immer mehr Projektparteien, das Veröffentlichen von Aufgaben als Marketingmethode zu nutzen, um das Benutzerwachstum und die Aktivität zu steigern, sodass der Kauf von Traffic oder das Veröffentlichen von Aktivitäten auf spezialisierten Aufgabenplattformen eine der wenigen Optionen wird.

Wenn die Veröffentlichung von Aufgaben zu einer unverzichtbaren Marketingmethode für Web3-Projekte wird, sind für B&C-Nutzer eine bessere Erfahrung und höhere Effizienz die wichtigsten Überlegungen bei der Aufgabenerfüllung. Mit anderen Worten, die Produktstärke wird zu einer der wichtigsten Wettbewerbsfähigkeiten für Aufgabenplattformen. QuestN hat sich schnell zu einer überlegenen Benutzererfahrung im Vergleich zu ähnlichen Produkten entwickelt.

Zu B und Zu C

Im Web3-Bereich hat Opensea eine NFT-Handelsplattform etabliert, die Dienstleistungen für Käufer und Verkäufer anbietet, während Uniswap die Liquidität digitaler Vermögenswerte aggregiert. Projekte können unabhängig Liquiditätspools hinzufügen oder Anreize schaffen, und Investoren können über ihre Wallets an DEX handeln. Beide wurden geschaffen, um den Handelsbedürfnissen des Marktes gerecht zu werden und diese zu verbinden.

Mit vielen gehaltenen Nutzern bieten digitale Vermögenswerte eine beträchtliche Liquiditätssituation, die von einer großen Nutzerbasis begleitet wird. Sie erfüllen die Bedürfnisse sowohl der B- als auch der C-Seiten in ihren jeweiligen Nischenmärkten.

Wie geht eine Aufgabenplattform, die durch QuestN vertreten ist, mit diesen Beziehungen um?

Nehmen Sie Gleam, eines der frühesten weit verbreiteten Beispiele. Die Plattform selbst bildete keine Verkehrsaggregation. Sobald eine individuelle Aufgabe generiert wurde, musste sie durch einen komplexen Verkehrskanal verbreitet werden. Für B-Endnutzer ist Gleam ein einfaches Anwendungstool. Es verfügt nicht über fortgeschrittene Erweiterungen.

Auf der C-Seite müssen die Projektparteien, wenn sie den Aufgabenlink an sichtbarere Orte verbreiten möchten, Zeit und Kosten für die Promotion aufwenden, wie z. B. PTC, KOL, andere Gemeinschaften usw. Obwohl Aufgaben weiter festgelegt werden können, um die Teilnehmer bei der sekundären Verbreitung zu leiten, ist der Verbreitungseffekt einzelner Benutzer tatsächlich begrenzt.

Für C-Endbenutzer ist es für Nutzer, die einem bestimmten Projekt bereits folgen, einfach, einen Aufgabenlink zu erhalten, aber für neue Benutzer ziemlich blind.

Im Wesentlichen profitierten frühere Aufgabenplattformen Projekte durch Traffic-Aggregation, um einen quantitativen Wandel in einen qualitativen Wandel zu erreichen. In den meisten Fällen waren jedoch die Ressourcen der meisten Projektparteien unzureichend, um die Phase des qualitativen Wandels zu unterstützen.

Das Aufkommen von QuestN hat diesen Status quo verändert. In der logischen Gestaltung führt es neben den B&C-Nutzergruppen das variable Element der Werbeaufträge ein.

Wie Uniswap und Opensea bilaterale Märkte verbinden, positioniert sich QuestN als eine Aufgabenplattform, die Bedürfnisse zusammenbringt und gleichzeitig B-End und C-End verbindet. Es motiviert die Nutzer am C-End, um Traffic anzuziehen, und sammelt Daten zum Nutzerverhalten. Am B-End bietet es Nutzerporträts an und nimmt Werbeaufträge an.

