الكثير من فرق التسويق المشفرة، على السطح يقومون بالترويج.

في الواقع، كل يوم يكونون بمثابة "مديري جداول"، مثل الضغط على المبدعين لنشر المحتوى يوميًا، وتنظيم الجدول الزمني، والتقاط لقطات الشاشة وتسجيل البيانات، وإجراء التحليل اليدوي، بعد انتهاء حملة، يكونون على وشك الانهيار.
الأمر الأكثر جنونًا هو أنه بعد كل هذا التعب، في النهاية يسأل العميل: "إذن، ما هو التأثير الحقيقي لهذه المرة؟"
لأن عملية التسويق عبر المؤثرين التقليدية، أصلاً لا تواكب وتيرة Web3 الحالية.
في النموذج التقليدي، ستواجه المشاكل التالية، مثل: عدم شفافية البيانات، وصعوبة التحقق من النتائج، واعتماد العمليات بشكل كبير على اليد العاملة، وتبدأ الفوضى مع زيادة حجم الفريق.
لهذا السبب أعتقد أن اتجاه @RallyOnChain هو الصحيح.
هو ليس لاستبدال فريق التسويق، بل هو يملأ تلك البنية التحتية الأساسية التي كانت تفتقدها الصناعة دائمًا.
الأداء المحتوى، جودة التفاعل، النتائج على السلسلة، لم تعد بحاجة إلى فريق يديرها يدويًا في كل مكان.
الكثير من الوقت الذي كان يُهدر في العمل اليدوي، يمكن أخيرًا استغلاله في الأمور المهمة حقًا.
مثل نمو المشروع، استراتيجيات السوق، سرد المحتوى، علاقات العملاء، وغيرها.
خصوصًا الآن، مع إدارة عشرات أو مئات من المبدعين في نفس الوقت، من الصعب جدًا توسيع الحجم باستخدام الطرق التقليدية.
في المستقبل، قد لا يكون الفريق التسويقي المشفر الأقوى هو الذي يملك أكبر عدد من المبدعين، بل هو الذي يتخلص أولاً من عمليات النقل اليدوي.