Unter der Anleitung dieses Mechanismus entsteht eine logische Schleife, in der Benutzer durch das Ausführen von Werbeaufgaben Gewinn erzielen können, während Projektparteien durch das Bezahlen von Gebühren mehr Traffic gewinnen können. Aufgrund der hervorragenden Benutzererfahrung und des Designs der Aufgabenklassifizierung hat QuestN schnell die Gunst der Benutzer sowohl auf der B- als auch auf der C-Seite gewonnen, wodurch schnell eine Traffic-Aggregationsseite entstanden ist und positive Interaktionen mit anderen Elementen der Plattform etabliert wurden.

Wie allgemein bekannt ist, ist der von QuestN vorgeschlagene Mechanismus einfach. Die Barriere für dieses Modell liegt nicht im Produkt selbst, sondern im Skaleneffekt, nämlich in der Marktakzeptanz.

Der Schlüssel zur herausragenden Leistung von QuestN liegt in seinen Produkteigenschaften, die auch der Schlüssel zum Erreichen von Markt- und Benutzerakzeptanz sind, wie man aus mehreren Versionsiterationen sowie der effizienten dAPP-Entwicklung und -Einführung erkennen kann.

Produkteigenschaften von QuestN

Der ursprüngliche Name von QuestN war Quest3, was, wie der Name schon sagt, auf die Fähigkeit hinweist, die Erstellung und Veröffentlichung von Aufgaben in drei Minuten abzuschließen. Einfachheit und Geschwindigkeit waren anfangs die Hauptmerkmale des Produkts.

Viele B-End-Nutzer, die Task-Plattformen genutzt haben, haben möglicherweise bemerkt, dass in der Vergangenheit nur Projektparteien berechtigt waren, Aufgabenformulare zu veröffentlichen. Plattformen wie Project Galaxy, Rabbithole und Gleam erforderten die Zusammenarbeit mit Projektparteien einer bestimmten Größe und unterstützten keine Zusammenarbeit mit mittelgroßen und kleinen Long-Tail-Projekten. Darüber hinaus waren die Kommunikation und die Verfahren, die während der Qualifikationszertifizierungsphase der Projektpartei erforderlich waren, etwas mühsam. Im Gegensatz dazu ist QuestN völlig genehmigungsfrei und hat keine Schwellenbeschränkungen.

Das bedeutet, dass jeder verwandte Aufgaben auf der QuestN-Plattform veröffentlichen kann. Als eine Möglichkeit und Mittel zur Überprüfung der Authentizität müssen die Aufgabenersteller mehr von den sozialen Medien und sozialen Konten des Projekts mit den von ihnen erstellten Aufgaben verknüpfen.

Darüber hinaus ist eine Vermögensverifizierung für die Veröffentlichung von Aufgaben erforderlich. Nach der Veröffentlichung einer Aufgabe muss die Belohnungseinstellung sichergestellt werden. QuestN verlangt von den Herausgebern, eine bestimmte Anzahl von Tokens in das Vault einzuzahlen, damit die Benutzer Belohnungen nach Abschluss der Aufgabe einfordern können.

Gleichzeitig hat QuestN, um B-End-Nutzern die Bereitstellung von Aufgabenformularen und die schnelle Veröffentlichung zu erleichtern, weitere Anwendungsszenarien für Aufgaben in Betracht gezogen und den Nutzern ausreichend Aufgabenvorlagen zur Erstellung bereitgestellt, wie beispielsweise gängige wie Twitter, Discord, ENS, Telegram und sogar On-Chain-Vertragsinteraktionen.

Sogar Anwendungen, die zu Spielplattformen wie PS5 und Xbox gehören, sind enthalten, und zwar sowohl On-Chain- als auch Off-Chain-Anwendungen, gängige und ungewöhnliche, nutzbare und unbrauchbare, alles ist enthalten. Dies ist einer der großen Vorteile von QuestN. Die Anzahl der Aufgaben-Templates ist beträchtlich und deckt ein breites Spektrum an Typen ab, und der Grad der Beteiligung an der Aufgaben-Kette ist ebenfalls recht tief.

Diese Eigenschaften machen die Einstellung von Aufgaben-Templates bei QuestN PGC ähnlich. Die Plattform ermöglicht den Benutzern während der Nutzung den maximalen Grad an Freiheit, indem sie mehr verfügbare Optionen bereitstellt und es ihnen ermöglicht, das Aufgabenmenü so weit wie möglich anzupassen.

（Bildquelle: questn.com）

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass QuestN durch Vorlagen für Aufgaben und benutzerdefinierte Tools zahlreiche Aufgaben-Szenarien geschaffen hat, die grundsätzlich die Bedürfnisse in standardmäßigen Web3-Projekten abdecken. Dazu gehören Marketingaktivitäten, Whitelist-Geschenke, Jubiläumsveranstaltungen, Governance, exklusive Aktivitäten für Inhaber, Belohnungsaufgaben, die Überprüfung der Teilnahme an Veranstaltungen, Quizwettbewerbe, Mitgliedschaftssysteme, Botschafterprogramme usw.

Bemerkenswerterweise ist es nicht nur unglaublich bequem und schnell für B-End-Nutzer, sondern auch das Abschließen von Aufgaben für C-End-Nutzer verläuft reibungslos.

In der Vergangenheit erforderten gängige Aufgabenplattformen, dass Aufgabenverleger oft von C-Endbenutzern verlangten, mehrere verschiedene Kategorienaufgaben zu erledigen, wie das Beitreten zu Projektgemeinschaften, das Folgen des offiziellen Twitter-Accounts des Projekts usw. Die entsprechenden Kontrollen, die für verschiedene Plattformen erforderlich sind, erfordern, dass die Aufgabenformulare einzeln überprüft werden, was sehr umständlich ist.

Zum Beispiel müssen nach der individuellen Überprüfung von Aufgaben in Gleam andere On-Chain-interaktive Aufgaben andernorts abgeschlossen werden. Besonders wenn Benutzer auf gewisse unsägliche Browser- oder Netzwerkprobleme stoßen, kann die Benutzererfahrung als schrecklich beschrieben werden.

In dieser Angelegenheit hat QuestN eine humanere Lösung angenommen, indem es On-Chain- und Off-Chain-Aufgaben integriert hat. Die Benutzer müssen lediglich automatisch den Fortschritt aller Arten von Aufgaben auf der QuestN-Plattform validieren, und sie müssen nicht häufig zwischen den Webseiten wechseln, um den Abschluss zu überprüfen.

Aber was die Eigenschaften der QuestN-Plattform wirklich widerspiegelt, ist die Aktivitätsempfehlungsseite, die offiziell für C-End-Nutzer bereitgestellt wird. Dazu gehören empfohlene Aufgaben, empfohlene Aktivitäten, NFT-Belohnungen, Token-Belohnungen, Whitelist-Belohnungen, empfohlene Gemeinschaften und verschiedene On-Chain-Aktivitätsaufgaben. Es unterstützt auch die Suche und die Anzeige von Gemeinschaften, was für professionelle Wolle-Partys oder kurzfristige Investitionsnutzer praktisch ist.

QuestN unterstützt die Benutzer sogar dabei, ein persönliches Konto zu erstellen, indem sie Wallets verknüpfen, um an Aufgaben und Aktivitäten teilzunehmen und diese zu verfolgen. Aus der Perspektive der Benutzererfahrung hat dieses Produkt die Form von Plattformen zur Veröffentlichung von Aufgaben auf ein neues Niveau gehoben, und Benutzer von beiden B&C-Seiten können eine großartige Erfahrung machen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

QuestN befindet sich jedoch weiterhin in einer kontinuierlichen Iteration, und die Plattform hat auch ihren Fahrplan für 2023 angekündigt, der sich stärker auf die Unterteilung von Nutzerporträts konzentriert. Zweifellos werden in der Folge neue Versionen veröffentlicht.

Das Layout des Toolkit von QuestN

QuestN hat sich seit seiner Gründung der Erleichterung des Übergangs von Web2-Nutzern zu Web3-Projekten verschrieben. Infolgedessen hat sich die Entwicklung des Produkts hauptsächlich darauf konzentriert, die Herausforderungen zu mindern, mit denen herkömmliche Internetnutzer beim Übergang konfrontiert sind.

Das Ziel ist es, es Web2-Nutzern einfach und Web3-Nutzern benutzerfreundlich zu machen.

Infolgedessen begann QuestN im Jahr 2023, die Integration und Unterstützung der Plattform für verschiedene öffentliche Blockchain-Ökosysteme zu verbessern, was es den Nutzern ermöglichte, mehr On-Chain-Interaktionen durchzuführen. Diese Entwicklung wurde bald gefolgt von der Einführung umfassenderer Aufgaben-Templates, wobei die dApp im April gestartet wurde. In dieser Zeit änderte die Plattform offiziell ihren Namen von Quest3 in QuestN, was die Erkundung eines breiteren Spektrums an Möglichkeiten durch das Team symbolisierte.

（Bildquelle:nodereal.io）

Obwohl es sich um einen bewussten Schritt handeln mag, stieß der Name QuestN tatsächlich auf den Namen eines im selben Jahr eingeführten VR-Smart-Wearable-Geräts. Dies hat bei Nutzern, die mit dem Web3-Bereich nicht vertraut sind, Verwirrung gestiftet, wenn sie versuchen, Informationen zu suchen.

Während QuestN sein Geschäft ausweitet, nutzt die Plattform ihre Aufgabenwerkzeuge als Einstiegspunkt, um mehr Web2- und Web3-Nutzer sowie Werbetreibende zu verbinden. Dies festigt weiter die bestehende Benutzerbasis und die Marktanerkennung. Infolgedessen hat QuestN seinen Fokus auf die Expansion in die afrikanischen und südostasiatischen Märkte verlagert.

Bis heute hat die QuestN-Plattform über 60 Millionen registrierte Konten angesammelt, mehr als 1,5 Millionen NFTs über die Plattform geprägt und mehr als 20.000 Projektgemeinschaften zusammengebracht. Diese bemerkenswerten Errungenschaften wurden in weniger als einem Jahr erzielt.

QuestN hat die drei Schlüsselakteure Verkehr, Kanäle und Projekte integriert. Die Plattform bietet auch Vorteile wie die Übernahme der Gasgebühren auf Partnerblockchains und Anreize für die Teilnahme an Aufgaben. Es wird vorgeschlagen, dass das Modell zur Veröffentlichung von Aufgaben sowie zur Erfassung und Verteilung von Verkehr, das sowohl auf B & C-Endbenutzer als auch auf das Werbeökosystem basiert, langfristig mehr Expansionspotenzial haben könnte.

In der Zukunft könnte die Mission von QuestN mehr sein als nur ein einfaches Aufgabenwerkzeug. Stattdessen könnte es als Verkehrszentrum dienen, das Verhaltensdaten von Nutzern speichert, die aus kontinuierlichen Interaktionen im SBT-Container gesammelt werden. Dies entspricht den verschiedenen Daten im persönlichen Zentrum des Nutzers, die die vergangenen Verhaltensdaten eines Nutzers repräsentieren. Dieses Szenario erinnert an die Verwendung von Big Data im traditionellen Internet zur individuellen Nutzerkennzeichnung.

Allerdings ist dies im Moment rein spekulativ, da QuestN bisher nicht die größte Plattform ihrer Art im Web3-Bereich geworden ist. Seit ihrer Einführung wurde sie hauptsächlich von Projektparteien begrüßt. QuestN ist nicht weit verbreitet unter den Gruppen, die von verschiedenen Börsen vertreten werden, was möglicherweise mit ihrer zentralisierten Strategie und der Sammlung von Benutzerdaten zusammenhängt.

Das von QuestN bereitgestellte Aufgabenplattformmodell ist in der Tat eine gute und machbare Lösung für die aktuelle Zeit. Dieses Modell hat sich auch als effektiver Weg im Web2-Bereich erwiesen.

Klassifizierung und Erklärung ähnlicher Produkte

Wie oben erwähnt, liegt das bedeutendste Merkmal von QuestN im Vergleich zu ähnlichen Produkten in den unterschiedlichen Benutzerakzeptanzbarrieren. Im Wesentlichen gibt es bestimmte Unterschiede zwischen den verschiedenen Produkten.

Im Web3-Bereich sind frühere Aufgabenplattformen wie RabbitHole und Project Galaxy die gleichen wie QuestN. Sie sind alle Marketingplattformen für die Veröffentlichung von Aufgaben, bei denen Benutzer Aufgaben abschließen und Belohnungen verdienen können.

Gleam ist jedoch etwas anders, da es hauptsächlich für die Veröffentlichung von Off-Chain-Aufgaben verwendet wird. Je früher eine solche Plattform erscheint, desto stärker ist der Netzwerkeffekt. Um das Nutzerverhalten zu ändern und sie dazu zu bringen, eine andere Plattform zu nutzen, müssen bestimmte Wettbewerbsvorteile vorhanden sein. Dies ist auch die Bedeutung der zuvor erwähnten Produktwettbewerbsfähigkeit.

Bezüglich des Typs der Aufgabenveröffentlichung unterstützen sowohl Project Galaxy als auch QuestN die Veröffentlichung von Aufgaben sowohl on-chain als auch off-chain. Off-chain-Aufgaben in Project Galaxy können jedoch nicht automatisch auf der Plattform validiert werden und erfordern bis zu einem gewissen Grad die Ergebnisse von Gleam und andere Referenzdaten. QuestN hingegen kann off-chain-Aufgaben automatisch validieren, was aus der Perspektive der Verbesserung der Marketingeffizienz etwas besser ist.

Bezüglich der Schwelle für die Veröffentlichung von Aufgaben müssen Project Galaxy, RabbitHole und Gleam alle mit Projekten einer bestimmten Größe zusammenarbeiten und können den gesamten Entwicklungsprozess eines Projekts von 0 bis 1 nicht vollständig unterstützen. Diese niedrige Hürde ist zur größten Wettbewerbsquelle von QuestN geworden.

（Bildquelle: beincrypto.com）

Im Allgemeinen ist die automatische Verifizierung von On-Chain- und Off-Chain-Aufgaben in Kombination mit barrierefreiem Zugang der gesamte Wettbewerbsvorteil von QuestN. Es ist das Geheimnis seines schnellen Wachstums in kurzer Zeit. Es hat einen Vorteil gegenüber ähnlichen Produkten in Bezug auf die Veröffentlichung von Aufgaben und die Teilnahme-Erfahrung sowie seine Attraktivität für potenzielle Nutzer.

Durch die Ansammlung von B&C-Endbenutzern wird QuestN in Zukunft eine starke Werbe-Verhandlungsmacht haben, die es der Plattform ermöglicht, langfristige Rentabilität zu erreichen.

Durch die Bereitstellung von Aufgabenveröffentlichung und -teilnahme als Hauptanwendungsszenarien und die schnelle Erfassung des Marktes mit umfassender Produktwettbewerbsfähigkeit wird die Plattform als Hauptwerbekanal dienen. Dieses Modell ist in vielen Web2-Bereichen recht verbreitet, sei es in verschiedenen Nachrichtenportalen, Streaming-Videos, E-Commerce-Einkäufen oder anderen Internet-Subtracks.

Für Internet-Werbetreibende umfassen die Kriterien zur Bestimmung, ob eine Plattform für Werbung geeignet ist, die Vielfalt und Einzigartigkeit der Nutzergruppe. Erstere bestimmt die Breite der Anzeigenabdeckung, während letztere die Tiefe der effektiven Anzeigenplatzierung bestimmt.

Die Werbeplattformen traditioneller Internetgiganten nutzen alle die Methode, sich nach der Ansammlung einer großen Menge an Benutzerdaten für Werbetreibende zu öffnen, um Gewinne zu erzielen. In diesem Prozess haben die Benutzer selbst keine Autonomie über ihre Daten, noch profitieren sie von der Öffnung ihrer Daten.

Im Web2-Modell führt die Konzentration des Traffics nur zur Monopolisierung der Werbeeinnahmen.

Im Gegensatz dazu ist der größte Unterschied im Web3-Bereich das Eigentum an Daten. Aus der Quelle gehören On-Chain-Daten den Nutzern selbst. Obwohl QuestN versucht, ein vollständiges Geschäftsmodell durch zentrale Aufgabenveröffentlichung und Traffic-Verteilung aufzubauen, ist das SBT, das es für die Nutzer entworfen hat, auch eine Art digitales Asset, das den Nutzern gehört. Dies ermöglicht es den Nutzern, einen Anteil der Einnahmen von Werbetreibenden zu erhalten und dient sogar als technische Absicherung für die Nutzer bezüglich der Frage, ob sie Werbung akzeptieren und On-Chain-Daten öffnen möchten.

Die Gestaltung von SBT durch QuestN befindet sich jedoch noch in der Anfangsphase, und es ist spannend zu sehen, wie sich das entwickeln wird. Es könnte eine Form ähnlich dem OAT von Project Galaxy annehmen, um Projekteigenkapital-Token weiter auszubauen, obwohl dies Spekulation ist.

Relativ betrachtet hat QuestNs Bemühungen im Bereich Werbung einen natürlich passenden Weg gewählt. Selbst wenn die Plattform keine Benutzerdaten sammelt und lediglich C-Endbenutzer durch die Veröffentlichung von Aufgaben-Szenarien anzieht, haben Web3-Projekte unter der Voraussetzung einer guten Produktleistung natürlich Marketingbedürfnisse. Daher wird dennoch eine Win-Win-Situation entstehen. Sollte dies der Fall sein, wird QuestN jedoch nicht in der Lage sein, weitere Möglichkeiten zu erweitern.

Schlussfolgerung

Die verschiedenen Anwendungen, die im Web3-Bereich in den letzten zwei Jahren entstanden sind, sind wirklich atemberaubend. Es ist schwer vorstellbar, dass in traditionellen Branchen Produkte in unterschiedlichen Sub-Tracks so viele einzigartige Merkmale aufweisen könnten, selbst die Unterschiede zwischen Produkten desselben Typs sind nach wie vor erheblich.

Als eine Plattform, die auf Aufgabenwerkzeugen basiert, in welche neuartigen Werkzeugformen und Anwendungsszenarien könnte sich QuestN in Zukunft entwickeln? Dies ist immer noch eine Frage, die im Laufe der Zeit verifiziert werden muss. Es kann jedoch vorausgesehen werden, dass QuestN weiterhin Innovationen vorantreiben, traditionelle Grenzen durchbrechen und ständig neue Möglichkeiten erkunden wird.

Mit seiner soliden Grundlage und kontinuierlichen Entwicklung ist QuestN ein Produkt, das Aufmerksamkeit verdient. Im sich schnell verändernden Web3-Bereich bietet es Lösungen für das Projektmarketing, konzentriert sich kontinuierlich auf die Benutzererfahrung und sorgt für schnelle Iterationen und Optimierungen. Ob Sie ein Projektförderer oder ein Teilnehmer sind, QuestN arbeitet daran, Ihre Web3-Reise zu verbessern und zu optimieren.